Das Kündigen von Mitarbeitern gehört zu den Verantwortlichkeiten des Managements und des Personals. Es ist kein besonders angenehmer Teil dieser Positionen, kann aber notwendig sein. Durch die Verwendung von Taktik, das genaue und genaue Festlegen der Probleme und das Besprechen der endgültigen Details kann die Beendigung des Arbeitnehmers für die beteiligten Parteien weniger stressig werden. Ein ruhiges, offenes Gespräch kann auch einen bleibenden Eindruck von Fairness auf dem scheidenden Mitarbeiter und den verbleibenden Mitarbeitern hinterlassen.
$config[code] not foundGründe dafür
Es gibt eine Reihe von Gründen, warum es notwendig werden kann, einen Mitarbeiter zu kündigen. Es kann ein anhaltendes Muster von schlechter Qualität oder unvollständigen Arbeitsgewohnheiten geben. Ein Mitarbeiter muss möglicherweise wegen Diebstahls oder unangemessener Preisnachlässe gekündigt werden. Ein Mitarbeiter, der andere Mitarbeiter stört, muss möglicherweise gekündigt werden. Die Weigerung, Anweisungen zu befolgen, Qualifikationen zu fälschen, oder ständige Abwesenheit und Verspätung können als schwerwiegende Verstöße für die Beendigung betrachtet werden.
Takt
Wenn möglich, sollte eine grundlegende Etikette der persönlichen Konversation verwendet werden. In Zeiten von E-Mails und SMS gilt es als unangemessen und unhöflich, den Mitarbeiter per SMS oder E-Mail zu kündigen. Selbst ein Telefonanruf ist weniger wünschenswert als ein persönliches Treffen. Es gibt einige extreme Umstände, die einen Brief, eine E-Mail oder andere Kommunikationsmittel rechtfertigen können, wenn der Mitarbeiter möglicherweise gewalttätig oder inhaftiert ist. Vermeiden Sie es, Ihre Stimme zu erheben oder Sarkasmus zu verwenden. Diese Handlungen neigen dazu, dass Menschen defensiv werden.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtKlarheit
Nennen Sie direkt Ihre Bedenken und Gründe für die Kündigung. Verallgemeinern Sie nicht und verwenden Sie keine vagen Aussagen darüber, wie die Dinge „einfach nicht geklappt haben“. Machen Sie genaue Angaben zu den Verstößen und zu den negativen Auswirkungen auf das Unternehmen und andere Mitarbeiter. Stellen Sie frühere Möglichkeiten, die gegeben wurden, um die Situation zu korrigieren, und die Besonderheiten dessen, was sich nach diesen Möglichkeiten nicht verbessert hat, neu auf.
Diskussion
Wenn Sie darüber sprechen, was in Bezug auf die endgültigen Angelegenheiten zu erwarten ist, kann sich der gekündigte Angestellte weniger distanziert und verärgert fühlen. Zum Beispiel kann sich der Mitarbeiter über den Status der fälligen Zahlung, einheitliche Renditen oder Gebühren, Firmenfahrzeuge und "Housekeeping" -Probleme wie die Rückgabe von Gebäudeschlüsseln wundern. Wenn Sie auf jedes relevante Detail eingehen, wird deutlich, dass Sie den Prozess durchdacht haben und vermeiden, dass die Verantwortung dem abtretenden Mitarbeiter auferlegt wird. Es ist auch eine gute Idee, zu besprechen, welche Elemente von zukünftigen Arbeitgebern des gekündigten Arbeitnehmers bei einer Referenzprüfung als ungünstig weitergegeben werden können.
Restliches Personal
Die Reduzierung von Klatsch und Missverständnissen bei den verbleibenden Mitarbeitern kann erreicht werden, indem direkt auf die Notwendigkeit reagiert wird, einen bestimmten Mitarbeiter zu kündigen. Vermeiden Sie den Umgang mit Charakteren und persönliche Meinungen, indem Sie die spezifischen Verstöße, die negativen Auswirkungen auf das Unternehmen und die Mitarbeiter sowie die Richtlinien für das Handbuch, in denen beschrieben wird, warum der Verstoß begangen wurde, angeben.
