Die technischen Anforderungen des Projektmanagements umfassen Elemente der Projektstrategie, Implementierung, Initiierung und Dokumentation. Die technischen Anforderungen beschreiben die Reihenfolge, in der Projekte von Anfang bis Ende analysiert werden, und sie enthalten Verfahrensanweisungen für Anpassungen, die sich auf Kosten oder andere unsichtbare Faktoren beziehen können. Eine starke Projektmanagementfunktion mit technischen Anforderungen kann einer Organisation bei der Projektentwicklung Geld, Zeit und Ressourcen sparen.
$config[code] not foundProjektplanung
Die erste technische Anforderung des Projektmanagements ist die Festlegung von Projektplanungsstandards. Die Rolle des Managements in diesem Schritt ist die Entwicklung von Projektplänen zur Analyse von Projektressourcen, Identifikation und Risiken. Die Pläne sollten Managementsystemprozesse (Organisationsmanagement), Nutzen und Schwächen, Informationsmanagementressourcen und Netzwerkanforderungen aufzeigen und beschreiben. Auf dieser Ebene werden Projektziele im gesamten Unternehmen festgelegt und kommuniziert.
Konfigurationsmanagement
Konfigurationsverwaltung ist eine Steuerungsfunktion, die abrupte Änderungen oder Verzögerungen in einem Projektverwaltungsplan überwacht. Wenn während eines Projekts ein Problem aufgetreten ist, das zu Verzögerungen im Projekt führen kann, analysiert diese technische Anforderung die Basisanforderungen des Projekts und schlägt alternative Pläne vor, um Störungen zu vermeiden.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtQualitätskontrolle
Bei jedem Schritt eines Projektmanagementplans sollte eine Qualitätssicherung implementiert werden, um sicherzustellen, dass die Beteiligten die Verfahren einhalten. Für jede technische Anforderung sollte eine Qualitätssicherungsinspektion oder Audit-Checkliste vorhanden sein, um die verschiedenen Prozesse des Plans zu überprüfen. Zum Beispiel müssen beim Bau einer neuen Autobahn Qualitätssicherungsmodule im Bereich des Bauwesens und der öffentlichen Sicherheit implementiert werden. Qualitätssicherungsprüfungen werden normalerweise in der Startphase jedes Projekts geschrieben und dokumentiert.
Dokumentation
Die Dokumentation enthält Beschreibungen aktueller Systeme, Verfahren, Änderungen und die Verwendung von Informationssystemen in einer Projektmanagementumgebung. Ohne Dokumentation gibt es keine Referenz oder Historie der Aktivitäten der Projektentwicklung. Dokumentation kann als Ressource verwendet werden, um Projektmanagern oder Ingenieuren zu helfen, das "große Ganze" des Projekts zu verstehen und wo bestimmte Aktivitäten zu finden sind. Die Dokumentation umfasst auch Ausnahmereports, in denen das Personal Informationen zu "Was-wenn" und "Entscheidungshilfe" zur Verfügung stellt. Automatisierte Programme können verschiedene PERT- oder Gannt-Diagramme bereitstellen, um Projektzeitpläne und Statistiken zu dokumentieren.
