In den ersten Tagen meiner Firma habe ich alles selbst gemacht. Ich habe mit Kunden gesprochen. Ich habe mit Investoren zusammengearbeitet; und schrieb Geschäftspläne. Gleichzeitig habe ich mein Büro gesäubert und weite Strecken zurückgelegt, um irgendwo rechtliche Dokumente vorzulegen. Ich habe viel Zeit mit diesen Aufgaben verbracht, die nicht strategisch waren oder etwas, das zu meinen Kunden beigetragen hat. Ich habe alles getan, weil ich nichts Besseres zu tun hatte. Wenn ich eine andere Person anheuerte, würde ich sie bezahlen und ich müsste im Leerlauf sitzen!
$config[code] not foundWenn ein kleines Unternehmen wächst und der Umfang, mit dem eine Aufgabe erledigt wird, zunimmt, müssen Sie nach Wegen suchen, um sich auf das Gesamtbild zu konzentrieren. Wenn Sie dies nicht tun, werden Sie in unzählige Routinetätigkeiten verwickelt und können in strategischen Bereichen Ihres Unternehmens nicht vorankommen. Sie müssen sich Zeit nehmen, um Ihr Geschäft in die richtige Richtung zu lenken. Und Sie können dies tun, indem Sie Ihre Arbeit an andere delegieren, durch Outsourcing, und manchmal ist es so einfach, andere Personen zu bitten, Ihr Büro zu besuchen, anstatt Sie zu besuchen!
Mein Startup ist allmählich gewachsen. Und einige der Regeln, die ich in den ersten Tagen gelernt hatte, sind bereits veraltet. Obwohl ich in den ersten Tagen bei all den Routinearbeiten kostbare Dollar gespart habe, habe ich mich immer wieder gefragt: „Warum mache ich das? Wie profitiert mein Kunde davon? Sollte ich nicht an etwas arbeiten, das den Wert für meinen Kunden erhöht? "
Jetzt mache ich strategisch und leite viele Aktivitäten aus, wie das Codieren meiner Website, Marketing-Materialarbeit, Buchhaltung, Grafikdesign usw. In Bereichen, die ich auslagere, bin ich froh, dass ich dies tun kann, weil es zu großen Fortschritten geführt hat. Im Nachhinein hat sich die Entscheidung, meine Arbeit an andere auszulagern, auf folgende Weise bezahlt gemacht:
1. Wo es nicht meine Kernkompetenz war, habe ich mich auf die Kompetenz anderer konzentriert und wunderbare Fortschritte gemacht.
2. Als das Projekt (z. B. die Produktentwicklung) abgeschlossen war, konnte ich die Aktivität reduzieren, um die „Verbrennungsrate“ zu reduzieren, ohne Mitarbeiter entlassen zu müssen (wenn ich sie eingestellt hatte).
3. Ich konnte Zeit sparen und mich auf die strategischen Aspekte des Geschäfts konzentrieren.
Aber ich muss sagen, dass es immer noch Bereiche gibt, in denen ich glaube, ich hätte an eine Person auslagern können, die kompetenter war.
Outsourcing hat seine Grenzen. Was Sie auslagern sollten, hängt davon ab, ob die andere Partei es besser machen kann (und ob "das Ding besser machen" notwendig ist). ob Ihre Zeit abwechselnd und besser genutzt wird; Ob das Delegieren an einen Vollzeitangestellten (aber nicht das Outsourcing) eine bessere Idee für diese Aufgabe ist.
Hier finden Sie einige Ressourcen zum Delegieren und Auslagern, die für Sie interessant sein könnten:
- Die 4-Stunden-Arbeitswoche
- Tipps zum Outsourcing von Kleinbetrieben
- Die Vorteile des Outsourcing für kleine Unternehmen
Um auf das große Ganze zurückzukommen: Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen wächst, sollten Sie nicht zum Engpass werden. Sie müssen lernen, zu delegieren und auszulagern.
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