Im realen Geschäftsleben ist schnelles Handeln mehr als eine begehrte Qualität. Um aus einer Tätigkeit einen Wert zu gewinnen, ist es unerlässlich, einem Kunden einen Dienst oder ein Produkt zu liefern. Aber warum gelingt es einigen Unternehmen, die schnell handeln, immer noch nicht? Die Antwort liegt in den recherchierten Ergebnissen von Strategic Speed: Mobilize People, Accelerate Execution von Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr. und Edwin H. Boswell.
Alle drei sind Chief Officers der Innovationsberatung The Forum. Jocelyn R. Davis ist Executive Vice President für Forschung und Entwicklung. Edwin H. Boswell ist Präsident und CEO und auf die Beratung von Führungskräften bei der Umsetzung strategischer Veränderungen spezialisiert. Henry M. Frechette, Jr., ist Vizepräsident für Forschung.
Strategische Geschwindigkeit bietet den richtigen Leitfaden für kleine Teams, die lernen müssen, wie der Wert durch die Geschwindigkeit gemessen wird, in der der Wert geliefert wird.
Highlights: Wie Sie stillschweigende Aktionen mit Menschen durchführen, beeinflusst die Geschwindigkeit
Der Schlüssel, so die Autoren, lautet Menschen nicht Prozesse. Unternehmen gehen an die Geschwindigkeit als „viele Aktivitäten schnell erledigen“. "Führungskräfte können die Ausführungsgeschwindigkeit tatsächlich erhöhen, indem sie einige Praktiken übernehmen, die sich scheinbar nicht auf Schnelligkeit konzentrieren." Die Autoren haben untersucht, warum Geschwindigkeit allein nicht effektiv ist, und bieten eine Reihe von Fällen an, die ihren Standpunkt unterstützen, beispielsweise den folgenden Unterschied der Interaktionstypen innerhalb eines Jobrahmens:
"Jobs, die" stillschweigende "Interaktionen (ein hohes Maß an Urteilsvermögen und angewandtes Wissen) im Gegensatz zu" transaktionalen "Interaktionen erfordern, machen jetzt 25 bis 50 Prozent der Jobs in den Industrienationen aus Die Fähigkeit von Ärzten, Krankenschwestern und Administratoren, vertrauensvolle Beziehungen zu Patienten und Kollegen aufzubauen, um auf bessere Informationen zuzugreifen, aus jedem Fall zu lernen und eine Vielzahl immaterieller Güter zu erhalten. “
Weitere Highlights sind:
- Die Menschen, die die Geschwindigkeit beeinflussen, sind Klarheit (gemeinsames Verständnis Ihrer Situation und Richtung), Einheit (Vereinbarung zur Zusammenarbeit in der gemeinsamen Richtung) und Beweglichkeit (Bereitschaft zur schnellen Anpassung).
- Erfolgreiche Führungskräfte üben vier Eigenschaften aus: Sie bekräftigen Strategien, treiben Initiativen voran, verwalten das Arbeitsumfeld und pflegen Teamerfahrung, um Ergebnisse zu erzielen. Eine Tabelle fasst zusammen, wie diese Qualitäten die Menschen beeinflussen.
Die letzten paar Kapitel befassen sich mit den oben genannten Führungsqualitäten.
Was ich mochte
Bei 204 Seiten Strategische Geschwindigkeit ist die richtige Länge für mobile Unternehmensführer, die umdenken wollen, wie sie mit dem globalen Wettbewerb und der Dringlichkeit Schritt halten können. Während der Kontext des Buches eher auf große Unternehmen ausgerichtet ist, können kleinere Geschäftsteams leicht erkennen, wie sie ihre Teamplayer mobilisieren können. Die Testanleitung ist unkompliziert und enthält eine übersichtliche Tabelle, die zusammenfasst, was zu tun ist, wenn eine bestimmte Qualität des eigenen Führungsstils verbessert werden muss.
Die Ideen sind umsetzbar, was kleine Unternehmer zu schätzen wissen. Schauen Sie sich das Thema bewusster Praxis an, um Erfahrung zu entwickeln:
„Das Erfassen und Nutzen von Erfahrungen ist schwierig. Es erfordert eine ständige objektive Analyse des Verhaltens, Denkens und der Emotionen des Menschen in Bezug auf die erzielten Ergebnisse. Wir nennen diese bewusste Praxis aus einem bestimmten Grund; Die Menschen müssen bei ihren täglichen Aktivitäten die Erfahrung in den Vordergrund stellen. Es geht nicht darum, die Zeit zu finden, um „wegzugehen und zu üben. Es geht darum, die Praxis absichtlich in die tägliche Arbeit zu integrieren."
Mit den Schnellprüfungen am Ende mehrerer Kapitel können Sie feststellen, wie gut Ihr Unternehmen mit strategischer Geschwindigkeit abschneidet. Jedes Assessment basiert auf einer Fünf-Punkte-Skala und ist am Schluss aus Gründen der Übersichtlichkeit interpretiert. Strategische Geschwindigkeit Unternehmen, die ihr Geschäftsmodell verstehen, werden am meisten davon profitieren - wie Ihr Unternehmen seinen Service und sein Produkt erbringt. Die Beispiele sind möglicherweise nicht für alle Unternehmen geeignet, aber wenn Sie nur eine halbe Vorstellung haben, werden Sie herausfinden, wie Sie die Punkte des Autors zu Herzen nehmen.
Die Autoren haben einen soliden Leitfaden für die Umsetzung der Strategie erhalten. Es ist eine Ergänzung zu ausführungsbezogenen Büchern wie Nacharbeit und intelligenter, schneller, billiger, unternimmt jedoch einen weiteren Schritt zur Erarbeitung der wichtigsten Ausführungstreiber. Seine Größe macht die Erkenntnisse zugänglich, enthält aber die richtige Forschung, um den Lesern beizubringen, worauf es bei der Umsetzung ankommt. Wenn es eine Sache gibt, die Sie schnell erledigen sollten, sollten Sie sich Ihre eigene Kopie besorgen Strategische Geschwindigkeit und werde ein Held für deine eigene Organisation.
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