Eine vielfältige Belegschaft, die gut zusammenarbeitet, kann für Organisationen eine hervorragende Ressource sein. Denken über den Tellerrand, herausfordernde Konventionen und das Ausprobieren neuer Ansätze sind Werkzeuge, mit denen Mitarbeiter ihre Ressourcen besser nutzen können. Unabhängig von der Tätigkeit, die ein Arbeitgeber durchführen möchte, ist es wichtig, die Gruppe beim Abschluss zu besprechen. Ohne Nachbesprechung kann ein Teilnehmer ungelöste Emotionen oder Themen ansprechen. Darüber hinaus sollten Aktivitäten so gestaltet sein, dass alle Mitglieder der Organisation einbezogen werden.
$config[code] not foundNatur der Diversity-Aktivitäten
Diversity-Gruppenaktivitäten sollen Gruppenmitgliedern dabei helfen, sich des stereotypischen Denkens, der Denkschwierigkeiten oder der Problemlösungskompetenz sowie der Einschränkungen bei der Interaktion mit Kollegen anderer Herkunft bewusst zu werden. Die Aktivitäten konzentrieren sich normalerweise auf einen dieser Aspekte. Es gibt keine Größe für alle. Daher sollte ein Arbeitgeber überlegen, was genau der Zweck der Gruppenaktivität sein sollte, und die geeigneten Aktivitäten sorgfältig auswählen. Berücksichtigen Sie Aspekte wie Gruppengröße, Geschlechtszusammensetzung, repräsentierte Rassen oder Ethnien sowie das Alter der Gruppenmitglieder.
Teilnehmer einbinden
Diversity-Aktivitäten werden effektiver, wenn die Mitarbeiter die Notwendigkeit der Aktivität verstehen und ihren Zweck anerkennen. Da die Mitarbeiter häufig feste Vorstellungen von Diversity-Workshops haben, ist es wichtig, sie so zu gruppieren, dass sie normalerweise nicht beispielsweise Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen auswählen würden. Die kleinen Gruppen sollten die folgenden Fragen beantworten: Was ist ihre Aufgabe und wie wirkt sich Diversität auf diese Arbeit aus? Was könnte eine Angst oder Sorge vor dieser Art von Workshop sein? Wo möchten sie die Organisation in Zukunft sehen? Was hoffen sie auf die zukünftige Entwicklung der Vielfalt in der Organisation? Wer profitiert am meisten? Wenn Sie die Mitarbeiter dabei unterstützen, den möglichen Nutzen einer Diversity-Aktivität zu reflektieren, werden sie diese Bemühungen der Organisation besser einschätzen können.
Aktivität für alle Arten von Diversitätskriterien
Fragen der Diversität beschränken sich nicht auf Ethnizität, Rasse und Geschlecht. Unterschiedliche Altersgruppen oder Generationen an einem Arbeitsplatz können ebenfalls zu einer Verringerung der Produktivität führen. Die Wahrnehmung der Menschen in verschiedenen Zeitaltern ist oft durch Stereotype gekennzeichnet. Bitten Sie die Teilnehmer in einer Aktivität, die den Mitarbeitern bewusst werden soll, ein Merkmal, das sie gehört haben oder von dem sie wissen, auf Papierblätter an der Wand zu schreiben. Jedes Blatt hat ein Etikett wie weibliche Teenager, junge Erwachsene und Männer mittleren Alters. Nachdem jeder Teilnehmer zu jedem Blatt Stellung genommen hat, bespricht die Gruppe die Ergebnisse. Der Gruppenleiter sollte fragen, wo er seine Überzeugungen aufgenommen hat, und darauf hinarbeiten, dass er nicht immer wahr ist.
Diversity-Aktivität zur Bewältigung von Problemlösungsfähigkeiten
Wenn Mitarbeiter unterschiedlicher Herkunft, Rassen und Altersgruppen zusammenarbeiten, nutzen sie ihre Potenziale nicht immer voll aus. In der Aktivität werden die Denkmuster einer Gruppe von Mitarbeitern herausgefordert. Jeder Teilnehmer wird gebeten, alle Punkte eines Drei-zu-Drei-Punkte-Quadrats mit vier geraden Linien zu verbinden, ohne den Stift vom Papier abzuheben und keine Linie zurückzuverfolgen. Das College of Agricultural Science der Pennsylvania State University hat eine Vorlage auf seiner Website. Um das Problem zu lösen, müssen die Mitarbeiter über den Tellerrand hinaus denken. Dies ist, was sie tun sollten, wenn sie mit Kollegen arbeiten, die sich von ihnen unterscheiden.
