Du kennst das Schlamassel. Ein Durcheinander von Marketing und finanziellem Unfug in einer Organisation, die Geschäftsinhabern Sodbrennen und Kopfschmerzen bereitet. In allen Unternehmen besteht die Mühe, ein organisiertes System aufzubauen, um Kunden und Kunden effizient zu bedienen, insbesondere wenn Wachstum stattfindet.
$config[code] not foundIn seinem Buch bietet Barrett an, wie Unternehmen Ungewissheit in Kauf nehmen sollten, um kreative Führungs- und Wertentscheidungen zu treffen. Barrett ist ein versierter Jazzpianist, der seine eigenen Trios und Quartette geleitet hat und mit dem Tommy Dorsey Orchestra viel gereist ist. Er ist Professor für Management und Global Public Policy an der Naval Postgraduate School in Monterey, Kalifornien.
Ich habe durch die Durchsicht einiger Veröffentlichungen der Harvard Business Press über das Buch erfahren, war neugierig auf das, was Barrett schrieb, und bat um ein Exemplar.
Jazz ist bekannt für seine Improvisation, und Barrett verschwendet keine Zeit, um Jazz-Ästhetik mit organisatorischer Unsicherheit zu verbinden. Improvisation bedeutet mehr als nur eine direkte Antwort auf die unmittelbare Frage. Es bedeutet, ständig Methoden zu lernen und zu entwickeln, die Unternehmen dabei unterstützen, sich in einer sich verändernden Welt zu etablieren.
"Diese neue Ära erfordert die Konzentration auf Teams und nicht auf Einzelpersonen, und ermutigt zu kontinuierlichem Lernen und Innovation, anstatt die Einhaltung vorgegebener Pläne zu erreichen."
Ständiges Lernen bedeutet auch, „Goofs on YouTube“ und Nachahmer-Konkurrenten zu begegnen, um etwas Durcheinander zu akzeptieren, um den Kern des Geschäftserfolgs zu erhalten. Folgen Sie den Twitter-Rückzügen von McDonalds #McStories und der #NBCFail Olympic-Berichterstattung sowie den jüngsten Rechtsstreit zwischen Apple und Samsung, und Sie können sich leicht vorstellen, was Barrett bedeutet.
Barrett schlägt vor, dass die Reaktionen eines Unternehmens nicht nur darin bestehen, das Chaos anzugehen, sondern zusammenzuarbeiten und Innovationen für dauerhafte Ergebnisse einzusetzen:
„Wie gedeihen Organisationen in einer sich drastisch verändernden Welt, die von Unsicherheit geprägt ist? Durch den Aufbau einer Fähigkeit zum Experimentieren, Lernen und Erneuern - kurz gesagt, durch strategische, engagierte Improvisation. Das kollektiv improvisierende Modell der Jazzmusiker ist ein klares und schlagkräftiges Beispiel dafür, wie Mitarbeiter und Teams sich koordinieren, produktiv sein und erstaunliche Innovationen schaffen können, ohne dass so viele Steuerungshebel verwendet werden, auf die sich Manager im industriellen Zeitalter verlassen haben. “
Aber kann ein kleines Unternehmen dieses Experiment anwenden? Die Geschäftsentwicklung kann für die Ressourcen kleiner Unternehmen von Vorteil sein. Klarere Beispiele können jenen Lesern helfen, die rohe Vorschläge für „hier, was?“ Barrett's Zusammenfassungen hinter seiner These mischen sich jedoch gut, um zu informieren, welche Fähigkeiten ein kleines Unternehmen am besten entwickeln kann. Ein Beispiel ist in seinem Kommentar zur Technologie und wie Teams interagieren können:
„Die Computertechnologie von heute kann diesen Prozess noch weiter verbessern. Der sofortige und ständige öffentliche Zugriff auf Änderungen und andere Beiträge ermöglicht es allen Beteiligten, sich auf die mögliche Richtung einzustellen, beispielsweise die Wurzelbewegung des Akkords zu ändern. Die Leute fügen Varianten hinzu - wie der Schlagzeuger, der Akzente setzt -, die zu kreativem Abschied inspirieren könnten. “
Das hat mir Spaß gemacht, wie das Buch das, was Barrett als „Lernen und disziplinierte Innovation“ bezeichnet, umrahmt. Die Beschreibungen erleichtern dem Leser nicht nur die Vorstellung von Barretts Punkten, sondern auch die Orte, an denen die Umsetzung plausibel erscheint. Beispiele dafür sind gemeinsame Anstrengungen, um alte Gewohnheiten schnell zu vergessen und die richtige Aktivität zu entwickeln, die eine Organisation aufbaut:
"Durch das Ja zum Chaos und die Wertschätzung der Kunst der Improvisation können Führungskräfte die Voraussetzungen für geführte Autonomie schaffen: Sie erkennen die begrenzten Strukturen und Einschränkungen, die die Koordination bei Kernaktivitäten erleichtern."
Jazz war schon immer eine Kunstform, die Struktur mit Lernen verbindet. Kein Wunder also Ja zum Durcheinander hat einen verspielten Ton - wage ich zu sagen, dass in diesem Geschäftsbuch eine Menge Spaß ist?
Ja zur Verwirrung Die Zugänglichkeit bei der Anwendung von Jazz-beeinflusster Kreativität als Business-Denkanstoß ist zweifellos ein Off-Shoot-Thema des Autors. Direkte Ideen können aus anderen Büchern zu spezifischeren Themen wie Finanzen und Marketing stammen.
Aber überlassen Sie diese Details den Plätzen! Wenn Sie Probleme mit Ihrer Organisation oder Ihrem Team lösen und eine einfallsreiche Persönlichkeit haben, werden Sie sich beim Lesen dieses Buches wie eine coole Katze fühlen.
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