Als ich mich auf den Weg machte, eine medizinische Cannabis-Apotheke in der Gegend von Chicago zu eröffnen, wurde mir klar, dass ein Einstieg in die neue Cannabis-Industrie vor Herausforderungen stehen würde. Ich beschloss damals und dort, dass ich auf die jahrelangen Fähigkeiten zurückgreifen würde, die ich im Gesundheitsbereich gesammelt hatte. Meine Erfahrungen in der Cannabisbranche haben mir einige unschätzbare geschäftliche Lehren vermittelt, die meine Geschäftspraktiken und -perspektiven verändert haben.
$config[code] not foundLektionen aus der Cannabis-Industrie
Kernwertdisziplin schafft Differenzierung in einem Commodised-Markt
In Anbetracht der Commodised-Natur der Cannabis-Industrie und der Tatsache, dass die meisten Lizenznehmer nicht vertikal integriert sind (sie haben sehr wenig Kontrolle über die Herstellung der Medikamente), müssen kreative Mittel zur Differenzierung eingesetzt werden, um die Patientenloyalität zu wahren.
Durch die Entwicklung einer unternehmensweiten Wertdisziplin, die sich auf „Patientenintimität“ konzentriert, entwickeln Sie ein tiefes Verständnis Ihrer Patienten, das eine enge und langfristige Beziehung fördert. Dies erfordert einen aufschlussreichen Einblick in die Kundenreise, um die Erfahrungen des Patienten, die fortlaufenden Interaktionen mit der Pflanze und die Motivation für ein Cannabis-Regiment besser zu verstehen.
Zum Beispiel wird jedem unserer Patienten bei der Einnahme jetzt ein maßgeschneiderter Cannabis-Behandlungsplan präsentiert (und ermutigt, ihn aufrechtzuerhalten), der die Erleichterung maximiert, während er gleichzeitig seine Lebensbedürfnisse erfüllt. Viele Mitarbeiter unseres Unternehmens sind selbst medizinische Cannabispatienten. Daher werden Produktempfehlungen oft auf der Grundlage persönlicher Rückmeldungen gegeben.
In der heutigen hektischen Geschäftswelt ist die Qualitätszeit, die jeder Kunde benötigt, um ein außergewöhnliches Maß an Service, Fachwissen und Beratung zu gewährleisten, ein großer Schritt.
Anhaltende Herausforderungen sorgen für Widerstandsfähigkeit
Die expansive und ständig wachsende Anzahl von Hindernissen für die Cannabis-Industrie umfasst:
- fehlender Zugang zum Bankwesen;
- ein Bestandsbeschaffungsprozess, der zeitaufwendig und nicht standardisiert ist und sorgfältige Details erfordert;
- Management eines geldintensiven Geschäfts;
- und Unstimmigkeiten zwischen Landes- und Bundesgesetzen, die sich auf mehreren Ebenen manifestieren.
Eine Entscheidung, in die neue Cannabisbranche zu investieren, bedeutet, dass Sie gezwungen sind, tief zu graben und eine starke Widerstandsfähigkeit zu entwickeln. Obwohl diese Schwierigkeiten manchmal unüberwindbar erscheinen, ist ein Team, das hart an kreativen Lösungen arbeitet, der Schlüssel zum Erfolg.
Beispielsweise nutzen wir unsere gesammelten Erfahrungen in den Bereichen Gesundheitswesen, Einzelhandel, Finanzen, strategisches Denken und Apothekenmanagement, um die besten Maßnahmen zu ergreifen. Durch die Aufrechterhaltung eines optimistischen Ausblicks, durch gegenseitige Unterstützung und Unterstützung anderer Industrieunternehmen ist es unserem Unternehmen durch diese Widerstandsfähigkeit gelungen, sich während des Skalierens des Unternehmens erfolgreich an Störungen anzupassen.
Branchenallianzen sind für das Navigieren des gesetzlichen Rahmens erforderlich
Um in einer aufstrebenden Branche in einem stark regulierten Rahmen zu arbeiten, sind Verbündete erforderlich. Wenn Cannabisunternehmen Lizenznehmer Feedback geben, das die staatlichen Richtlinien beleuchtet und die alltägliche Praxis eines Cannabisgeschäfts vereinfacht, Ideen für Kosteneinsparungen austauscht, laufende Lieferantenbeziehungen aufbaut und neue Technologien und Produktinnovationen integriert, werden diese Allianzen zum Erfolg. Ich habe viele dieser Co-Business-Inhaber als Freunde angesehen.
Durch eine kooperative Zusammenarbeit, um die Branche voranzutreiben, Gesetzesänderungen zu ermöglichen und die öffentliche Wahrnehmung um medizinisches Cannabis zu drehen - wir alle unterstützen diese neue Cannabisbranche gemeinsam.
Geschäftspraktiken müssen in einem sich entwickelnden Markt flexibel sein
Neue Produkte kommen ständig auf den Markt. Programmänderungen können jederzeit wirksam werden. Um im Geschäft bestehen zu können, muss man flexibel genug sein, um sich anpassen zu können.
Um zu gedeihen, müssen Sie Änderungen antizipieren und Ihre Strategie formulieren. Wenn Sie die Branche am Puls der Zeit halten, Trends beobachten, Gesetzgebern zuhören, an medizinischen Forschungen teilnehmen, Studien durchführen, mit Kunden interagieren und soziale Medien überwachen, können Sie Änderungen besser antizipieren und Ihre Strategie entsprechend umstrukturieren.
Eine flache Organisationsstruktur, die es Ihren Teammitgliedern ermöglicht, ihre eigenen Entscheidungen am besten zu treffen. Offene Kommunikation und Zusammenarbeit sollten die Eckpfeiler Ihrer Unternehmenskultur sein. Jeder in unserer Apotheke hat eine gleichberechtigte Stimme bei der Einreichung neuer Ideen. Indem Sie kontinuierlich versuchen, Ihre Geschäftspraktiken zu verbessern, können Sie Ihren Qualitätsstandard schrittweise steigern.
Ich bin kürzlich auf dieses Zitat des Selbsthilfeschreibers und -redners Robin Sharma gestoßen: „Wenn Sie schwierige Dinge tun, die Sie nie getan haben, werden die Talente geweckt, von denen Sie nie wussten, dass Sie sie hatten.“ Als Verfechter der Cannabisbranche und Unternehmer im Gesundheitswesen begrüße ich diese Schwierigkeiten als neue Möglichkeiten für berufliches und persönliches Wachstum - und das sollten Sie auch in Ihrem Geschäft tun.
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