Ich möchte hier nicht zynisch klingen, aber ich kann mir nur helfen zu denken:
$config[code] not found„Hier ist ein weiteres brillantes Buch, das auf tonnenweisen Untersuchungen basiert und zeigt, dass Unternehmenskultur der entscheidende Erfolgsfaktor für Innovation und Erfolg ist. Die Bündel von CEOs werden es lesen und sie werden die Tugenden von Innovation und Innovationskultur preisen und dann das Meeting verlassen Sie sind dabei und kehren unverzüglich zu den Verhaltensweisen zurück, die bekannt und komfortabel sind und mittelmäßige Ergebnisse liefern. “
Tut mir leid wegen dieses lächerlichen Satzlaufs, aber genau das denke ich, wenn ich ein Buch wie dieses lese. Dann stelle ich mir die Frage:
"Wird dies das Buch sein, das alles verändert?"
Kann ich nicht mit Sicherheit sagen Sie können selbst entscheiden. Um Ihnen dabei zu helfen, möchte ich Ihnen ein wenig Hintergrundwissen geben.
Über den Autor
Gerard Tellis ist Professor für Marketing, Management und Organisation, Neely Chair of American Enterprise und Direktor des USC Marshall Center für globale Innovation in LA. Diese Einführung mag extrem akademisch klingen - und ist es auch. Aber das Schreiben von Tellis ist nicht gestelzt oder unangenehm. Er bewegt sich mühelos zwischen akademischer Forschung und praktischen Erfahrungen. Im Unnachgiebige Innovation Tellis gleicht die Härten akademischer Forschung mit der menschlichen Natur und der Psychologie ab.
Tellis interessierte sich sehr für die Idee, was Innovation verursacht und warum einige Unternehmen einfach innovativer sind als andere. Sollte das Produkt nicht zu Innovationen führen? Vielleicht, aber HP hat sich das Tablet-Konzept vor Apple ausgedacht, und das hat nie wirklich etwas gebracht.
Es muss also noch etwas anderes geben. Tellis schlägt vor, dass die Unternehmenskultur der entscheidende Erfolgsfaktor ist, wenn es um Innovationen geht.
Die Forschung dahinter Unnachgiebige Innovation
Tellis war so neugierig, dass er und seine Kollegen ein großes Forschungsprojekt anstrebten. Sie befragten 770 Unternehmen in 15 Ländern. Sie suchten nach den Ursprüngen von 90 Innovationen und untersuchten die Entwicklung von 66 neuen Märkten, die sich über 100 Jahre erstrecken. Was sie fanden, war überraschend.
Es war nicht die Zeit und das Geld, die in Forschung und Entwicklung investiert wurden, noch waren es die Anzahl der Patente, die Größe des Unternehmens oder das Herkunftsland, die den Innovationserfolg ausmachen - es war die interne Kultur des Unternehmens. Tellis hat gelernt, dass eine innovative Kultur nicht einfach aufgezwungen oder hergestellt werden kann, sondern dass sie geschaffen, eingeführt und gepflegt werden muss.
Eine innovative Kultur schaffen und pflegen
Es gab drei Grundprinzipien, die Tellis in seiner Forschung entdeckt hatte:
- Bereitstellung asymmetrischer Anreize für Unternehmen. Um eine Innovationskultur zu fördern, muss Versagensfreiheit bestehen. Misserfolg ist ein Teil des Innovationsprozesses, und der beste Weg, dies in einer Kultur zu verankern, ist, RIDICULOUS-Belohnungen für den Erfolg und begrenzte Strafen für Misserfolge bereitzustellen. Dadurch kann das Unternehmen neue Dinge ausprobieren, ohne sich vor Vergeltung zu fürchten.
- Förderung der Binnenmärkte. HP war dafür bekannt, dass es Abteilungen gab, die miteinander im Wettbewerb standen. Wenn ein gesunder Wettbewerb in eine Unternehmenskultur eingeführt wird, steigt die Innovation.
- Innovationsmeister stärken. Eine interessante Geschichte, über die Tellis berichtet, handelt von MP3-Innovator Tony Fadell, der für Phillips arbeitete, seine Idee für MP3 jedoch nicht auf den Markt bringen konnte, bis er zu Apple wechselte und den iPod entwickelte.
Was können all diese großen Unternehmen einem kleinen Unternehmen Innovation beibringen?
Sie denken vielleicht, dass große Unternehmen andere Umstände haben als kleine Unternehmen. In manchen Fällen ist dies sicherlich so. Sie haben viel mehr Leute und Abteilungen und Komplexität. Und all diese Dinge können es schwieriger machen, einige der Lektionen, die in enthalten sind, zu integrieren Unnachgiebige Innovation.
Die gute Nachricht für kleine Unternehmen ist, dass es für eine Organisation mit zehn Mitarbeitern einfacher ist, diese Prinzipien umzusetzen als eine Organisation mit hundert oder tausend Menschen.
Unnachgiebige Innovation ist ein großartiges Buch für jeden, der eine Führungsposition zum Lesen hat. Sie werden bestimmte Umstände und Verhaltensweisen erkennen, die große Unternehmen haben, die Sie mit Ihrem Wachstum annehmen könnten.
Kleine Unternehmen haben eine Sache, für die größere Unternehmen hart arbeiten müssen. eine klare und gegenwärtige Kultur. Unnachgiebige Innovation zeigt Ihnen, wie Sie die Kultur, die Sie haben, erhalten und für Innovationen und Wachstum nutzen können.
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