Während Sie durch Ihre Karriere navigieren, übernehmen Sie möglicherweise Rollen, darunter das Führen einer Abteilung, die Einstellung neuer Mitarbeiter, das Erstellen von Projektteams oder das Besitzen eines eigenen Unternehmens. Das Budget Ihres Unternehmens lässt es möglicherweise nicht zu, dass Sie alle erforderlichen Mitarbeiter einstellen, um das Unternehmen auf maximalem Niveau zu besetzen. Daher müssen Sie bei der Personalplanung kreativ sein. Wenn Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter kennen, können Sie Aufgaben verteilen oder Schulungen für Mitarbeiter durchführen, damit Sie mit den vorhandenen Ressourcen die produktivsten Teams bilden können.
$config[code] not foundVerbessert die strategische Planung
Die Kenntnis der Fähigkeiten seiner Mitarbeiter ermöglicht es einem Unternehmen, realistische langfristige Ziele zu setzen. Wenn ein Unternehmen beispielsweise erwägt, Online-Verkäufe in sein Vertriebsnetz aufzunehmen, muss es wissen, ob seine Mitarbeiter in der Informationstechnologie ein Geschäft errichten, eine Einkaufswagen- und Kreditkarten-Verarbeitungssoftware integrieren und verwalten können und die Website reibungslos funktionieren. Wenn nicht, kann das Unternehmen entweder einen qualifizierten IT-Mitarbeiter einstellen, um die Lücke zu füllen, die Arbeit an ein IT-Dienstleistungsunternehmen auszulagern oder das Projekt verschieben, bis es über die Mitarbeiter und Ressourcen verfügt, um eine E-Commerce-Einheit zu gründen.
Hilft Ihnen beim Budget
Wenn Sie die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter kennen - einschließlich zusätzlicher Fähigkeiten, die Mitarbeiter außerhalb ihrer Kernaufgaben haben - können Sie bestimmen, welche Aufgaben und Projekte Sie auslagern müssen und welche Sie intern erledigen können. Wenn zum Beispiel eines Ihrer Mitglieder des Buchhaltungsteams über Erfahrung in der Computerprogrammierung verfügt, können Sie sie möglicherweise für kurze Zeit von der Buchhaltung abhalten, während sie an einem Projekt einer IT-Abteilung arbeitet. Wenn Ihre Marketingmitarbeiter nur wenig Erfahrung mit dem Design haben, müssen Sie Geld für die Gestaltung von Website- und Druckmaterialien einplanen.
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Wenn Sie wissen, wo in Ihrem Unternehmen Qualifikationsdefizite bestehen, können Sie feststellen, wie diese Lücken durch Schulungen beseitigt werden können und welche Mitarbeiter die besten Kandidaten sind, in die Sie investieren können. Möglicherweise hat Ihr Buchhalter an einem College in fortgeschrittenen Buchhaltungs- oder Finanzkursen gearbeitet. Sie können die Fähigkeiten eines Grafikdesigners verbessern, indem Sie ihn zu einem Workshop mit einem bestimmten Softwareprogramm schicken. In Fällen, in denen Sie mehrere oder mehrere Mitarbeiter mit dem gleichen Bedarf an Skillbuilding haben, können Sie interne Schulungsprogramme erstellen. Binden Sie die Nachfolgeplanung in Ihre Personalentwicklung ein, indem Sie die Mitarbeiter für Führungsrollen schulen. Senden Sie zukünftige Führungskräfte zu persönlichen und professionellen Seminaren und Workshops, um ihre Managementfähigkeiten zu verbessern.
Verbessert das Projektmanagement
Erfolgreiche Projekte erfordern oft eine Teamleistung, bei der die Teammitglieder unterschiedliche Fähigkeiten in das Projekt einbringen. Wenn Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter kennen, können Sie effizientere Teams bilden, indem Sie Mitarbeiter mit komplementären Fähigkeiten zusammenbringen, um alle Ihre Projektanforderungen abzudecken. Inventarisieren Sie Ihre Mitarbeiter zusätzlich zu den technischen Fähigkeiten anhand von Kriterien wie Führung, effektive Kommunikation und Zeitmanagement.
