Viele Unternehmen wissen, dass ihre Mitarbeiter wertvoll sind. Aus einem Bericht von Gallup geht jedoch hervor, dass 33 Prozent der US-amerikanischen Beschäftigten beschäftigt sind und 51 Prozent der Beschäftigten nach neuen Arbeitsplätzen suchen.
Wenn Sie Ihre Belegschaft an Mitbewerber verlieren, kann dies die Zeit und das Geld beeinträchtigen, das Sie investiert haben. Wenn Sie diese Kosten verstehen, können Sie erkennen, wie wichtig es ist, sich auf die Bindung von Talenten zu konzentrieren.
Talent Akquisition und andere Kosten des Mitarbeiterumsatzes
Direkte Wiederbeschaffungskosten können 50 bis 60 Prozent des Jahresgehalts eines Mitarbeiters erreichen, und die Gesamtkosten, die mit der Mitarbeiterfluktuation zusammenhängen, liegen zwischen 90 und 200 Prozent des Jahresgehalts. Das Entgelt eines Mitarbeiters kann sechs bis neun Monate betragen, um einen Ersatz zu finden und zu trainieren.
$config[code] not foundEin Mitarbeiter, der 8 US-Dollar pro Stunde verdient, benötigt zum Ersetzen insgesamt 3.500 US-Dollar. Schätzungen zufolge kosten Einsteiger 30 bis 50 Prozent ihres Jahresgehalts als Ersatz, während mittlere und hochrangige Mitarbeiter 150 Prozent bzw. bis zu 400 Prozent ihres Jahresgehalts als Ersatz erhalten.
Unternehmen geben einen erheblichen Betrag für den Umsatz aus. Umsatzbezogene Kosten machen bei Unternehmen mit einer durchschnittlichen Fluktuationsrate mehr als 12 Prozent des Ergebnisses vor Steuern aus. Bei Unternehmen im 75. Perzentil der Fluktuationsrate betragen die Kosten fast 40 Prozent ihres Einkommens.
Warum kostet der Umsatz so viel? Hier sind einige Faktoren.
- Es gibt direkte Kosten für die Einstellung neuer Mitarbeiter, einschließlich Werbung, Befragung, Überprüfung und Einstellung.
- Die Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters erfordert Schulungs- und Verwaltungszeit.
- Neue Mitarbeiter können ein bis zwei Jahre brauchen, um das Produktivitätsniveau eines etablierten Arbeitnehmers zu erreichen.
- Andere Mitarbeiter bemerken hohe Fluktuationsraten, was ihre Produktivität verringert.
- In den Fluktuationsraten spiegeln sich branchenspezifische Fehler und der Verlust des Kundendienstes wider, z.
- Die Schulungskosten für den neuen Mitarbeiter können 10 bis 20 Prozent des Gehalts eines Mitarbeiters betragen (über zwei oder drei Jahre).
- Die Fluktuation der Mitarbeiter hat einen kulturellen Einfluss. Andere Mitarbeiter fragen nach dem „Warum?“, Wenn Mitarbeiter gehen.
- Der wichtigste Teil ist, dass Unternehmen „wertschätzende Vermögenswerte“ verlieren oder die Rückgabe der Organisation, je länger ein Mitarbeiter bleibt.
Wege zur Verbesserung der Talentbindung
Machen Sie die Bindung von Talenten zu einer Priorität, indem Sie die folgenden Themen berücksichtigen.
Vergütungsanreize
Die Mitarbeiter haben einen überdurchschnittlichen Lohn, Gehaltserhöhungen, Selbstbehaltsboni, Aktienoptionen und andere Möglichkeiten, um finanzielle Anreize zu schaffen. Experten weisen darauf hin, dass Unternehmen angesichts der hohen Umsatzkosten eine Erhöhung um 5 Prozent anstelle einer Gehaltserhöhung besser zulassen würden. Wer mehr bezahlt, kann tatsächlich Geld sparen.
Berufliche Entwicklung
Dies gilt insbesondere für die Beibehaltung von Millennials, auf die der größte Anteil der amerikanischen Arbeitskräfte entfällt (34 Prozent im Jahr 2015). Eine Mehrheit der Millennials in einer Umfrage sagte, dass ihre Führungsqualitäten nicht vollständig entwickelt wurden, und viele andere fühlten sich für Führungspositionen übersehen. Durch das Anbieten von Wachstumschancen innerhalb eines Unternehmens können Mitarbeiter daran gehindert werden, sich anderweitig umzusehen, um Karriere zu machen.
