Das neueste Buch von Laurence Haughton hat eine erstaunlich einfache Prämisse:
Unternehmen sind erfolgreich, nicht weil sie sagen, dass sie etwas tun wollen (ihre Strategie), sondern weil sie tatsächlich etwas tun (wie gut sie umsetzen))
Am Ende kommt es darauf an, wie gut Sie die Strategie ausführen, für die Sie sich entscheiden.
Das Buch Einführung in Laurence fasst es zusammen. Es beschreibt eine Studie namens The Evergreen Project, in der 160 Unternehmen untersucht wurden, um herauszufinden, warum einige Unternehmen andere Unternehmen konsequent übertrafen:
Die abschließende Schlussfolgerung überraschte alle. "Es spielt keine Rolle, ob Sie zentralisieren oder dezentralisieren … ob Sie ERP-Software oder ein CRM-System implementieren", schrieben die Experten in der abschließenden Analyse.
Konventionelle Weisheit ist falsch.Ein Gewinner, ein Verlierer, ein Bergsteiger oder ein Tumbler in einer Branche zu werden, ist nicht das Ergebnis, wenn Sie die perfekte Strategie für Ihr Unternehmen finden (oder nicht finden). Was Ihr Unternehmen auszeichnet oder bricht, ist Ihr Verständnis für die grundlegendste Mission des Managements - sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter auf jeder Ebene daran arbeiten.
Sie könnten also sagen, wenn die Einführung die Zauberformel für den Geschäftserfolg bietet, warum lesen Sie das Buch?
Es gibt einen guten Grund.
Gute Geschäfte zu machen ist viel einfacher gesagt als getan. Vertrau mir, ich weiß.
Das Buch beschreibt, was Unternehmensleiter tun müssen, wenn sie und ihre Teams ihre Strategie verfolgen und umsetzen. Die Beratung ist detailliert, aus Managementsicht solide und gut organisiert.
Einer der erfreulichsten Aspekte dieses Buches ist sein Stil. Das Schreiben von Laurence Haughton hält dieses Buch optimistisch und interessant.
- Erstens verwendet er häufig Fallstudien, um Punkte zu veranschaulichen. Dies sind jedoch keine trockenen akademischen Fallstudien - es sind farbenfrohe Geschichten und Vignetten. Sie beziehen Unternehmen und sogar Personen ein, über die Sie in den Nachrichten gelesen haben. Sie enthalten häufig Dialoge der Manager, als wären sie Charaktere in einem Drehbuch. Das macht die Fallstudien so einprägsam.
- Zweitens schreibt er im Stakkato-Stil mit kurzen Sätzen und kurzen Absätzen. Eine Anzahl von Absätzen besteht aus einem oder zwei Sätzen. Dies gibt dem Schreiben eine knackige Kadenz, die das Buch leicht verdaulich macht.
Auf etwas mehr als 200 Seiten kann das Buch an einigen Abenden gelesen werden - eine Tugend in unserem zeithungrigen Leben. Natürlich sollten Sie an verschiedenen Stellen auf das Buch zurückgreifen, um die Lektionen einzusetzen.
Ich empfehle Ihnen zu lesen: "Es ist nicht das, was Sie sagen … Es ist, was Sie tun: Durch das Durchsetzen auf jeder Ebene können Sie Ihr Unternehmen bestimmen oder brechen." Auch wenn es sich nicht für "kleine" Unternehmen eignet, gilt die Weisheit für Unternehmen jeder Größe, groß oder klein. Denn auch kleine Unternehmen müssen gut funktionieren.
