Führung und Management in Einklang bringen

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Anonim

"Jeder kann das Ruder übernehmen, wenn das Meer ruhig ist." ~ Publilius Syrus

Dies mag zwar zutreffen, aber von Kleinunternehmern wird erwartet, dass sie sowohl in ruhiger als auch in rauer See die Kontrolle übernehmen. Wann sollten Sie führen und wann sollten Sie es schaffen?

Als Menschen brauchen wir Führer. Ob der Präsident der Vereinigten Staaten, ein religiöser Führer oder der „Kopf“ Ihrer Familie - wir erwarten von Führungskräften, uns durch schwierige oder unsichere Zeiten zu führen, ein Beispiel zu setzen und von den Menschen in der Umgebung ein hohes Maß an Ethik zu fordern uns.

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Führungskräfte inspirieren uns auch. In der Wirtschaft geben Führungskräfte die Richtung und helfen den Mitarbeitern, ihre Rolle bei der Umsetzung der Strategie zu verstehen (oder das Unternehmen dahin zu bringen, wo es sein muss). Führungskräfte steuern und befähigen Mitarbeiter auch, wenn das Geschäft wächst und neue Möglichkeiten entstehen.

Auf der anderen Seite geht es den Managern um die Ausführung. Stellen Sie sich Manager als Untergestell des Unternehmens vor. Ein guter Manager sorgt dafür, dass die Mitarbeiter auf dem Laufenden bleiben, über die Informationen und Werkzeuge verfügen, die sie für ihre Arbeit benötigen (oder zur Umsetzung der Strategie), und sie sind da, um Probleme zu lösen. Führungskräfte halten die Mitarbeiter außerdem motiviert, führen Leistungsüberprüfungen durch und übernehmen die Aufgabe, die operative Seite des Geschäfts auf Kurs zu halten.

Wenn Sie ein kleines Unternehmen führen, müssen Sie sowohl Leiter als auch Manager sein. Der Trick besteht darin, zu bestimmen, wann Ihre Mitarbeiter Sie leiten müssen und wann Sie sie verwalten müssen.

Führen oder verwalten?

Führung und Management ist ein sensibler Balanceakt. Es ist zwar wichtig, die täglichen Abläufe nicht aus den Augen zu verlieren, Sie möchten sich jedoch nicht zu sehr in das Unkraut verwickeln und Ihre Ziele aus den Augen verlieren. Nachfolgend finden Sie einige Tipps, die Ihnen dabei helfen, Führung und Management in Einklang zu bringen.

Kommunizieren Sie Ihre Vision

„Das Wesentliche an Führung ist, dass Sie eine Vision haben müssen. Es muss eine Vision sein, die Sie bei jeder Gelegenheit klar und kraftvoll artikulieren. Sie können keine unsichere Trompete blasen. "

So sagte Reverend Theodore Hesburgh, ehemaliger Präsident Emeritus von Notre Dame. Und es ist wahr. Eine klare und ehrliche Kommunikation ist ein Muss für eine effektive Führung. Ob Sie Ihre Ziele für das Quartal kommunizieren oder eine Leistungsüberprüfung durchführen, die Mitarbeiter müssen Folgendes wissen:

  • Wo sie stehen
  • Was Sie von ihnen verlangen.
  • Wie können sie dorthin gelangen?

Das Setzen von Meilensteinen ist eine großartige Möglichkeit, dies zu tun. Wenn du eine Vision hast, kommuniziere sie. Aber sichern Sie sich unbedingt konkrete, messbare Schritte, die Ihrem Team dabei helfen werden, Ihre und Ihre Ziele zu erreichen.

Loslassen

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie ihnen vertrauen, indem Sie Verantwortung delegieren. Sobald sie Anweisungen von dir haben, vertraue ihnen, dass sie es durchziehen und belohnen, wenn sie es tun. Die Übernahme der Verantwortung für Aufgaben oder Projekte ist äußerst motivierend. Loslassen bedeutet auch, Ihren Mitarbeitern Entscheidungsbefugnis zu geben.

Wenn Sie beispielsweise ein Einzelhandelsunternehmen betreiben, geben Sie den Teammitgliedern die Befugnis, bis zu 100 US-Dollar Unternehmensgeld auszugeben, um ein Kundenproblem zu lösen, ohne dass Sie danach fragen müssen. Die meisten Probleme können mit $ 100 gelöst werden, egal ob es sich um ein erneutes Versenden eines Geschenks oder eine Rückerstattung handelt - und Mitarbeiter müssen nicht zu Ihnen kommen, um zu fragen.

Hören Sie, engagieren Sie sich, Mentor

Eine einfache Möglichkeit, die oben genannten Punkte zu erreichen, besteht darin, alltägliche Ablenkungen zu vermeiden und Einzelgespräche mit den Mitarbeitern zu planen, um Input zu bitten und zuzuhören. Regelmäßige Mitarbeiterversammlungen, die zu Anregungen anregen und Ihnen die Möglichkeit geben, Ihre geschäftlichen Ziele und Erfolge mitzuteilen, sind für den Aufbau von Engagement, Vertrauen und verbesserter Kommunikation unerlässlich.

Mentor-Beziehungen sind auch eine gute Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter kennenzulernen und die persönliche Entwicklung aller zu fördern.

Führungsfoto über Shutterstock

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