Bezahlte Urlaubszeiten sind nach wie vor die am häufigsten angebotene Leistung von kleinen Arbeitgebern, gefolgt von persönlicher Freizeit und Krankenversicherung. Aber sind dies die Vorteile, die die Mitarbeiter wirklich bevorzugen?
Die Bedürfnisse der Arbeitnehmer ändern sich - Baby-Boomer sind am Arbeitsplatz nicht mehr vorherrschend, die Rezession hat der finanziellen Sicherheit neue Impulse verliehen, und traditionelle Leistungspakete sind nicht notwendigerweise einschränkend. Dies ist der Take-Away aus einer Umfrage (PDF) von MetLife aus dem Jahr 2012 mit dem Titel „Hören Sie zu? Was die Mitarbeiter in kleinen Unternehmen von ihren Vorteilen erwarten und wie Arbeitgeber zeigen können, dass sie gehört haben. "
$config[code] not foundWie können Sie also sicherstellen, dass Sie sich auf derselben Seite wie Ihre Mitarbeiter befinden und Leistungen anbieten, die ihren Wünschen und Bedürfnissen entsprechen?
Stellen Sie sich auf die Generationsbedürfnisse der Mitarbeiter ein
Zwar sind jüngere Mitarbeiter heute weniger zahlungskräftig als Boomer am Arbeitsplatz für kleine Unternehmen, aber es ist wichtig, auf die Bedürfnisse aller Generationen zu achten, damit Sie ein Leistungspaket anbieten können, das sowohl relevant ist als auch einen Mehrwert für alle Generationen bietet. Herkömmliche Leistungen an Arbeitnehmer spiegeln in der Regel die Bedürfnisse der Boomer-Generation wider. Eine jüngere Generation repräsentiert Ihre Mitarbeiter der Zukunft. Laut der MetLife-Umfrage stimmt nur etwa ein Drittel der Kleinunternehmer zu, dass sie bestrebt sind, die unterschiedlichen Bedürfnisse der Generationenversorgung zu verstehen und zu befriedigen.
Am anderen Ende des Spektrums verschieben leitende Angestellte den Ruhestand zunehmend. Sicher, Sie können sich an diesem wertvollen Talent noch etwas länger festhalten, aber diese Gruppe wird zunehmend strengere Gesundheitspläne und eine Invaliditäts- oder Krankheitsversicherung verlangen.
Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern, um herauszufinden, was für sie am wichtigsten ist, und vergessen Sie nicht, eine Entschädigung für Alter, Geschlecht und andere Faktoren zu machen.
Überschätzen Sie die Mitarbeiterloyalität nicht
Wenn Sie davon ausgehen, dass Ihre Mitarbeiter glücklich und loyal zu Ihrem kleinen Unternehmen sind, ist dies ein großer Fehler und gefährdet Ihr Unternehmen für eine der teuersten Herausforderungen - den Umsatz.
MetLife berichtet, dass mehr als ein Drittel der befragten Kleinunternehmen vorhat, recht bald auf neue Weiden zu ziehen. Bei jüngeren Arbeitnehmern liegt dieser Prozentsatz bei 42 Prozent.
Ein starkes und gut abgestimmtes Leistungspaket kann die Loyalität der Arbeitnehmer stark beeinträchtigen - insbesondere bei jüngeren Mitarbeitern.
Ignorieren Sie nicht die Auswirkungen der Rezession
Die Auswirkungen der Rezession können einen großen Einfluss darauf haben, wie ein Mitarbeiter seine Leistungsprioritäten abwägt.
Unabhängig davon, ob es zu Arbeitsplatzverlusten, stagnierenden Ausgleichszahlungen kam oder während der Rezession nur härter gearbeitet wurde - diese Erfahrungen bestimmen, wie sie ihre Arbeitgeber und ihre Sozialleistungen sehen. Infolge der wirtschaftlichen Bedingungen setzen die Mitarbeiter mehr denn je auf die Vorteile - und sie sind bereit, dafür zu zahlen. Laut der MetLife-Umfrage sind jüngere Angestellte (eine Gruppe, die von Arbeitslosigkeit und Unterbeschäftigung hart getroffen wurde) eher bereit, mehr von den Kosten der Leistungen zu tragen als sie vollständig zu verlieren.
Bauen Sie ein Portfolio freiwilliger Leistungen auf
Es ist zwar unrealistisch, von kleinen Arbeitgebern zu erwarten, dass sie mit einem Fortune 500-Leistungspaket konkurrieren. Es gibt jedoch eine Reihe von Möglichkeiten, um den Bedarf Ihrer Belegschaft nach generationsspezifischen Vorteilen, finanzieller Sicherheit und der Flexibilität zu befriedigen, die sie anpassen und zu ihren eigenen Vorteilen beitragen können planen.
