Jedes kleine Unternehmen braucht einen Geschäftsplan. Es ist ein wichtiges Dokument, das nicht nur für Start-ups und Erweiterungen gedacht ist - denn ein großartiger Geschäftsplan kann als Wegweiser für Ihr Unternehmen dienen und Ihnen helfen, die richtigen Anpassungen vorzunehmen, wenn etwas schief geht. Ihr Geschäftsplan sollte ein lebendiges Portfolio sein, das sich mit Ihrem Unternehmen weiterentwickelt.
Trotzdem ist ein Geschäftsplan nach wie vor eines der wichtigsten Werkzeuge für ein Startup oder eine Erweiterung, denn in diesem Fall vermittelt Ihr Dokument die Durchführbarkeit und das Potenzial Ihrer Idee (oder Ihres bestehenden Geschäfts) an andere Personen - normalerweise an Sie Versuchen Sie zu überzeugen, ihr hart verdientes Geld in Ihr Unternehmen zu investieren.
$config[code] not foundWie kannst du das machen?
Stellen Sie sicher, dass Ihr Geschäftsplan die richtigen Fragen beantwortet. Nachfolgend sind sechs wichtige Punkte aufgeführt, die Sie mit Ihrem Geschäftsplan ansprechen sollten.
Zu beantwortende Fragen zum Geschäftsplan
Ist Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung innovativ?
Dies bedeutet nicht, dass die Kernangebote Ihres Unternehmens völlig anders sein müssen als alles, was derzeit auf dem Markt ist. In der Tat kann es für ein Business-Pitch nachteilig sein, was einem Alien-Konzept entspricht, da Sie keine Grundlage haben, mit der Sie Ihr Unternehmen vergleichen können.
Stattdessen sollte Ihr Geschäftsplan hervorheben, was an Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung anders, aufregend oder anregend ist. Ein Element der Innovation unterstreicht die Realisierbarkeit Ihres Konzepts und hilft Investoren zu überzeugen, dass Sie Erfolg haben können.
Zahlen die Leute für das, was Sie haben?
Als Geschäftsinhaber können Sie nicht nur Ihre 40 Stunden einsetzen und am Ende der Woche einen Gehaltsscheck einlösen. Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung benötigt die Fähigkeit, sich seinen Lebensunterhalt zu verdienen, sodass letztendlich ein ausreichender Gewinn erzielt wird, um die Gemeinkosten Ihres Unternehmens, die Gehälter aller Mitarbeiter, die Sie einstellen oder einstellen möchten, und Ihre eigenen Lebenshaltungskosten zu decken.
Ihr Geschäftsplan sollte die potenziellen Einnahmen für Ihr Unternehmen darlegen, indem Sie aufzeigen, wie viel Sie für Ihre Produkte oder Dienstleistungen in Rechnung stellen möchten und warum Menschen diesen Betrag für Ihr Angebot bezahlen. Diese Informationen zeigen Anlegern, dass Sie den wahren Wert Ihres Unternehmens kennen und bereit sind, mit realistischen Prognosen Zusammenbruch und Insolvenz zu vermeiden.
Wächst Ihre Zielbranche?
Ein Unternehmen auf den Weg zu bringen, das eine Branche "revitalisieren" wird, ist ein schwieriger Abverkauf - meistens, weil mehr als ein Unternehmen ein sinkendes Schiff retten muss.
Investoren sehen neue oder expandierende Unternehmen in Branchen, die entweder stabil sind oder wachsen, weil sie ihnen eine bessere Chance bieten, dass sich ihre Investition auszahlt.
Was haben Sie davon, dass Ihre Mitbewerber dies nicht tun?
Der Wettbewerbsvorteil ist mehr als nur ein Schlagwort. Ein großartiger Geschäftsplan artikuliert die Unterschiede zwischen Ihren Produkten oder Dienstleistungen und ähnlichen Angeboten von Ihren Mitbewerbern. Sie sollten in der Lage sein zu beschreiben, warum Personen Ihr Widget für das nächste in der nächsten Zeile auswählen werden und warum Ihr Unternehmen dann rentabel ist, wenn Sie sich etabliert haben.
Wenn Sie sich die Zeit nehmen, Ihren Wettbewerbsvorteil zu beschreiben, geben Sie sich auch die Grundlage für einen soliden Marketingplan.
Was sind Ihre Personalpläne?
Nur wenige Unternehmen können als Einzelunternehmer für immer lebensfähig bleiben. Eventuell müssen Sie Mitarbeiter einstellen, wenn Ihr Unternehmen wächst. Investoren möchten wissen, dass Sie intelligente, realistische Personalpläne für die Gründung oder Erweiterung haben.
Sie beginnen möglicherweise damit, sich selbst und / oder Ihren vorhandenen Mitarbeitern mehrere Rollen zuzuweisen. Anschließend werden die Meilensteine beschrieben, die die Einstellung neuer Mitarbeiter und das Auslagern von Rollen erfordern.
Es ist wichtig, dass Ihr Geschäftsplan zeigt, dass Sie die Notwendigkeit von Management und Zusammenarbeit verstehen und ein gutes Timing haben.
Sind Ihre Ziele in der Realität verwurzelt?
Sie sind absolut zuversichtlich, dass Ihr Unternehmen bis zum Ende des ersten Jahres eine Million Dollar verdienen wird, aber dies möchten Sie den Anlegern nicht sagen. Ihr Geschäftsplan ist ein Ort für vernünftige Ziele mit sorgfältig durchdachten, sogar konservativen Prognosen.
Eine der besten Regeln für den Kundenservice besteht darin, zu wenig zu versprechen und zu viel zu liefern, und Ihr Geschäftsplan sollte dieser Regel folgen. Verwenden Sie es, um eine Geschäftsprognose zu skizzieren, die Sie vernünftigerweise erwarten können, und treffen Sie dann Ihre Investoren, wenn Ihre (privaten) wilden Spekulationen eintreten.
Wenn dies nicht der Fall ist, haben Sie zumindest die Versprechen gehalten, die Ihr Geschäftsplan ursprünglich gemacht hat.
Geschäftsplan Foto über Shutterstock
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