Haben Sie in Ihrem Unternehmen schon einmal ein Risiko eingegangen?
Ich stelle diese Frage im Rahmen einer fortlaufenden Serie in unserem Erfolgszentrum - auf der Suche nach durchdachten, introspektiven Antworten, die anderen Unternehmern helfen.
Ich stellte diese Frage also 6 Unternehmern und erfahrenen Unternehmern. Hier sind ihre Antworten:
„Eigentlich haben wir bei VentureBeat kein großes Risiko eingegangen. Die Entscheidung, ein Unternehmen zu gründen, den traditionellen Arbeitsplatz zu verlassen und Gehaltsschecks zu garantieren, ist natürlich ein großes Risiko für sich. Abgesehen davon haben wir jedoch sehr hart daran gearbeitet, organisch zu wachsen und uns so viel wie möglich selbst zu befördern. Zunächst war es nur Matt Marshall, der selbst schrieb, und mit der Zeit baute er die Redaktion auf einen Freelancer auf, dann zwei, dann einen Vollzeitmitarbeiter und nun ein ganzes Team von Redakteuren.
Unsere Wachstumskurve ähnelt stark unserer Umsatzkurve und wir achten darauf, dass wir uns nicht selbst überfordern. Gleichzeitig sind wir ehrgeizig und aggressiv. Wir wissen, was für eine interessante Zeit in den neuen Medien ist, und wir sind bestrebt, die sich bietenden Möglichkeiten zu nutzen. Wir sind definitiv nicht risikoscheu, wir möchten nur sicherstellen, dass es sehr kalkuliert und durchdacht ist. "
Die Farm zu wetten, insbesondere im Startup-Sinne, widerspricht meiner Geschäftsphilosophie und sollte auch Ihrer eigenen widersprechen. Meine konservative Art, ein Unternehmen zu gründen, besteht darin, zunächst herauszufinden, ob Sie ein Produkt oder eine Dienstleistung haben, für die jemand Ihnen Geld gibt. Wenn ja, großartig. Verkaufen Sie und Sie sind im Geschäft. Wenn nicht, sind Sie kein Geschäft. Du bist ein teures Hobby. Niemand sollte seinen Hof für ein Hobby „wetten“.
Wenn alle denken, dass Ihr Produkt großartig ist, aber Fremde Dollarnoten nicht buchstäblich in Ihre Taschen stecken, sollten Sie nicht ins Geschäft gehen. Verfeinern Sie Ihr Produkt und Ihr Spielfeld und versuchen Sie es erneut. Machen Sie sich keine Mühe, ein Büro einzurichten oder zu mieten, bis Sie Ihr Produkt an jemanden verkauft haben, den Sie noch nicht kannten, und Sie werden nicht gezwungen sein, auf die Farm zu wetten, nur um anzufangen.
Ich liebe das Risiko, aber ich habe nicht wirklich das Gefühl, dass ich „auf der Farm wetten muss“, aber… Der größte Sprung wäre bisher die Entscheidung gewesen, meinen Job zu kündigen. Ich denke, das ist eine große Entscheidung für viele Unternehmer. Wenn Sie anfangen, die Karriereleiter hochzusteigen, steigen Gehälter und Boni an, was den Sprung schwieriger macht. Gleichzeitig werden die Rollen einflussreicher und das Unternehmensleben wird noch angenehmer.
Ich entschied mich für einen weiteren Bonus. Der Kicker war, dass "ein weiterer Bonus" dazu führte, dass ich mich für weitere 4-6 Monate aufhielt. Wenn ich jedoch vor zwei Jahren arbeitslos gewesen wäre, hätte ich nie an das Unternehmensleben gedacht. Ich hätte nie einen anderen Job gesucht… Ich hätte von Tag 1 an Vollzeit bei Trend Hunter gearbeitet.
In meinen jüngeren Jahren verbrachte ich viele freie Stunden auf der Rennstrecke oder studierte Kunst und Wissenschaft der Behinderung von Pferderennen. Ich kannte mehrere Leute, die ihren Lebensunterhalt als professionelle Pferdespieler verdienten, und jeder einzelne sagte mir dasselbe: Sie können nicht gewinnen, wenn Sie mit verängstigtem Geld spielen.