Eine großartige Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, freiwillige Leistungen anzubieten. Diese wünschenswerten Programme sind eine großartige Möglichkeit, um Ihr Geschäft zu differenzieren, und geben Mitarbeitern die Möglichkeit, ein Paket zu erstellen, das ihren Bedürfnissen entspricht - und das ohne Kosten für Sie.
Freiwillige Leistungen umfassen Optionen für die Lebensversicherung, den Ruhestand, die zahnärztliche Absicherung und die kurzfristige Invalidität. Sie können jedoch auch kreativ werden und Optionen für die Versicherung von Haustieren und Eigenheimbesitzern oder juristische Dienstleistungen wie Willensschreiben oder Identitätsdiebstahl beinhalten.
Freiwillige Leistungen wirken, indem den Mitarbeitern die Möglichkeit eingeräumt wird, diese Produkte über ihren Arbeitgeber zu einem niedrigeren Preis einzukaufen, als dies für sie allein möglich wäre. Sie sind auch kostenlos für den Arbeitgeber erhältlich. Der Arbeitgeber fungiert lediglich als Kanal zwischen dem Arbeitnehmer und dem Versicherungsträger oder dem Rechtsdienstleister.
Freiwillige Leistungen sind eine großartige Möglichkeit, dass Mitarbeiter ihren Plan an ihre Lebensumstände und altersspezifischen Bedürfnisse anpassen können. Vergewissern Sie sich, dass Sie sie ordnungsgemäß vermarkten, damit die Mitarbeiter verstehen und verstehen, was sie erhalten. Bringen Sie zum Beispiel Leistungsberater von Versicherungsträgern hinzu, veranstalten Sie Mittagessen und Lernen und stellen Sie den Mitarbeitern Informationen online zur Verfügung.
Erhalten Sie eine erschwingliche Krankenversicherung über den SHOP-Marktplatz
Wenn Sie ein kleines Unternehmen mit weniger als 50 Mitarbeitern sind und im Rahmen Ihres Leistungsplans eine Krankenversicherung anbieten möchten, werfen Sie einen Blick auf den SHOP Marketplace. SHOP bietet Ihnen die Möglichkeit, die Deckung, die Sie anbieten, zu steuern und wie viel Sie für die Mitarbeiterprämien zahlen. Wenn Sie weniger als 25 Mitarbeiter haben, haben Sie beim Kauf einer Versicherung über SHOP auch eine Steuergutschrift. Erfahren Sie mehr über Healthcare.gov.
Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern über die von der Regierung unterstützten Pensionspläne
Wir alle möchten ein Nestei bauen, und im Laufe dieses Jahres macht die Finanzministerium es Leuten mit mittlerem und niedrigem Einkommen, die keinen Zugang zu von Arbeitgebern gesponserten Vorsorgeplänen haben, sehr viel einfacher, um zu investieren. Mit der Einführung von staatlich geförderten Rentenkonten - MyRA genannt - können Arbeitgeber Arbeitnehmern das Äquivalent einer Roth IRA bieten, die es Sparern ermöglicht, nach Steuern in den Ruhestand zu investieren und das Geld nach der Pensionierung steuerfrei abzuheben. Im Gegensatz zu traditionellen Roth-IRAs werden die Konten jedoch nur in Staatssparanleihen angelegt. Sie werden auch von der US-Regierung unterstützt, sodass Ihre Angestellten niemals ihre Hauptinvestition verlieren.
Arbeitgeber sind nicht verpflichtet, den Plan beizutragen oder zu verwalten, und Mitarbeiter können durch Abzüge der Lohnabrechnung jeweils nur 5 USD beisteuern.
Wenn Sie daran interessiert sind, Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zu bieten, für den Ruhestand zu sparen, aber nicht die Kosten oder den Aufwand für die Verwaltung eines Plans haben möchten, nutzen Sie die zahlreichen Ressourcen auf der MyRA-Website, um das Programm bei Ihren Mitarbeitern zu fördern.
Holen Sie sich Hilfe, um Ihr Leistungsprogramm zu optimieren
Neben freiwilligen Leistungen gibt es viele nicht traditionelle Leistungspakete, die kleine Unternehmen zu relativ niedrigen Kosten anbieten können. Von der Ergänzung der Studiengebühren bis hin zu Mitarbeiterrabatten - sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern über deren Bedürfnisse. Dann verbringen Sie Zeit mit einem Leistungsbroker oder Versicherungsmakler, um die richtigen Pakete für Ihre Belegschaft und Ihr Budget zu finden. Versprechen Sie, die Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern und Interessenten zu fördern und offen zu halten. Vorteile sind eine große Sache. Behandle sie so.
Und vergiss nicht …
Unabhängig von den Vorteilen, die Sie einführen, denken Sie daran, dass die Loyalität der Mitarbeiter nicht nur von Urlaubstagen oder einem niedrigen Selbstbehalt der Krankenversicherung abhängt. Der Hauptgrund für die Bindung von Mitarbeitern ist weiterhin die Beziehung zwischen Manager und Mitarbeiter - also sollten Sie auch in diese investieren.
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