Wie würden Sie diese Frage beantworten?
Haben Sie jemals einen entscheidenden Moment in Ihrem Unternehmen erreicht, als Sie gerade wussten, dass es ein Erfolg werden würde?
Sie denken vielleicht: "Ich kann das nicht beantworten, weil mein Geschäft noch nicht dort ist, wo ich es haben möchte - noch nicht."
Aber - diese Frage ist wirklich der genaue Moment, auf den etwas geklickt hat. Es geht darum, wann Sie sich in Ihrem Herzen sicher waren irgendwann mal Ihr Geschäft würde es schaffen.
$config[code] not foundMöglicherweise haben Sie Ihren gewünschten Erfolg noch nicht erreicht. Aber jetzt kannst du wenigstens ein paar Atemzüge machen. Bei einem Ereignis oder einer Offenbarung wurde deutlich, dass Ihr Unternehmen nächste Woche oder nächsten Monat nicht schließen wird (außer bei Katastrophen). Sie wussten, dass es überleben und gedeihen würde.
Ich habe 6 Unternehmer zu ihrem bestimmenden Moment befragt. Lassen Sie mich die Diskussion beginnen, indem Sie meinen eigenen entscheidenden Moment enthüllen:
"Als ich mich selbst mit 600 Dollar bezahlt habe", sagt Anita Campbell, Small Business Trends:
Für mich kam der entscheidende Moment, als ich endlich anfangen konnte, mir einen normalen Gehaltsscheck zu zahlen. Zu dieser Zeit fing ich an, mir 600 Dollar im Monat zu zahlen.
Für einige von Ihnen klingt das vielleicht nicht viel. "Jahrelange Erfahrung, so dass Sie 600 Dollar im Monat erzielen konnten" Ich kann einige von euch hören… entsetzt! (Eigentlich glaube ich, das war mein Ehemann, den ich hören konnte.) Aber der Betrag kam nicht zur Sache… es war eine vorübergehende Stufe… ein Sprungbrett in die Zukunft.
Es war jedoch ein symbolischer Sprung. Siehst du, zuerst habe ich mir NICHTS bezahlt. Null. Nada Jeder einzelne Cent musste wieder ins Geschäft gepflügt werden.
Aber in dem Moment, in dem ich mir meine Buchhaltungsunterlagen ansah, wurde mir klar, dass ich mich selbst bezahlen und nicht in die roten Zahlen gehen kann wusste. Ich hatte das Gefühl, ich könnte die Welt auspeitschen. Es hat mich gestärkt. Ich könnte größere Herausforderungen annehmen. Kein Scheck über 600 USD war so süß - noch so bedeutsam wie der erste regelmäßige Gehaltsscheck aus dem Geschäft.
"Als sie angefangen haben, mit mir Kontakt aufzunehmen", sagt Andru Edwards von GearLive:
Wenn ich darüber nachdenke, als erster Moment in der Geschichte von Gear Live, dann habe ich einen bestimmten Moment, an dem ich zeigen kann, wo ich wusste, dass die Dinge erfolgreich sein würden. Für ein bisschen Hintergrund wurde Gear Live als ein Hobby gegründet, in dem ich meine Gedanken und Meinungen zur Technologie veröffentlichte. Um exklusive Stücke auf den Markt zu bringen, musste ich mich an die Hersteller wenden, um ihre Produkte zu überprüfen. Um Geld zu verdienen, musste ich mich zusammen mit Google Adsense für ein paar Bottom-of-the-Barrel-Werbenetzwerke anmelden, nur um durchzukommen.
Ich wusste, dass ich die Website in Vollzeit nutzen wollte, aber um dies zu erreichen, musste ich sie in der Branche besser erkennen und mehr Geld verdienen, um mich und meine Familie zu ernähren. Nach monatelangen Telefonaten und E-Mails, bei denen versucht wurde, Werbetreibende und Hersteller an Bord zu holen (während gleichzeitig versucht wurde, Leserschaft aufzubauen), passierten zwei Dinge im selben Monat.
Zuerst hatte ich einen Hersteller, der mich kontaktierte, anstatt dass ich mich mit ihnen in Verbindung setzen musste. Sie wollten wissen, ob wir uns eines ihrer neuen Produkte ansehen wollten, und wenn ja, dann würden sie mir einen Leihgeber für eine Überprüfungseinheit schicken. Das bedeutete, dass wir schließlich von den Unternehmen, über die wir geschrieben hatten, erkannt wurden und dass sie den ersten Schritt unternahmen, um mit uns in Kontakt zu treten, da sie das Gefühl hatten, dass wir wichtig genug waren, um in ihre Pressestrategie aufgenommen zu werden.
Das andere, was beinahe gleichzeitig geschah, war, dass auch Werbetreibende anfingen, sich mit uns in Verbindung zu setzen. Anstatt auf Adsense in schlecht bezahlten Banneranzeigen (Beziehungen, die ich ausgehen und beginnen musste) zu kratzen, haben große Werbetreibende Wert auf die Verbindung mit unserem Publikum gelegt.
Eines dieser beiden Dinge passierte, ich wusste zu diesem Zeitpunkt, dass Gear Live ein Erfolg werden würde. An diesem Punkt konnte ich mich voll und ganz auf das Erstellen von Inhalten konzentrieren.