Sie hatten Recht. Wenn Sie eine Wette abschließen, bei der Sie es sich nicht leisten können, zu verlieren, wird Ihre Angst Sie überwinden und Sie werden versuchen, das Sicherste zu tun, anstatt kluge Entscheidungen zu treffen oder das Richtige zu tun.
Als ich mich 2001 entschied, meinen bequemen Gehaltsscheck hinter mir zu lassen und Vollzeit-Autor und Berater zu werden, hatte ich die Chance, diese Lektion auf die Probe zu stellen. Ich stellte sicher, dass ich genug Geld hatte, um mich für die Zeit zu überreden, die ich brauchte, um mein neues Geschäft auf den Weg zu bringen. Bevor ich sagte: „Ich habe gekündigt“, habe ich mit einigen meiner Lieblingsveröffentlichungen Verträge über regelmäßige Aufträge ausgehandelt. Und ich habe einen Vertrag unterzeichnet, um die erste in einer Bestseller-Franchise mit Microsoft Press und Windows XP Inside Out zu schreiben. Weil ich nicht mit "Angst" Geld setzte, konnte ich Bedingungen aushandeln, die für mich sinnvoll waren, und die Arbeit auswählen, die ich wirklich machen wollte, anstatt zu den sich bietenden Gelegenheiten Ja zu sagen.
Ich hatte in den Jahren, in denen ich für mich selbst gearbeitet habe, Flush-Zeiten und magere Zeiten, aber ich habe immer darauf geachtet, dieser Regel zu folgen. Es war jedes Mal ein Gewinner.
Als Start-up-Unternehmen gehen wir jeden Tag Risiken ein. Tatsächlich ist unsere Beschäftigung an sich ein Risiko. Wir haben jedoch eine eigene Methode, um die Vorteile zu bewerten, die unsere Investition sehr attraktiv machen.
So betrachten wir es: Jede Aktion hat sowohl einen Nutzen als auch einen Preis. Ein „Risiko“ ist, wenn Sie den Nutzen und die Kosten nicht ausreichend messen können - wenn Sie nicht sicher sind, ob der Nutzen die Kosten überwiegt oder nicht. Nun, „Wetten auf der Farm“ impliziert, dass zwischen Kosten und Nutzen wenig Gleichgewicht besteht. Meiner Meinung nach, wenn das Verhältnis zu groß ist, denke ich, dass Sie in Dinge stürzen könnten.
Natürlich ist Wissen einer der größten „Vorteile“, ein Risiko einzugehen - und das wertvollste Wissen ist oft mit Versagen verbunden. Es hat viele Male gegeben, dass wir als Team entschieden haben, dass wir bereit sind, etwas zu tun, nur um zu lernen. In solchen Fällen ist das Kosten-Nutzen-Verhältnis nicht so schlecht, wie Sie denken!
Bei Behance ist eines der größten "Risiken" vor uns ein neues Produkt, das wir für Produktivitäts- und Projektmanagement entwickeln. Mit „Action Method Online“ haben wir uns entschieden, ein typisches Projektmanagement aus einem ganz anderen Blickwinkel zu betrachten. Es gibt insbesondere eine grundlegende Änderung, die entweder eine wesentliche Einschränkung oder eine enorme Differenzierung darstellt. An einem Punkt haben wir uns dazu entschlossen, "auf dem Vormarsch", indem wir ein Patent beantragen (dh viel Geld ausgeben) und auf der neuen Plattform aufbauen, die wir entwickelt haben.
Aber für ein Team mit der Mission, die kreative Welt zu organisieren, werden wir von diesem Experiment profitieren - unabhängig davon, wie erfolgreich es ist. Wir erkennen die vielen Iterationen, die vor uns liegen, und glauben, dass das Wissen allein das Projekt zu einem Risiko macht, das es wert ist, es zu ergreifen.
