Dieses Buch ist keine Wunderwaffe
In diesem Buch gibt es keine magische Liste von Möglichkeiten, um Geld zu verdienen. Vielmehr gibt es wahre Geschichten darüber, wie es LaMagna nicht gelang, Eis zu verkaufen, ein Restaurant zu betreiben und sogar für den Präsidenten der Vereinigten Staaten zu kandidieren. Die Geschichten sind amüsant, und zur Hälfte des Buches werden Sie sich fragen, Wie Wird mir dieser Idiot etwas über das Unternehmertum beibringen? Aber das Geheimnis, das ich gelernt habe, ist, dass Sie oft mehr aus den Geschäftsfehlern von Menschen lernen können als aus dem, was sie richtig verstanden haben.
In der ersten Hälfte des Buches sehnt sich LaMagna danach, Filmproduzent zu werden. Er versucht sein Bestes und kommt nie wirklich dorthin. Aber dann findet er sein Schicksal anderswo (wie viele von uns können sich damit in Verbindung setzen?) In der Pinzettenindustrie. Ich lasse Sie die Geschichte lesen, wie er in dieses Geschäft gekommen ist. Lassen Sie mich einfach sagen, er war nackt und beschäftigt, als die Idee ans Licht kam.
gewonnene Erkenntnisse
Hier sind ein paar Nuggets der Wahrheit, die LaMagna teilt, die bei mir einen Schlag getroffen haben:
Ein Partner zu sein, ähnelt der Ehe. Es bedarf eines großzügigen, vertrauensvollen Vertrauens. Ich stimme dem absolut zu und habe Erfahrungen mit Partnern gemacht, die beweisen, dass es wahr ist. LaMagna lernt den harten Weg, wenn einige seiner Partnerschaften scheitern und er Freunde über Unternehmen verliert.
LaMagna verbringt viel Zeit damit, genug Geld zu sammeln, um in das Pinzettengeschäft einzusteigen, wenn ihn jemand fragt. "Statt Ihre Zeit damit zu verbringen, Geld zu sammeln, warum suchen Sie nicht etwas, das Sie mit dem Geld, das Sie bereits haben, machen kann?" Ich halte das für umstritten, da viele Unternehmer warten, bis sie „genug“ Geld haben, um anzufangen, und als Ergebnis nie wirklich anfangen. Fangen Sie klein an und investieren Sie die Gewinne wieder in das Unternehmen, um zu wachsen.
Und mein Favorit: Eine kleine Firma wird nicht erfolgreich sein, wenn der Gründer alles versucht. Ich schreibe viel über das Delegieren, also blieb es bei mir. Solange Sie als Eigentümer versuchen, jede erforderliche Rolle zu übernehmen, kann das Unternehmen nicht wachsen. Es gibt nur so viele Stunden am Tag, und Sie können nur so viel Jonglieren. Delegieren Sie Aufgaben, und befreien Sie sich, um die Dinge zu erledigen, für die Sie wirklich gut sind, z.
Warum lesen Sie es?
Sie müssen jetzt wissen, dass es keine Zauberformel gibt, um Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen. Was für LaMagna funktionierte (oder nicht funktioniert), trifft möglicherweise nicht auf Ihr Unternehmen zu. Wenn Sie jedoch die Reise eines anderen Unternehmers miterleben (und zu sehen, wie lange er Sie vielleicht auf Ihrem eigenen Weg besser fühlen kann), werden Sie den Mut haben, auf Ihrem eigenen Weg weiterzumachen.
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