"Als die Angst verrückt wurde", sagt Phillip Torrone vom MAKE Magazine:
Ich war Teil einiger Unternehmen und scheint mich zu Außensätzen und Strategien hingezogen zu fühlen, die eher übertrumpfen müssen als ausgeben zu müssen. Die entscheidenden Momente des Erfolgs scheinen alle eine Konstante zu haben: Irgendwann wird die Angst vor dem Scheitern durch Panik ersetzt, um die gesamte Arbeit zu erledigen.
Wenn Sie zurückblicken, sobald die Sorge, dass es nicht "zu schaffen" ist, weggegangen ist, gab es immer verrückte Kopfzeilen - die Zeit verging, die beste Arbeit geschah - Sie sind zu beschäftigt, um an irgendetwas anderes zu denken. Ich denke das sind die besten Zeiten.
"Jedes Mal, wenn wir ein großes Ziel erreichen", sagt Jeremy Gutsche von TrendHunter.com
Vor einem Jahr hatte Trend Hunter in einem Monat eine Million Aufrufe, was eine ziemlich große psychologische Zahl war. Als Teilzeit-Hobby dieses Niveau zu erreichen, wusste ich, dass ich das Geschäft wirklich verändern konnte, als ich in Vollzeit anfing. Heute sind wir auf über 5 Millionen monatliche Aufrufe angewachsen. Ich nehme an, dass es klappt. Das Problem mit dieser Frage ist für mich, dass sich meine Definition von Erfolg ständig ändert. Jedes Mal, wenn wir ein großes Ziel erreichen, fühle ich mich nicht wirklich erfolgreich. Ich fühle mich motiviert, das nächste Ziel zu erreichen.
"Es ist ein sich bewegendes Ziel", sagt Dane Carlson, Business Opportunities Blog:
Erfolg kann für kleine Unternehmen ein schwer fassbares Ziel sein, insbesondere in einem so dynamischen Unternehmen wie dem Web-Publishing. Heute fühle ich mich wie mein Blog auf der Welt, aber wie sieht es morgen aus, wenn Blogs passé sind?
Wie der mythische Buggy-Peitschenhersteller müssen sich auch die besten und erfolgreichsten Unternehmen anpassen, um zu überleben. In der frühen Hälfte des 20. Jahrhunderts, als die Autos noch neu waren, war die Herstellung von fehlerhaften Peitschen eine ausgereifte Industrie mit vielen konkurrierenden Unternehmen und vielen erfolgreichen Geschäftsinhabern. Innerhalb weniger Jahrzehnte waren sie alle verschwunden.
Es war jedoch nicht das Auto, das die Industrie tötete. Es war eher die Definition des Erfolgs des fehlerhaften Peitschenmachers. Sie waren vielleicht die Besten beim Flechten von Lederpeitschen, aber in der Mitte des Jahrhunderts war das so seltsam wie die Behauptung, Ihr Unternehmen sei der erfahrenste Windows 95-Entwickler.
Da sie sich selbst als Peitschenmacher sahen, statt im Zubehörgeschäft für Transport-Aftermarket, konnten die fehlerhaften Peitschenmacher nirgendwohin in die Insolvenz gehen.
"Es ist jeden Tag ein kleiner Erfolg", sagt Harry McCracken, Technologizer.com
Mein Startup, Technologizer, ist erst ein paar Wochen alt, und es wäre verfrüht, es bereits als Erfolg zu erklären. Ich bin immer noch sehr dabei, es gut zu beginnen. Bisher sind die Vitalparameter ausgezeichnet.
Wenn Sie Pläne für ein neues Unternehmen erstellen, beginnt Ihr Geschäftsplan mit nichts weiter als Worten auf einem Blatt Papier. Die Chancen stehen gut, dass Sie sich mindestens mit einem oder zwei Ungläubigen auseinandersetzen, die glauben, dass Ihr Plan unrealistisch ist - ich habe es wirklich getan. Ich war jedoch zuversichtlich, dass meine Ziele für Technologizer erreichbar waren, und es war eine Freude zu sehen, dass die Dinge, die ich zu erreichen hoffte, eins nach dem anderen wahr werden.
Bisher gab es noch keinen entscheidenden Moment, aber es gab fast täglich wenig Erfolge. Für eine Medienseite wie Technologizer besteht das Ziel darin, Inhalte zu erstellen, die für viele Menschen interessant sind. Jedes Mal, wenn ich eine Geschichte veröffentliche, die bei meinem Publikum ankommt, fühle ich mich besser mit meinen Erfolgschancen.
"Keine … bis wir die Kaufpapiere unterschreiben", sagt Jacob Mullins. VentureBeat.com
In unserer Spielphase arbeiten wir immer noch sehr hart, um sicherzustellen, dass wir erfolgreich sind. Ich glaube nicht, dass es für jeden Unternehmer einen prägenden Moment gegeben hat, bis das Unternehmen die Akquisitionspapiere unterschreibt, dass das Unternehmen ein Erfolg wird. Es gibt so viele Dinge, die ein erfolgreiches Unternehmen schaffen, die Idee, die Menschen, das Timing, das Geschäftsmodell und ein bisschen Glück. Sie müssen nur hart arbeiten, die Konkurrenz im Auge behalten, die guten Ideen nutzen, von den schlechten lernen und sich darauf konzentrieren, das beste Qualitätsprodukt zu kreieren.
$config[code] not foundNun hast du von 7 von uns gehört. Bitte hinterlassen Sie einen Kommentar mit Ihrer Antwort auf diese Frage:
Haben Sie jemals einen entscheidenden Moment in Ihrem Unternehmen erreicht, als Sie gerade wussten, dass es ein Erfolg werden würde?
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