Ich denke, es gibt viele Dinge, die wir in unserem Geschäft gemacht haben und die von verschiedenen Leuten als "Bet the Farm" -Effekt betrachtet werden können. Ich kann mir jedoch zwei Fälle vorstellen, bei denen ich wissentlich wusste, dass ich alles aufs Spiel setzte.
Der erste war, als ich mich entschied, das Side-Blog-Geschäft, das ich vorhatte, in ein vollwertiges Vollzeitgeschäft umzuwandeln. Die Gefahr bestand darin, dass es entweder sank oder schwamm. Entweder würde es gedeihen, oder es würde sterben. Glücklicherweise hatten wir fast sofort Erfolg.
Zweitens, und dies mag technisch werden, aber die Änderung der gesamten zugrunde liegenden Infrastruktur, die wir zur Veröffentlichung unserer Websites verwenden, war sehr riskant. In Anbetracht dessen, dass ein sehr großer Prozentsatz unseres Verkehrs über Suchmaschinen erfolgt, und in Anbetracht dessen, wie pingelig diese Suchmaschinen sein können, wenn Sie die Struktur einer Website grundlegend ändern, war dies ein echter Kreuzschlag in unserer Geschichte.
"Gehen Sie ein enormes Risiko ein, wenn Sie Ihr Unternehmen schützen müssen", sagt Anita Campbell von Small Business Trends:
Ich denke, es gibt Zeiten, in denen jedes kleine Unternehmen bereit sein muss, ein Risiko einzugehen, um Ihre Rechte zu schützen. Das beste Beispiel ist eine wahre Geschichte, die einen unserer Experten hier bei einbezieht Trends für kleine Unternehmen, John Wyckoff (jetzt verstorben).
John hatte mehrere Patente für einzigartige Sportbekleidungsartikel, die von seiner Firma hergestellt wurden. Eines Tages erfuhr er, dass sein mit Abstand größter Kunde zu einem anderen Lieferanten ging, um eine seiner Erfindungen zu kopieren. Der Kunde kaufte weiterhin bei Johns Unternehmen, entwickelte aber gleichzeitig Produktlinien, die seine Patente verletzten.
Es war eine schreckliche Entscheidung, aber er verklagte seinen größten Kunden (eine riesige Firma). Er hätte die Handlungen seines Kunden ignorieren können und auf das Beste hoffen können. Stattdessen zog er eine Linie in den Sand. Er wusste, dass er seine Rechte schützen musste, oder andere könnten auch anfangen zu verletzen. Er musste es tun, selbst wenn es jeden Cent in seinem kleinen Geschäft kostete. Und selbst wenn er seinen größten Kunden verloren hat.
Am Ende hat es gut geklappt. Sein Kunde entschied die Klage und blieb Kunde. Aber es brauchte Mut, um es zu riskieren.
Ich denke, das ist ein gutes Beispiel dafür, wo Sie keine andere Wahl haben, als ein Risiko für die Farm. Hier sind einige Situationen, in denen Sie möglicherweise gezwungen sind, alles auf die Linie zu setzen, um Ihr Geschäft zu schützen:
- Verletzung Ihrer Patente oder Marken durch Ihren besten Kunden;
- Versuche, Ihre Patentrechte durch Patenttrolle zu unterminieren;
- Diebstahl von Geschäftsgeheimnissen durch einen Schlüsselmitarbeiter, der für Ihren größten Wettbewerber arbeitet;
- jede Art von betrügerischen Maßnahmen gegen Ihr Unternehmen, die Sie letztendlich aus dem Geschäft bringen könnten.
Mit etwas Glück werden die meisten von uns nie mit diesen Situationen konfrontiert. Aber wenn Sie sind, seien Sie bereit, mutig zu sein. Oder du könntest es sowieso alles verlieren.
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Nun hast du von 7 von uns gehört. Haben Sie jemals eine "Wette auf das Farmrisiko" eingegangen? Glaubst du, du könntest es jemals tun? Oder würde Teilen Sie Ihre Antworten im Kommentarbereich.
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