Marissa Mayer, CEO von Yahoo, bekam Anfang des Jahres viel Aufsehen, als sie ankündigte, dass die Mitarbeiter nicht mehr von zu Hause aus arbeiten könnten. Die jüngste Ankündigung des Unternehmens bezüglich Elternurlaub, wonach alle neuen Väter 8 Wochen bezahlten Vaterschaftsurlaub erhalten würden, hat in der Blogosphäre nicht annähernd so viel Aufsehen erregt. Zwar wird den Rollen von Frauen in der Arbeitswelt immer noch viel Aufmerksamkeit geschenkt, doch die Rollen von Vätern stehen weitaus weniger zur Auswahl, wie es scheint.
$config[code] not foundElternzeit: Die Elternfalle
Sollte Ihr Unternehmen erwägen, einen bezahlten Vaterschaftsurlaub anzubieten?
Laut einer von Marketwatch zitierten Studie haben 15 Prozent der Arbeitgeber dies im letzten Jahr getan - ein Plus von 55 Prozent gegenüber dem Vorjahr.
Der bezahlte Vaterschaftsurlaub klingt zwar nach einem luxuriösen Vorteil, den sich nur große Unternehmen leisten können. In Wirklichkeit kann dies jedoch ein kluger Schachzug für Ihr Unternehmen sein. Warum? Wenn Sie bezahlten Mutterschaftsurlaub anbieten, können Sie darauf wetten, dass jede neue Mutter in Ihrem Unternehmen davon profitieren wird. Aber wenn Sie einen bezahlten Vaterschaftsurlaub anbieten, kostet Sie das möglicherweise keinen Cent. Das ist so, weil nur wenige Väter das Privileg nutzen.
Eine andere Studie, die im Artikel von Marketwatch zitiert wird, berichtet, dass nur 12 Prozent der Väter die bezahlte Elternzeit in Anspruch nahmen, als sie angeboten wurde. Sogar Väter, die die Erlaubnis genommen haben, haben in der Regel viel davon gebraucht, um zu funktionieren. Dafür gibt es verschiedene Gründe, von kulturellen Normen und Gruppenzwang, über die Notwendigkeit vieler neuer Väter, Super-Ernährer zu werden, bis hin zu der einfachen Tatsache, dass neue Väter nicht 12 Mal am Tag stillen, während sie sich von einem großen Arzt erholen Verfahren.
Nach dem Bundes - Familien - und Krankenurlaubsgesetz müssen kleine Unternehmen mit mehr als 50 Angestellten qualifizierten Arbeitnehmern (die mindestens 12 Monate im Unternehmen gewesen sind) 12 Wochen unbezahlten Urlaub mit Leistungen und Arbeitsschutz für die Geburt oder die Annahme einer Arbeitslosenversicherung anbieten Kind. Ihr Bundesstaat hat wahrscheinlich eine eigene FMLA-Version, die möglicherweise strengere Vorschriften wie zusätzliche unbezahlte Freistunden oder Invaliditätszahlungen für neue Mütter enthält.
Richtlinien für Elternurlaub
Wie können Sie eine Richtlinie zum Elternurlaub aufstellen, die für Ihr Unternehmen sowie für neue Mütter und Väter sinnvoll ist?
Beginnen Sie mit der Zusammenarbeit mit Ihrem Anwalt, Ihrer Personalabteilung und Ihrem Steuerberater, um festzustellen, welche Gesetze in Ihrem Bundesland gelten und welche Arten von Richtlinien für Ihr Unternehmen gelten. Ich erwähne den Buchhalter, weil Sie im schlimmsten Fall finanzielle Fragen berücksichtigen müssen. Wenn Sie viele junge, verheiratete Mitarbeiter haben und einen bezahlten Vaterschafts- und Mutterschaftsurlaub anbieten können, während Sie die Hälfte Ihrer Mitarbeiter im Urlaub haben, während Sie bezahlt werden, können Sie diesen Vorteil möglicherweise nicht anbieten. Auf der anderen Seite, wenn die meisten Ihrer Mitarbeiter über 50 sind, bieten Sie wahrscheinlich eine großzügigere Politik an.
Wenn Sie sich entscheiden, mit Ihrem Elternurlaub das "Nötigste" zu überschreiten, sollten Sie die Mitarbeiter darüber informieren. Die Richtlinien für Elternurlaub unterscheiden sich von Staat zu Staat und von Unternehmen zu Unternehmen so sehr, dass die Mitarbeiter möglicherweise nicht feststellen, dass zwei Wochen bezahlten Urlaub eine großzügige Geste von Ihrer Seite sind. In Ihrem Mitarbeiterhandbuch kann beispielsweise angegeben werden, dass dies nicht gesetzlich vorgeschrieben ist irgendein Für bezahlten Urlaub halten Sie es für wichtig, neuen Eltern den besten Start zu geben, sodass Sie sich dafür entscheiden, X Wochen bezahlten Urlaub anzubieten.
Seien Sie schließlich flexibel und dennoch konsequent. Ganz gleich, ob Sie sich mit neuen Vätern oder neuen Müttern beschäftigen, ein persönlicher Ansatz trägt wesentlich dazu bei, dass sich Mitarbeiter in einer stressigen Zeit ihres Lebens wertgeschätzt fühlen. Arbeiten Sie mit jedem Mitarbeiter zusammen, um herauszufinden, wie seine Pflichten während des Urlaubs erledigt werden, ob dies eine Art Work-at-Home-Arrangement beinhaltet, eine Zeitarbeit anstellt oder einen anderen Mitarbeiter für die Durchführung der Arbeitsbelastung ein Cross-Training durchführt.
Stellen Sie gleichzeitig sicher, dass Sie einem Mitarbeiter keine Optionen anbieten, die Sie Ihren anderen Mitarbeitern nicht anbieten. Andernfalls könnten Sie mit verärgerten (und möglicherweise klagenorientierten) Mitarbeitern enden.
Familienfoto über Shutterstock
3 Kommentare ▼