Rückerstattung der Studiengebühren
Programme zur Erstattung von Studiengebühren tragen dazu bei, Bildung erschwinglicher zu machen. Diese Programme tragen dazu bei, ein besseres Fachpersonal zu schaffen, das eine wichtige Rolle bei der aktiven Unterstützung von beruflichen Wachstumschancen in einer Organisation spielt. Denken Sie daran, dass externe Angestellte durchschnittlich 18 Prozent mehr kosten als interne Angestellte. Studienrückerstattungsprogramme tragen auch zur Talentbindung bei, indem die Bindung der Mitarbeiter erhöht und die Unternehmenskultur verbessert wird. Schließlich können diese Programme beim Branding helfen, so dass das Unternehmen als sozial verantwortlich betrachtet wird.
Mission und Bedeutung
Die Hälfte der befragten 12.000 Beschäftigten gab an, dass ihnen am Arbeitsplatz kein Sinn und keine Bedeutung zugestanden wird. Diejenigen, die bei der Arbeit eine Bedeutung erfahren, sind mehr als dreimal so häufig in ihrer Organisation, was die größte Auswirkung jeder anderen untersuchten Umfragevariable war. Stellen Sie sicher, dass Sie die Mission der Organisation an der Arbeit der Mitarbeiter ausrichten.
Fernarbeitsoptionen
Remote-Arbeit ist für Mitarbeiter und Arbeitgeber gleichermaßen wünschenswert. Studien und Umfragen haben ergeben, dass Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, produktiver sind.
- Call-Center-Mitarbeiter eines chinesischen Reisebüros, die von zu Hause aus arbeiteten, führten 13,5 Prozent mehr Anrufe als im Büro.
- Die Hälfte der Hausangestellten bei Sun Microsystems erwirtschaftete etwa 50 Prozent der Zeit, die sie durch den Weg zum Unternehmen zurücklegten, während die andere Hälfte für sich und ihre Familien blieb.
- Eine Umfrage eines Softwareanbieters ergab, dass 70 Prozent der Telearbeiter ihre Produktivität steigern.
- Laut einer Umfrage von Korn / Ferry International gaben 78 Prozent der Manager an, dass Telearbeiter produktiver oder produktiver waren als ihre Kollegen im Büro.
- Eine Metaanalyse von 46 in der. Veröffentlichten Studien Zeitschrift für Angewandte Psychologie gefundene Leistungsvorteile für Telearbeit.
Es gibt andere Vorteile für die Remote-Arbeit. Unternehmen sparen an Büromöbeln und Platz. Laut der Studie der Mitarbeiter des Call-Centers gab „die Zahl der Mitarbeiter, die zu Hause arbeiten, eine deutlich höhere Zufriedenheit mit der Arbeit an.“ 80 Prozent der Telearbeiter bei Sun Microsystems berichteten von einer verbesserten Moral, 82 Prozent verbesserten ihren Stress und 69 Prozent aufgrund von Fehlzeiten. Richtlinien für das Remote-Arbeiten sind möglicherweise für bestimmte Arten von Arbeit besser, aber die Forschung zeigt zunehmend, wie vorteilhaft das Arbeiten von zu Hause für Mitarbeiter und Arbeitgeber sein kann.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance ist für mehr Mitarbeiter relevant, dies gilt jedoch besonders für Millennials. Experten gehen davon aus, dass viele Millennials die mangelnde Work-Life-Balance ihrer Eltern miterlebt haben. Aufgrund des höheren Bildungsniveaus konzentrieren sich viele dieser Arbeitnehmer jetzt darauf, „ein Leben zu führen“, anstatt „ihren Lebensunterhalt zu verdienen“.
Vom Arbeitgeber gesponserte Ausbildung
Das Geschäft entwickelt sich. Um Ihre Mitarbeiter über die neuesten Technologien und Fähigkeiten auf dem Laufenden zu halten, bieten Schulungsprogramme für Unternehmen einen einzigartigen Ansatz, um Ihre Ziele zu erreichen. Durch die Investition in Ihre Mitarbeiter werden kostspielige Umsätze reduziert und die Ziele der Mitarbeiter für das Karrierewachstum unterstützt.
Fachkundige Führungskräfte
Es gibt viele Unterschiede in der Diskussion zwischen Chef und Chef. Die Geschäftswelt beginnt zu verstehen, dass die Chefs nur die Arbeit verwalten, Ergebnisse erwarten, die Arbeiter kontrollieren, kritisieren und mehr. Ein wahrer Führer geht über diese Qualitäten hinaus - ein Führer führt Menschen an, lobt, vertraut, ermutigt und mehr.
Sie können Management und Führung nicht trennen. Damit sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und in Ihrem Unternehmen bleiben möchten, sollten Sie sicherstellen, dass Sie Führungskräfte haben und nicht Chefs. Dies hilft, Ihre Mitarbeiter auch zu Führungskräften zu entwickeln. Es ist ein Teil der Schaffung eines Arbeitsplatzes, an dem Mitarbeiter belohnt werden, und eine Umgebung, in der sie bleiben möchten.
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