Ein sehr gesunder Trend im Management von Kleinunternehmen besteht darin, talentierte Berater beizubehalten, die Beratung und Verantwortlichkeit anbieten.
Bei Ihrer Suche nach Talenten für Ihr kleines Unternehmen sind Sie bereit, viele Fragen zu stellen und zu beantworten. Sowohl für Ihre Angestellten als auch für Ihren "Chef". Ein "Chef" in Form eines weisen alten Mannes oder einer weissen Frau, der sich nicht durch Ihren harten Ladungsgeist einschüchtern lässt.
Es gibt Fragen, die Sie stellen sollten. Fragen an Ihren möglichen neuen „Chef“. Und nicht nur das Trivialistische und Richtige: „Sagen Sie mir, wie Sie XYZ Corp. aufgebaut haben.“ Meine Fragen sind, ihn zu (dis) qualifizieren. Sie möchten möglicherweise nicht für ihn "arbeiten". Und wenn Sie wirklich den Berater wirklich brauchen, sind Sie zumindest nicht blind. Suchen Liebe, Strategie, Taktik.
$config[code] not found1) Liebe. Liebt er mich? Ich war beschämt, Jesse Brown, den ehemaligen Veteran Administration Secretary für Bill Clinton, als Geschäftspartner zu haben.
"Liebt er mich?" War Jesse die Regel, einen neuen Kunden oder einen neuen Vorstandssitz zu übernehmen. "Wenn die Liebe da ist, wird alles andere reinfallen." das Gefühl für die Liebe bekommen. Ja, ja, ich weiß, dass es eine Emotion ist. Aber so ist das Elend. Suche die Liebe.
Die Ehrhaften Jesse Brown
Jesse war Ehrenkampagnenmanager für das Präsidentenrennen von Al Gore. Was bedeutete, dass er 100.000 Dollar beisteuerte. Und könnte jeden Job haben, den er wollte. Also fragte ich ihn, warum er das Geld gegeben habe, da er keine Position in einer neuen Verwaltung übernehmen würde. "Ich wollte meinen Freunden helfen, einen Job zu bekommen." Er brauchte nichts für sich selbst. er wollte aufrichtig anderen helfen. Einschließlich Nobodies wie Your Business Blogger. 2) Strategie. Was würden Sie tun, wenn Sie an der Lotterie teilnehmen würden? Oder der Börsengang ist Ja wirklich erfolgreich?. Was würde Ihr potentieller "Chef" tun, wenn er plötzlich einen neunstelligen Stapel Bargeld erbeuten würde? Ich habe diese Frage in einem Interview gestellt, in dem ich nach Vorstandsmitgliedern für mein kapitalisiertes Start-up gesucht habe. Und ich war überrascht. Der ehemalige CEO, ein begeisterter Segler, lehnte sich zurück und sprach mit weitem Blick in die Augen, dass er eine Kette von Jachthäfen aufmachen wollte. Sein großer Traum. Sein großer Traum war nicht in meinem Gebäude und ich war kein Teil davon. Ich habe die Liebe nicht gefühlt. JJ Abrams mit Tom Cruise Bildnachweis: Stephen Vaughan Die richtige Antwort zeigt JJ Abrams, der Direktor von Mission Impossible III mit Tom Cruise. Er wurde kürzlich gefragt, was er mit seinem ganzen Geld und seiner Arbeit gemacht habe. Als nächstes kommt für Abrams ein "Star Trek" -Film, der sich in der Vorproduktion befindet und seinen inneren Freak wie nie zuvor entfesseln wird. Er wird auch an „Lost“ arbeiten und versuchen sicherzustellen, dass die Show nicht in so viele Richtungen splittert, dass sie an sich selbst erstickt oder sich nicht mehr bewegt. Von ihm wird nicht viel über Ausfallzeiten gesprochen. Auf die Frage, ob er Pläne für sein Geld hat, scheint er verwirrt zu sein. "Welches Geld?" Wissen Sie, das Geld, das Sie für diese unglaublich lukrative Arbeit bezahlt bekommen. Er denkt einen Moment nach, neigt dann den Kopf und zeigt auf seine Locken. "Haarpflege", sagt er. Die Frage des Reporters wurde mit einem Witz getroffen. JJ Abrams dachte wirklich nicht über das Geld nach, nicht über das, was es kaufen konnte. Oder lange Ferien machen. Er war begeistert von seiner Leidenschaft, Filme zu machen. Die Liebe. Wenn Sie den Reichtum Salomos hatten, sollten Sie genau das tun, was Sie jetzt tun. Die richtige Antwort Ihres potenziellen Beraters oder Mentors lautet: „Wenn ich in meinem Vorgarten Öl schlug, würde ich immer noch das tun, was ich jetzt mache.“ Und er sagt wirklich: „Ich liebe deine Arbeit und ich möchte dir helfen." 3) Taktik. Welchen Unterricht nehmen Sie jetzt? Kontinuierliches Lernen ist gut kontinuierlich. Lebenslanges Lernen ist das Markenzeichen von Führungskräften. Benjamin Franklin "Eine Investition in Wissen zahlt sich am besten aus", sagte Benjamin Franklin. Ein herausragender potenzieller "Chef" liest ein fesselndes Buch, hat gerade ein Seminar über internationale Geschäftsetiketten abgeschlossen oder studierte Strategien für ein Board of Directors im Ausland. Sie lernt immer etwas. Bildung und kontinuierliche Verbesserung ist das einzige, worauf sich jeder „Chef“ Ich war überrascht, dies zu erfahren. Es ist das einzige, was jeder in der Organisation will. Ihr Business Blogger fungierte einst als COO einer Fortune 350-Organisation. Bei meinem ersten Treffen mit den Personalverantwortlichen fragte ich sie, welchen Nutzen unsere Mitarbeiter haben wollten. Ich dachte, es wäre mehr Geld. Mehr Freizeit Urlaubstage Krankenstand. Die typischen Gewerkschaftsforderungen. Nee. Die neun HR-Fachleute, die zufällig alle Frauen waren, sagten einstimmig Bildung. Mehr Budget und Zeit für die Verbesserung von Wissen, Fähigkeiten und Fähigkeiten. Mehr Möglichkeiten für Studien und Nachweise. (Dann fordern sie eine höhere Bezahlung, die auf einer höheren Effizienz beruht. Clevere Buggers.) Daher haben wir die Teilnahme an Erwachsenenbildungsprogrammen an lokalen Universitäten und Volkshochschulen eröffnet. Und verdrängte Budgets für ausgefallene Unternehmensberater, um fortgeschrittene Managementfähigkeiten zu vermitteln. Jeder war glücklich. Unsere Mitarbeiterbindungsrate hat sich verbessert. Wenn Ihr neues Vorstandsmitglied oder Berater sich nicht für die Erwachsenenbildung interessiert, kümmert es ihn nicht um Verbesserungen für Sie oder Ihr Team. Sie sind jetzt mit drei qualifizierenden Fragen bewaffnet, um Ihren nächsten "Chef" zu testen. Oder probieren Sie sie in Ihrem aktuellen Vorstand, wenn Sie nach einer Ausrede suchen, um sie zu bitten, zu gehen. Und lass mich wissen, wie es geht. Ich könnte etwas lernen.
