Jeder kann ein Unternehmen gründen, aber es ist schwer, Unternehmer zu sein. Unternehmer sind Erfolge, aber ihre Erfolge sind nicht ohne Fallstricke. Was bringt Unternehmer dazu? Was macht sie so ehrgeizig, selbstbewusst und anders als andere? Lass es uns herausfinden.
Gewohnheiten von unnachgiebigen Unternehmern, die sie vom Rest trennen
Die Startgewohnheit
Unternehmer fangen einfach an. Sie wissen möglicherweise nicht, was auf uns zukommt. Sie wissen vielleicht nicht, worauf sie sich einlassen. Und sie haben keine Ahnung, wie sie Erfolg haben werden. Aber sie fangen trotzdem an.
$config[code] not foundGordon Segal, Gründer des Möbeleinzelhändlers Crate and Barrel, begann ohne viel zu wissen über das Einzelhandelsgeschäft oder was es mit sich brachte. Seine zugrunde liegende Philosophie:
Was haben wir zu verlieren?
Wenn Sie der Meinung sind, dass dieses Syndrom "egal was" anfängt, nur auftritt, wenn Sie älter werden, denken Sie erneut nach.
Tyler Dikman begann mit dem Verkauf von Limonade, als er fünf Jahre alt war. Mit zehn Jahren zauberte er auf Geburtstagsfeiern und investierte sein Einkommen in Aktien. Mit 15 Jahren gründete er Cooltronics.com, ein riesiges Computerzulieferunternehmen. Bis zu seinem 17. Lebensjahr verdiente ihm Cooltronics.com einen Umsatz von über 1 Million US-Dollar.
Das Start-Syndrom ist in der Tat der Kern vieler unternehmerischer Geschichten.Das erste Produkt von Sony war ein automatischer Reiskocher, bevor dieser Technologieführer wurde. Microsoft, Apple, Google und viele andere bewunderte Unternehmen haben sich heutzutage die Zeit genommen, ihr Hauptprodukt oder ihren Hauptdienst zu finden.
Wenn Sie das nächste Mal die quälende Frage "Wann starte ich?" Erhalten, lautet die Antwort "Jetzt".
Die Gewohnheit der Hektik
Unternehmer schätzen den Verkauf. Sie sind geborene Hustler. Während einige den Verkauf scheuen, betrachten Unternehmer dies als Kunst. Und für die meisten ist es eine Gewohnheit, die sie früh entwickelt haben. Die Angewohnheit der Hektik ist in der Psyche des Unternehmers verankert, entweder auf natürliche Weise oder nach Wahl.
John Paul DeJoria, Gründer von John Paul Mitchell Systems, einem Marken-Haarpflegemittel für Salons, lebte aus seinem Auto und verkaufte zu Beginn Weihnachtskarten und Zeitungen. Sogar nachdem er seine Firma gegründet hatte, verkaufte er noch Shampoo von Tür zu Tür. Heute ist er 4 Milliarden Dollar wert.
Sheldon Adelson begann mit dem Verkauf von Zeitungen und betrieb später ein Automatengeschäft. Er packte Hotel-Toilettenartikel und versuchte sich mit Hypothekenmaklern. Heute besitzt er das Sands Hotel & Casino und auch das venezianische Mega-Resort.
Die Gewohnheit des Scheiterns
Unternehmer können versagen. Thomas Zurbuchen vom Centre for Entrepreneurship der University of Michigan schreibt: "Entrepreneurship ist eine Hoffnung." Diese Hoffnung spiegelt sich im Leben vieler Unternehmer und Gründer wider, die trotz aller Misserfolge ein Unternehmen gegründet haben.
Es ist diese Hoffnung, die das Unternehmertum am Leben erhält und die Unternehmer dazu ermutigt, in Millionen von Leben zu innovieren, zu schaffen und etwas zu bewirken.
Hier sind einige Geschichten:
- Harland David Sanders, Gründer der legendären Marke Kentucky Fried Chicken, wurde von mehr als 1.000 Restaurants abgelehnt, bevor er schließlich sein Franchise-Geschäft gründete. Heute ist Kentucky Fried Chicken ein bekannter Name.
- Vor der Gründung von Macy's, die dazu bestimmt war, das größte Kaufhaus der Welt zu werden, war R. Macy in der Vergangenheit gescheitert.
- Soichiro Honda wurde für einen Ingenieursjob bei Toyota abgelehnt, bevor er die Honda Motor Company gründete.
- Und Walt Disney wurde von einer Zeitung gefeuert, weil er keine Phantasie oder gute Ideen hatte, bevor er sein weltbekanntes Unternehmen gründete, das die Vorstellungskraft feiert.
Die Gewohnheit, mit Unsicherheit umzugehen
Unternehmer können mit Unsicherheit umgehen. Sie gründen Unternehmen, in denen es zuvor noch keine gab, schaffen Produkte und Dienstleistungen, ohne zu wissen, wie sie angenommen werden, beschäftigen sich mit der Unsicherheit des unregelmäßigen Cashflows, arbeiten mit neuen Menschen zusammen und entdecken und vermarkten Kunden, mit denen sie möglicherweise nicht vertraut sind.
Nahezu jeder Geschäftserfolg beginnt mit Unsicherheit. Nur 80% der Unternehmen sind tatsächlich erfolgreich und schaffen es, ihre Rentabilität zu erreichen. Wir können uns also die Unsicherheiten vorstellen, mit denen die meisten Unternehmer konfrontiert sind.
Die Gewohnheit des Managements und der Delegation
Unternehmer delegieren. Für sie ist es eine Frage des Überlebens. Und diese Delegation beinhaltet auch inspirierende Führung in anderen.
Unternehmer gehen mit gutem Beispiel voran. Sie wissen, was getan werden muss, weil sie es getan haben, und müssen jetzt anderen die gleichen Fähigkeiten beibringen. Die Führung eines Unternehmers beruht auf dem Wissen, wie ein profitables Geschäft aufgebaut und aufrechterhalten werden kann. Die meisten hatten keine andere Wahl, als sich die Hände schmutzig zu machen, um ihre Geschäfte zu bauen.
Anders als einige Manager haben sie aus Erfahrung gelernt und müssen diese Erfahrung jetzt mit anderen teilen, wenn ihre Unternehmen nachhaltig sein sollen.
Sehen Sie sich selbst als Unternehmer? Wenn ja, welche Gewohnheiten möchten Sie in sich selbst kultivieren?
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