Ich habe im Laufe der Jahre aufgefallen, dass Unternehmer, die die Art und Weise, wie sie ihre Geschäfte führen, verbessern möchten, in ihrer eigenen Branche suchen. Wenn Sie also ein Gastronomen sind, besuchen Sie andere Restaurants und plaudern mit anderen Restaurantbesitzern über ihre Erfolgsrezepte (verzeihen Sie das Wortspiel). Es macht natürlich Sinn, aber ich habe gelernt, dass es dumm ist, aufhören zu suchen Nach Lösungen, sobald Sie andere Leute in Ihrer Branche gefragt haben.
$config[code] not foundTatsächlich ist die Fertigung eine der reichsten Inspirationsquellen - vor allem wenn es um Effizienz geht. Wie soll ich wissen? Eines meiner Unternehmen ist ein kleiner Hersteller! Und ich habe von diesem Unternehmen so viel gelernt, dass es überall gilt, unabhängig von meiner Nische. Welche Einsichten habe ich gewonnen? Weiter lesen!
Möglichkeiten zur Steigerung der Unternehmenseffizienz
1. Qualitätskontrollen einrichten
Wie stellt ein Hersteller sicher, dass seine Produkte von höchster Qualität sind? Qualitätskontrollen! Sie prüfen. Sie inspizieren. Sie testen. Sie kratzen sich vielleicht am Kopf und fragen sich, wie Sie die Qualität der Dienstleistungen Ihres Hausreinigungsunternehmens beurteilen sollen. Natürlich haben Sie kein physisches Objekt, das Sie prüfen können. Ob es sich jedoch um eine Umfrage an Kunden oder um Stichproben zur Überprüfung der Arbeit Ihrer Reinigungskräfte handelt, finden Sie einen Weg, Qualitätskontrollen durchzuführen, um sicherzustellen, dass Ihre Kunden zufrieden sind. Wenn Sie nicht sicherstellen, dass Ihre Kunden zufrieden sind, gibt es viele andere Unternehmen, die dies tun werden.
2. Beseitigen Sie Engpässe
Bevor Sie einen Engpass beheben können, müssen Sie sich dessen bewusst sein. Wenn Sie einen Schritt zurückgehen und den Arbeits- und Kundenfluss durch Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter beurteilen, können Sie feststellen, wo es zu Überlastungen kommt - wo der Prozess blockiert ist. Engpässe wirken sich auf die Produktivität aus, da Sie unweigerlich Mitarbeiter im Leerlauf stromabwärts vom langsamen Punkt haben und nur darauf warten, ihre Arbeit erledigen zu können. Durch die Beseitigung von Engpässen können Sie mit Höchstgeschwindigkeit laufen.
3. Abfall beseitigen
Einfach ausgedrückt: Wenn es nicht Ihrem Gewinn oder Ihren Kunden zugute kommt, muss es gehen. Ob Sie nun über Vorräte oder gar über Mitarbeiter reden, schlanke, effiziente und rentable Unternehmen können sich keinen Abfall leisten.
4. Legen Sie SMART-Ziele fest
Wenn Sie keine Unternehmensziele formulieren, werden Sie diese niemals erreichen. Und die besten Ziele sind Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant und Zeitspezifisch - SMART. Wenn Sie sicherstellen, dass jedes Teammitglied genau weiß, worauf Sie hinarbeiten und wie der Fortschritt bewertet wird, sind Sie bereit für effiziente, zielgerichtete Anstrengungen.
5. Systeme etablieren
Systeme sind vielleicht der wichtigste Schlüssel, um Ihr Unternehmen auf maximale Effizienz und Rentabilität zu bringen. Warum? Denn alles, was Sie automatisieren können, befreit Sie und Ihre Mitarbeiter für andere Aufgaben. Hersteller können es sich nicht leisten, dass Babysitting-Prozesse automatisiert werden können. Der Aufbau von Systemen bedeutet nicht unbedingt, dass Sie Mitarbeiter entlassen. Es kann nur bedeuten, dass Sie Ihre hervorragenden Mitarbeiter für anspruchsvollere und gewinnbringende Aufgaben einsetzen können.
Wenn Sie Ihr Unternehmen effizienter machen, zahlt sich das enorm aus. Dadurch können Wartezeiten für Kunden reduziert werden. Dadurch können Sie einen besseren Kundenservice bieten. Es kann Ihnen dabei helfen, Ihre Mitarbeiter besser zu managen und vor allem Ihr Unternehmen profitabler zu machen. Wenn Sie eine Rationalisierung anstreben, nehmen Sie eine Lektion bei den Herstellern!
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