Verfügt Ihr kleines Unternehmen über ein Anerkennungsprogramm für Mitarbeiter? Wenn nicht, könnte es Zeit sein, einen zu erwägen. Der Krieg um Talente wird härter als je zuvor geführt, berichtet eine Studie von HR-Experten von SHRM / Globoforce. Fast die Hälfte der Befragten gibt an, dass die größten Herausforderungen für das Management die Bindung von Mitarbeitern und der Umsatz sind.
Um diese Herausforderungen zu bewältigen, wenden sich die befragten Unternehmen an Mitarbeiter-Anerkennungsprogramme, damit sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen. Wenn Sie Ihr Unternehmen zu einem guten Arbeitsplatz machen, können Sie nicht nur Ihre bestehenden Mitarbeiter binden, sondern es wird auch wahrscheinlicher, dass Ihre derzeitigen Mitarbeiter Freunde und Kollegen überweisen, wenn Sie eine Einstellung benötigen. Dies kann Ihrem Unternehmen einen Vorteil gegenüber qualifizierten Mitarbeitern verschaffen.
$config[code] not foundGeheimnisse der Programme zur Mitarbeitererkennung, die funktionieren
Bei der Entwicklung eines Anerkennungsprogramms müssen jedoch einige wichtige Punkte beachtet werden. Hier ist was Sie wissen müssen
- Ihr Mitarbeiteranerkennungsprogramm sollte dazu beitragen, Geschäftsziele zu erreichen. Die Anerkennung der Mitarbeiter ist nicht nur ein gutes Humbo-Jumbo. Durch die Verringerung des Umsatzes, die Erhöhung der Mitarbeiterbindung und die Schaffung eines positiveren Arbeitsumfelds bietet ein gutes Mitarbeiteranerkennungsprogramm viele geschäftliche Vorteile. Sie senkt die Kosten für Rekrutierung und Einstellung, reduziert den Zeit- und Kostenaufwand für die Schulung neuer Mitarbeiter und verbessert die Produktivität des Unternehmens.
- Sie sollten Ihr Mitarbeiteranerkennungsprogramm an die Werte Ihres Unternehmens binden. Manager mit dieser Art von Anerkennungsprogramm haben viel eher das Gefühl, dass ihre Programme gut oder sehr gut funktionieren. Darüber hinaus tragen wertorientierte Mitarbeitererkennungsprogramme fast doppelt so häufig dazu bei, Geschäftsziele zu erreichen. Im Vergleich dazu ergab die Studie, dass Anerkennungsprogramme, die sich nicht auf die Unternehmenswerte beziehen, eher aus Gründen der Kostensenkung gestartet werden und keinen klaren Zweck und keine klare Richtung haben.
- Seien Sie bereit, etwas Geld für die Anerkennung von Mitarbeitern auszugeben. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Glückwunsch-E-Mails oder E-Cards senden oder sich anderweitig über die Anerkennung informieren, ist es an der Zeit, sich zu melden. Anerkennungsprogramme, die mit einem Prozent oder mehr der Lohnsumme eines Unternehmens finanziert werden, weisen eine um 86 Prozent höhere Erfolgswahrscheinlichkeit als Projekte mit geringem oder keinem Budget auf. Es kostet nicht viel Geld, um geschätzten Mitarbeitern einen Schub zu geben.
- Auch die inoffizielle Anerkennung ist von Belang. Neben einem offiziellen Mitarbeiteranerkennungsprogramm unterstreicht der Bericht die Bedeutung einer häufigen informellen Verstärkung für die Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit. Egal, ob es ein Manager ist, der einen Mitarbeiter für seine gute Arbeit lobt, oder ein Mitarbeiter, der einen anderen für das Eingehen eines Projekts beglückwünscht, diese kleinen Momente der Anerkennung können einen großen Einfluss auf die Gesamtkultur Ihres Unternehmens haben.
- Erkennen Sie Lebensereignisse. Es gibt eine andere Art von Anerkennung, die nichts mit der Arbeitsleistung zu tun hat, aber auch für die Mitarbeiterzufriedenheit wichtig ist. Drei von fünf Unternehmen (60 Prozent) helfen den Angestellten, Lebensereignisse zu feiern - beispielsweise heiraten, Geburtstage, den Kauf ihres ersten Eigenheims oder die Geburt eines Kindes. Wenn Mitarbeiter zufrieden sind, wie Lebensereignisse an ihrem Arbeitsplatz gefeiert werden, sagen sie fast doppelt so häufig, dass es ein guter Arbeitsplatz ist.
Zusammenfassend heißt es in dem Bericht: Wir treten in eine Ära mit einem eher „menschenzentrierten“ Ansatz für die Mitarbeiterzufriedenheit, -bindung und -rekrutierung ein. Für Kleinunternehmer ist das nichts Neues. Wenn Sie eine kleine Firma haben, in der Sie jeden Mitarbeiter kennen, gibt es keinen Grund, Ihre Mitarbeiter nicht als Mitarbeiter zu behandeln
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