Wer dient wem? Technologie ist für Sie da, aber wenn Sie feststellen, dass Sie Ihr Telefon auf Benachrichtigungen überprüfen oder wenn Sie während eines Abendessens oder eines Konzerts auf Teamnotfälle reagieren, dann bieten Sie Technologie an. Und das, sagt Dan Schawbel, macht Sie nicht zum Anführer, den Sie sein müssen.
$config[code] not foundEs gibt genug Bücher, wie man ein Führer wird. Aber zurück zu den Menschen: Wie großartige Führungskräfte im Zeitalter der Isolation eine Verbindung schaffen. Dan Schawbel ist der erste, der speziell für eine Generation von Führungskräften geschrieben wurde, die häufig eine virtuelle Arbeitsgruppe von zu Hause aus verwalten. Nicht nur das, auch diese neuen Führungskräfte haben mit den gleichen Herausforderungen zu kämpfen wie ihre Kollegen. Der einzige Unterschied ist, dass sie sich mit der Technik auskennen, anstatt sie zu bedienen.
Schawbel erfüllt Mission zur Führung der Millennials
Schawbel ist ein Bestsellerautor der New York Times, Partner und Research Director bei Future Workplace und Gründer von Millennial Branding und WorkplaceTrends.com.
Im Laufe der Jahre wurde er zur Stimme des professionellen Millennial. In seinem Buch Me 2.0 bestand seine Mission darin, ihnen zu helfen, ihren ersten Job zu bekommen. Dann hat er ihnen in der Aufstiegsförderung einen Weg zum Management gegeben. In Back to Human teilt er jetzt die Tools mit, die sie benötigen, um effektiv zu führen.
Ja - Mensch sein ist jetzt eine erlernte Fähigkeit
Die Untersuchungen von Schawbel zeigen, dass die soziale Isolation heutzutage die größte Herausforderung für junge Führungskräfte ist und die Technologie der Hauptverursacher ist. Technologien wie Facebook, LinkedIn, Slack und andere wurden mit der Absicht entwickelt, Menschen näher zusammenzubringen. um sie von den engen Kabinen und zeitaufwendigen Besprechungen zu „befreien“. Aber nur wenige erwarteten von ihnen, dass sie die Interaktionen von Angesicht zu Angesicht auf die gleiche Weise ersetzen oder untergraben würden.
"Zwei von Future Workplace durchgeführte weltweite Studien haben ergeben, dass die Mehrheit der sechstausend zweiundzwanzig bis vierunddreißigjährigen Arbeitnehmer, die in mehr als zehn Ländern befragt wurden, den Forschern gegenüber erklärte, dass sie persönliche Kommunikation der Technologie vorziehen", schreibt Schawbel. „Doch mehr als ein Drittel verbringt rund dreißig Prozent seiner persönlichen und beruflichen Zeit bei Facebook. Anstelle von persönlichen Besprechungen und Telefonaten wählen wir SMS, Instant Messaging und soziale Netzwerke. Viele werden sogar frustriert, wenn sie Telefonanrufe und Voicemails erhalten, weil sie sie als Unterbrechung ansehen. “
Alleine in diesem Jahr wird einer von zehn Arbeitsplätzen gestrichen, die Menschen werden durch KI ersetzt. Dies bedeutet, dass die wichtigsten neuen Arbeitsplätze geschaffen werden, um Menschen zu managen, die Einfühlungsvermögen, Management, Kommunikation und andere Soft Skills erfordern.
Es scheint, dass Back to Human genau zur richtigen Zeit angekommen ist. Und wenn Sie glauben, dieses Buch ist nur für Millennials gedacht, denken Sie noch einmal darüber nach. Wenn Sie mehr als die Hälfte Ihres Tages auf einem Gerät verbringen, mit einem virtuellen Team zusammenarbeiten und wenn Sie jemals eine E-Mail oder einen Text gesendet haben, als Sie eigentlich angerufen haben sollten - dieses Buch ist für Sie.
Back to Human ist wie der One-Minute-Manager für Millennials
OK, also datiere ich mich selbst, wenn ich sage, dass mein „Leadership Manual“ der legendäre One-Minute-Manager von Ken Blanchard war. Was dieses Buch für den Baby Boomer und die Gen X-Belegschaft war, ist Back to Human für die neue Generation von Millennial-Führern.
Was ich an diesem Buch liebe, ist, wie einfach und praktisch es ist. Das Buch besteht aus drei Teilen, die jeweils einen wichtigen Schritt des Prozesses darstellen. Selbstverbindung, Teamverbindung und organisatorische Verbindung.
Jeder Teil enthält einfache Selbsteinschätzungen, Anleitungen und Skriptübungen, die konkrete Maßnahmen enthalten, die Sie entweder alleine oder mit Ihrem Team ergreifen können, um Ihre Führungsreise voranzubringen. Schawbel nahm alle Fragen vorweg und gab einen Überblick darüber, wie mit dieser Situation umzugehen ist.
Es gibt eine interaktive Funktion, die ich sehr hilfreich finde. Schawbel hat ein Online-Assessment namens Work Connectivity Index entwickelt. Ich empfehle Ihnen, dies zu tun, BEVOR Sie das Buch lesen, weil es Ihnen einen Kontext gibt und Sie sich auf bestimmte Abschnitte des Buches konzentrieren können.
"Zurück zu Menschen" ist für heutige Führungskräfte, nicht nur für Millennials
Während Schawbels Bücher häufig auf Millennials abzielen, bedeutet das nicht, dass jüngere oder ältere Menschen nichts davon bekommen. Zurück zu Humanis keine Ausnahme. Als Unternehmer Mitte 50, der ein virtuelles Team betreibt und 99% meiner Arbeitstage online verbringt, fand ich einen enormen Wert aus den Untersuchungen, Tipps und Übungen, die Schawbel skizziert.
Jeder Manager oder Geschäftsinhaber, der mit virtuellen Teams zusammenarbeitet oder mit ihnen zusammenarbeitet und an dem seltsam vernetzten, aber unpersönlichen Arbeitsplatz von heute erfolgreich sein möchte, wird in Back to Human einen enormen Wert finden.
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