Einstellungsmanager fragen häufig interne Bewerber nach aktuellen Errungenschaften und Mängeln an ihrem jetzigen Job und nach Ideen für den zukünftigen Job, falls sie diese erhalten sollten. Die Bewertung der Erfolge und Schwächen eines Bewerbers in seiner aktuellen Position gibt Aufschluss darüber, wie zuverlässig, kompetent, engagiert und produktiv er in Zukunft sein wird. Es hilft Ihnen auch zu beurteilen, wie gut interne Kandidaten mit arbeitsbedingten Problemen oder Anliegen umgehen. Ziel ist es zu ermitteln, ob der Mitarbeiter den neuen Aufgabenbereichen gerecht wird.
$config[code] not foundAktuelle Erfolge
Informieren Sie sich über die Leistungen und Erfolge der internen Bewerber in ihrer aktuellen Position. Eigene Mitarbeiter haben bereits Erfahrung mit Firmenkunden und Mitarbeitern, so wie Sie möchten erhalten eine klare Vorstellung davon, wie viel sie aktuell zu Projekten und Arbeitsaufgaben beitragen. Sie könnten sagen: "Erzählen Sie mir von einer Erfahrung in Ihrer derzeitigen Position, bei der Sie mit dem Ergebnis Ihrer Arbeit besonders zufrieden waren."
Lernerfahrungen
Fragen Sie nach arbeitsbedingten Herausforderungen oder Schwierigkeiten, mit denen der Bewerber in seiner derzeitigen Position konfrontiert ist. Vermeiden Sie allgemeine Fragen, die sich auf einen Bewerber beziehen könnten, und stellen Sie gezielte Fragen, die sich direkt auf die derzeitige Rolle des Bewerbers in Ihrem Unternehmen beziehen, empfiehlt die Abacus Group, eine Personalbeschaffungsgruppe in New York City. Sie könnten sagen: "Erzählen Sie mir von einer Zeit, als Sie in Ihrer jetzigen Abteilung auf Schwierigkeiten oder Herausforderungen gestoßen sind und wie Sie diese Schwierigkeiten angepackt haben."
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtKompetenzen und Pläne für die neue Position
Bestimmen Sie, wie gut der Kandidat mit der neuen Position vertraut ist. Bitten Sie sie, bei ihrem jetzigen Job Fähigkeiten und frühere Arbeitserfahrungen aufzulisten, die sie für den neuen Job ausrüsten. Bitten Sie den Kandidaten, eine Liste mit internen und externen Referenzen vorzulegen, die nachweisen können, dass er über die spezifischen Fähigkeiten und Arten von Erfahrungen verfügt, die sich auf die neue Rolle übertragen lassen, empfiehlt The Bridgespan Group, eine gemeinnützige Organisation für Führungsaufbau mit Büros in Boston, New York und San Francisco. Ziel ist es festzustellen, ob der interne Bewerber die Erwartungen versteht und über die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügt, um die beruflichen Ziele zu erreichen. Sie könnten sagen: "Erklären Sie, wie Ihre aktuellen Stärken und Fähigkeiten auf die neue Position übertragen werden." Oder: "Wie planen Sie, Ihre Fähigkeiten und Erfahrungen einzusetzen, um die neuen beruflichen Anforderungen zu erfüllen?"
Unternehmenskultur
Prüfen Sie, wie gut der Mitarbeiter Ihre Unternehmenskultur versteht. Der Bewerber sollte ein tiefes Verständnis dafür haben, wie sich verschiedene Persönlichkeiten an Ihrem Arbeitsplatz mischen und wie Unternehmensstandards, Richtlinien und Verfahren in den neuen Job integriert werden können, berichtet CBS Moneywatch, Redakteur der Harvard Business School Working Knowledge. Sie fragen sich vielleicht: "Wie bewältigen Sie Konflikte mit Teammitgliedern?" oder "Was würden Sie tun, wenn ein Mitarbeiter eine Unternehmensrichtlinie aus Bequemlichkeitsgründen ignoriert?"
