Wie wir alle wissen, sind Menschen der unberechenbarste Teil des Geschäfts. Wie genau begrenzen wir diese Unvorhersehbarkeit, insbesondere in Bezug auf Einstellung und Mitarbeiterbindung? Die Antwort liegt in einem Ansatz, der Proaktivität im Frontend und Demut im Backend kombiniert. Werfen wir einen Blick darauf, wie man produktive Mitarbeiter einstellen kann, und einige der Faktoren, die bestimmen, wer bleiben wird.
$config[code] not foundEinstellung produktiver Mitarbeiter
Verstehe die Rolle
Sie sollten ein gründliches Verständnis für die Rolle haben, für die Sie einstellen werden. Sicher, das scheint offensichtlich, aber Sie müssen genau wissen, was für die Position erforderlich ist. Wenn Sie sich bei bestimmten Aspekten der Arbeit nicht sicher sind, können Sie leicht den falschen Mitarbeitertyp einsetzen.
Wenn Sie die genauen Kriterien für die Position bewerten, erstellen Sie eine Liste der wichtigsten Qualifikationen. Versuchen Sie, diese Anforderungen in Ihrer Stellenausschreibung zu berücksichtigen. Sie möchten die Leute nicht abschrecken, aber Sie möchten einige der weniger qualifizierten Personen aussortieren. In Bezug auf das eigentliche Stellenangebot würde ich mit den Standard-Jobbörsen beginnen. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, qualifizierte Bewerber zu finden, sollten Sie LinkedIn nach Personen durchsuchen, die ähnliche Funktionen in anderen Unternehmen haben.
Wenn Sie mit dem Erhalt der Lebensläufe beginnen, vergleichen Sie die Kandidaten mit den beiden Qualifikationsgruppen, die Sie haben. Wenn Sie die Lebensläufe sortieren, teilen Sie diese in zwei Kategorien auf: potenzielle Angestellte und qualifizierte Bewerber, basierend auf diesen beiden Listen. Verbringen Sie minimale Zeit, um schwächere Kandidaten zu eliminieren. Der Großteil Ihrer Zeit sollte aufgewendet werden, um die subtilen Unterschiede zwischen den starken Kandidaten zu bewerten.
Jetzt, da Sie die Liste eingegrenzt haben, können Sie die nächste Stufe der proaktiven Prüfung von Kandidaten beginnen.
Telefoninterviews sind für die Einstellung unerlässlich
Wenn Sie sich mit Kandidaten in Verbindung setzen und produktive Mitarbeiter einstellen möchten, vermerken Sie deren anfängliche Verfügbarkeit für ein Telefoninterview. Wenn jemand bereit ist, alles aufzugeben (im Rahmen der Vernunft - er sollte sich für seinen aktuellen Job engagieren), um mit Ihnen telefonieren zu können, ist dies ein gutes Zeichen. Sie möchten jemanden, der motiviert ist, für Sie zu arbeiten, und nicht nur jemanden, der den Markt durchsucht, um zu sehen, was verfügbar ist. Oftmals bewerben sich die Leute auf Hunderte von Jobs gleichzeitig und unterscheiden nicht zwischen den Positionen.
Wenn Sie den Kandidaten ans Telefon bekommen, verschwenden Sie keine Zeit, um zum Punkt zu gelangen. Wenn Sie gründlich genug sind und das Wesentliche behandeln, können Sie eine großartige Vorstellung von ihrem Potenzial haben, bevor Sie die Person überhaupt zu einem Vorstellungsgespräch einladen. Tun Sie sich selbst einen Gefallen und decken Sie das Wesentliche ab: Gehaltsanforderungen, Verfügbarkeit und Umzugsbereitschaft (falls erforderlich). Sie müssen jeden eliminieren, der zu viel verlangt oder nicht bereit ist, genug zu geben.
Wenn Sie sich für die Aufnahme von Kandidaten entscheiden (eine gründliche Bewertung kann diese Notwendigkeit beseitigen, insbesondere wenn Sie nach dem Telefonat ein Assessment übermitteln), stellen Sie sicher, dass Sie einige Aufgaben erstellen, die den Job simulieren, für den sie sich bewerben. Das persönliche Interview sollte eher eine praktische Bewertung sein und keine Auffrischung dessen, was Sie bereits während des Telefonats besprochen haben.
Wenn Sie mehrere Kandidaten interviewen, müssen Sie für jeden die gleichen Fragen vorbereiten - dies macht Vergleiche einfach und fair. Lassen Sie sich auch von mehreren Personen interviewen, da die Perspektiven anderer Personen möglicherweise etwas hervorheben, das Sie während Ihrer Zeit mit dem Kandidaten vermisst haben.
Seien Sie bescheiden bei der Einstellung
Versuchen Sie im Verlauf des persönlichen Interviews, den wahren Grund zu ermitteln, warum der Kandidat nach einer neuen Beschäftigung in Ihrem Unternehmen sucht. Wenn sie einen legitimen Grund für Ihr Interesse an der Firma und die spezifische Position ausdrücken können, könnte dies eine gute Wahl sein. Wenn sie jedoch ein paar allgemeine Gründe und generelle Punkte zu Ihrem Unternehmen angeben, müssen Sie demütig sein und erkennen: Sie sind nicht besonders an Ihrem Unternehmen interessiert und werden es als Zwischenstation in ihrer Karriere behandeln.
Demut ist auch im Hinblick auf das Geld notwendig: Wenn sie viel mehr Geld haben wollen, als Sie bereit sind, bieten sie sich nur eine Weile an. Sie sollten niemals für einen extrem / überqualifizierten Kandidaten zu viel bezahlen. Es ist besonders schwer zu erkennen, dass jemand zu gut für Ihr Unternehmen oder eine bestimmte Rolle ist, aber es liegt nicht daran, dass Sie unter ihm sind! Manchmal sind die Leute einfach nur flippig und suchen nach einer Zwischenrolle, während sie ihre langfristigen Pläne herausfinden.
Denken Sie daran, dass Sie produktive Mitarbeiter einstellen möchten, die sich in Ihr Unternehmen einkaufen und zu Ihren langfristigen Zielen beitragen. Die qualifiziertesten Kandidaten sind möglicherweise nicht die beste Wahl, so dumm das auch klingen mag. Versuchen Sie, in Ihrer Auswahl realistisch zu sein - suchen Sie jemanden, der längere Zeit hart arbeiten wird!
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