Was ist das größte Problem, das Sie mit Ihren Mitarbeitern haben? Ist es, sie zu behalten, zu motivieren oder zu verhindern, dass sie den halben Tag auf Facebook verschwenden? Nichts des oben Genannten. Wenn Sie wie die meisten Kleinunternehmer sind, besteht das größte Problem Ihrer Mitarbeiter darin, überhaupt gute zu finden.
In einer kürzlich von Robert Half durchgeführten Umfrage geben 60 Prozent der Kleinunternehmer an, dass die größte Herausforderung bei der Einstellung oder beim Management von Mitarbeitern darin besteht, qualifizierte Mitarbeiter für ihre Arbeit zu finden. (Die zweitgrößte Sorge - die Aufrechterhaltung der Moral und Produktivität der Mitarbeiter - lag weit zurück und wurde von nur 19 Prozent der Befragten genannt.)
$config[code] not foundEs ist kaum zu glauben, dass es immer noch ein Problem ist, Mitarbeiter zu finden, auf einem Markt, auf dem so viele Menschen noch arbeitslos sind, unterbeschäftigt sind oder einen Job wechseln möchten. Was gibt? Einige Arbeiter waren schon so lange nicht mehr in der Belegschaft, dass ihre Fähigkeiten nachgelassen haben. Andere, auch diejenigen mit Arbeitsplätzen, haben mit dem raschen Tempo des Arbeitsplatzwechsels nicht Schritt gehalten.
Für viele kleine Unternehmen ist das Problem jedoch nicht die Art von Arbeitern, die da draußen sind, sondern die Art und Weise, wie sie sich anstellen. Große Unternehmen verfügen über große Personalabteilungen, etablierte Marken und klare Wege zur Mitarbeiterförderung. Für kleine Unternehmen ist der Bekanntheitsgrad der Marke wahrscheinlich nicht gegeben, das Personal für die Personalbeschaffung ist wahrscheinlich nicht vorhanden, und die Vorteile einer unternehmerischen Tätigkeit sind möglicherweise nicht ohne weiteres ersichtlich.
Wie können Sie diese Hürden umgehen?
3 Tipps, die Ihnen helfen könnten, die benötigten Mitarbeiter zu finden
Betonen Sie die Vorteile der Arbeit in Ihrem Unternehmen
Sie haben vielleicht nicht alle Vorteile eines großen Unternehmens, sondern konzentrieren sich auf das, was Sie anbieten. Fördern Sie Ihre Unternehmenskultur auf Ihrer Business-Website, in Ihren Suchanzeigen und in Interviews. Ist Ihr Unternehmen ein unterhaltsamer, lässiger Arbeitsplatz? Gibt es viel Platz, um „unterschiedliche Hüte zu tragen“ und in vielen verschiedenen Abteilungen zu arbeiten?
Stellensuchende schätzen die Fähigkeit, neue Fähigkeiten zu erwerben, ohne sich durch Unternehmensgrenzen hindurchsetzen zu müssen. Konzentrieren Sie sich also darauf, wie die Mitarbeiter Ihres Unternehmens die Chance haben, auch auf der Einstiegsebene wirklich etwas zu bewirken.
Scheuen Sie sich nicht, Ihr Unternehmen zu „verkaufen“ - das ist die Voraussetzung, um Ihr Unternehmen als potenziellen Arbeitgeber hervorzuheben.
Rekrutieren Sie an den richtigen Stellen
Platzieren Sie nicht einfach auf Massen-Jobbörsen wie Monster.com. Kleinunternehmen erzielen im Allgemeinen bessere Ergebnisse durch gezielte Rekrutierungsmaßnahmen wie branchenspezifische oder lokale Jobbörsen.
Nutzen Sie soziale Medien wie Twitter und Facebook, um Ihre Stellenangebote zu veröffentlichen und Interessenten auf Ihre Website zu bringen, um weitere Informationen zu erhalten und sich zu bewerben. Nutzen Sie LinkedIn, um zu werben, nutzen Sie Ihre Kontakte, um Leads für qualifizierte Bewerber zu finden, und sehen Sie sich Branchengruppen an, um Personen zu finden, die Führungsqualitäten und Erfahrung in den Bereichen vorweisen, in denen Sie sich bewerben möchten. Auch wenn sie nicht aktiv nach Jobs suchen, könnten sie an Ihrer Chance interessiert sein.
Und nicht zuletzt verbreiten Sie die Botschaft in informellen Netzwerken wie Freunden, Familie und Menschen in Ihrer Kirche oder Ihrem Tempel.
Bring die Pros mit
Wenn Sie sich für eine Schlüsselposition einstellen oder jemanden schnell an Bord holen müssen, könnte es sich lohnen, eine Rekrutierungsfirma zu beauftragen. Suchen Sie nach einem Personalbeschaffer, der mit Ihrer Branche vertraut ist und mit vielen kleinen Unternehmen zusammenarbeitet. Holen Sie sich Empfehlungen und Meinungen von anderen Geschäftsinhabern, die den Personalberater verwendet haben, und wägen Sie die Vorteile immer gegen die Kosten ab.
Andere Option: Schauen Sie sich Zeitarbeitsagenturen an.
Derzeit sind Personalvermittlungsdienste nicht mehr nur für Assistenten - Sie können eine CMO, einen CFO oder einen anderen Mitarbeiter auf C-Ebene über eine Personalvermittlungsagentur einstellen. Dadurch haben Sie die Möglichkeit, einen Kandidaten zu testen, dessen Fähigkeiten von der Agentur geprüft wurden. Wenn Ihnen gefällt, was Sie sehen, können Sie ihnen eine Festanstellung anbieten.
Versuchen Sie es mit diesen Taktiken, und Sie werden Ihre Chancen erhöhen, endlich den perfekten Mitarbeiter zu finden - einen mit den Fähigkeiten und der Erfahrung, die Sie benötigen.
Mitarbeiterprobleme Foto via Shutterstock
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