Der Prozess der Besetzung von Einstiegspositionen wiederholt sich: Bewerber werden gescreent, Lebensläufe durchgesucht, Interviews geführt und ein glücklicher Kandidat ausgewählt, um Ihr Team zu nennen. Und obwohl diese Neueinstellung für das tägliche Geschäft des Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist, ist es nicht das Ende der Welt, wenn es am Ende nicht passt - Sie müssen sich nur von dem kürzlich hinzugefügten Mitarbeiter trennen, die Jobbörsen erneut veröffentlichen und den Prozess starten von Anfang an.
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Wenn Sie jedoch einen Platz in der C-Suite Ihres Unternehmens besetzen möchten, ist dies kein normaler Einstellungsprozess. Der nächste „Chef“ einer Ihrer Abteilungen wird Entscheidungen treffen, die die aktuelle Unternehmenskultur und die Zukunft Ihres Unternehmens bestimmen. Die Auswirkungen einer schlechten C-Level-Einstellung wirken sich auf alle darunter liegenden Ebenen aus und können sogar treue Kunden und potenzielle Kunden ausschalten.
Wir fragten Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC), einer ausschliesslich einladenden Organisation, die sich aus den vielversprechendsten Jungunternehmern des Landes zusammensetzt, mit der folgenden Frage, wie sie mit dem Einstellungsprozess auf hoher Ebene umgehen sollten:
"Welchen Rat haben Sie für Unternehmer, die gerade erst mit Talenten auf C-Niveau anstellen?"
Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
1. Was ist in einem Lebenslauf?
„Intelligenz, kulturelle Passform und die Fähigkeit, mit dem Team zusammenzuarbeiten, sind die wichtigsten Faktoren, die Sie bei der Befragung von Talenten auf C-Ebene berücksichtigen sollten. Lassen Sie sich nicht von ihren Leistungen beeindrucken. Ein Lebenslauf sollte einer der letzten Punkte sein, die Sie sich ansehen. “- John Berkowitz, Yodle
2. Versuchen Sie das Topgrading
„Nehmen Sie sich Zeit und arbeiten Sie durch den Einstellungsprozess für das Topgrading. Wir verwenden es für alle Mitarbeiter, aber wir haben festgestellt, dass es uns einen großartigen Rahmen für die Bewertung aller Dimensionen von wichtigen Kandidaten auf C-Niveau bietet. “Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Erleichtern Sie den Übergang
„Die Integration einer Führungskraft auf C-Ebene in eine etablierte Unternehmenskultur erfordert Zeit und ständige Reaktionsfähigkeit. Erstellen Sie Übergangsphasen, in denen die Führungskraft bequem in die Rolle einsteigen kann. Machen Sie sich bereit, um moralische Unterstützung und strategische Anleitung anzubieten. “~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
4. Denken Sie daran, dass Erfolg subjektiv ist
„Bevor Sie in den Einstellungsprozess für Talente auf C-Ebene einsteigen, sollten Sie sicherstellen, dass Sie die Erfolgskennzahlen für die Position formulieren. Diese Benchmarks helfen dabei, die Kandidaten, die Sie prüfen, und die Fragen, die Sie im Interviewprozess stellen, zu informieren. Letztendlich wird die Kenntnis der wichtigsten Erfolgsmetriken auch der Führungskraft helfen. Sie können den Job besser einschätzen und werden mit größerer Wahrscheinlichkeit erfolgreich sein. “~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Überprüfen Sie die Referenzen
„Denken Sie daran, dass Führungskräfte den Ton für das Unternehmen bestimmen. Unterschätzen Sie nicht die Empfehlungen, die durch Referenzen gegeben werden, und überprüfen Sie die Referenzen. Dies sind Personen, die neben dem C-Level-Kandidaten gearbeitet haben und oft wichtige Persönlichkeitsmerkmale beleuchten, beispielsweise wie sie auf Stress oder Reibung am Arbeitsplatz reagieren. Bitten Sie die bereitgestellten Referenzen um zusätzliche Empfehlungen. “~ John Hall, Digital Talent Agents
6. Vergiss nicht den Spaß
„Stellen Sie Menschen ein, bei denen Sie gerne mehr sind, wenn Sie sich mit ihnen treffen. Für Startups müssen die Menschen viele Hüte tragen und häufig miteinander interagieren. Stellen Sie keine Leute ein, die auf Ihre Nerven gehen, oder Sie werden das Gefühl haben, dass Sie nie von ihnen wegkommen können. "~ Brent Beshore, AdVentures
7. Beteiligen Sie alle
„Der Erfolg eines C-Level-Mitarbeiters hängt vom Buy-In des gesamten Teams ab. Werden sie dieser Person vertrauen und mit ihr arbeiten können? Lassen Sie die Teamleiter in jeden Schritt des Interviewprozesses einbezogen werden. Besprechen Sie sich regelmäßig mit allen, um ihren Input zu hören und ihre Gefühle zu messen. Dies wird Ihre Bemühungen beschleunigen, jemanden zu finden, der sich gut in die Organisation einfügt und zur etablierten Kultur beiträgt. “~ Justin Beck, PerBlue
8. Lassen Sie sich nicht von Erfahrung allein täuschen
„Seien Sie vorsichtig, wenn Sie große Perücken von großen Unternehmen einstellen, um auf Ihren Chefsitzen zu sitzen. Der individuelle Erfolg in diesen Organisationen wird durch einen anderen Weg als den Ihres Unternehmens erreicht. Suchen Sie nach jemandem, der Erfahrung mitbringt, wenn Sie ein Unternehmen von wo aus Sie jetzt sind, wo Sie sein wollen, und bestätigen Sie dann, dass sie einen Glauben und eine Leidenschaft für Ihre Vision teilen. “~ Christopher Kelly, Sentry Centers
9. Wo ist der Trust?
„Stellen Sie nur eine Führungskraft auf C-Ebene ein, der Sie zu 100 Prozent verpflichtet sind und an die Sie das ultimative Vertrauen haben. Diese Personen müssen über Autonomie verfügen, um sich positiv auf Ihr Unternehmen auszuwirken, daher müssen Sie Vertrauenskonflikte vermeiden. “- Aaron Schwartz, Modify Watches
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