So führen Sie eine persönliche SWOT-Analyse durch

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Anonim

„Wenn du deine Feinde kennst und dich selbst kennst, kannst du hundert Schlachten gewinnen. Wenn Sie nur sich selbst, aber nicht Ihren Gegner kennen, können Sie gewinnen oder verlieren. Wenn Sie weder sich noch Ihren Feind kennen, gefährden Sie sich immer selbst. “~ Sun Tzu, Die Kunst des Krieges

Wenn Sun Tzu im 21. Jahrhundert gelebt hätte, hätte sich seine Weisheit in Bezug auf die Schlachtfeldstrategie gut auf die moderne Unternehmensumgebung von heute übertragen lassen.

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Seine Beobachtung des Selbstbewusstseins ist angesichts der zunehmenden Autonomie der Arbeitnehmer am Arbeitsplatz und der daraus resultierenden Notwendigkeit einer intensiveren beruflichen Entwicklung besonders bemerkenswert. Tatsächlich fasst es fast perfekt das Wesentliche zusammen, was es bedeutet, eine persönliche SWOT-Analyse durchzuführen.

Das Akronym SWOT steht für "Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen".

In der Wirtschaft werden SWOT-Analysen für alles verwendet, von der Größenbestimmung eines neuen Produkts bis zur Vermessung einer bestehenden Industrie. Mehr als je zuvor werden SWOT-Analysen von Mitarbeitern zur Durchführung von Selbstbewertungen am Arbeitsplatz verwendet.

Diese Art der persönlichen Analyse kann für die Mitarbeiterentwicklung von wesentlicher Bedeutung sein, da sie die aktuelle Disposition einer Person darstellt und einen Aktionsplan für den Mitarbeiter enthält, um einen größeren Erfolg zu erzielen. Eine persönliche SWOT-Analyse kann sie auch auf die zahlreichen Herausforderungen aufmerksam machen, denen sie auf ihrem Weg zur beruflichen Erfüllung begegnen könnten.

Um die Nützlichkeit des Tools zu demonstrieren, werfen wir einen Blick auf eine fiktive Persönlichkeit, die wir „John“ nennen. Als Verkäufer möchte John seine Stärken ausbauen, neue Möglichkeiten finden und eine höhere Arbeitszufriedenheit erreichen. Er beschließt, eine persönliche SWOT-Analyse durchzuführen, und er versteht, dass er seine eigenen Defizite und Stärken offen gegenüberstehen muss. Seine Analyse bricht so zusammen:

Stärken

  • Außergewöhnliche zwischenmenschliche Fähigkeiten
  • Legendärer Kundenservice
  • Mehrjähriger Marktführer bei der Erreichung monatlicher Umsatzziele

Schwächen

  • Immer noch nicht sechsstellige Einnahmen pro Jahr erzielen (obwohl dies in anderen Branchen der Fall ist)
  • Das Fehlen neuer Produkte des Unternehmens behindert das Verdienstpotenzial
  • Länger als nötig Mittagspause
  • Chatte zu lange mit Kunden über nicht berufsbezogene Themen

Vorausgesetzt, John ist wirklich ehrlich mit sich selbst, kann er jetzt seine Chancen und Bedrohungen erkennen. Während sich Stärken und Schwächen mit den internen Aspekten von Johns Leistung befassten, beziehen sich diese nächsten beiden Kategorien auf die äußeren Facetten seiner aktuellen Situation.

Chancen

  • Durch die Dokumentation der Kundenbedürfnisse und deren Weiterleitung an die Einkaufsabteilung kann John zeigen, wie der Umsatz durch das Fehlen wichtiger Produktkategorien leidet.
  • Durch die Verkürzung des Mittagessens wird John mehr Zeit haben, um die geschäftlichen Anforderungen seiner Kunden kennenzulernen, sodass er proaktiv Produktlinien vorschlagen kann, die eine hohe Verkaufswahrscheinlichkeit haben.

Bedrohungen

  • Der Einkauf könnte defensiv werden und sein Feedback falsch verstehen.
  • Die Abteilungen in seinem Unternehmen haben eine schlechte Bilanz, wenn sie Veränderungen akzeptieren oder Vertriebsmitarbeiter respektieren.

Während diese Erkenntnisse John möglicherweise nicht jedes neue Produkt beschaffen, von dem er glaubt, dass es sein Unternehmen tragen sollte (oder bis zur sechsstelligen Marke), hat er zumindest sowohl die internen als auch die externen Faktoren berücksichtigt, die für die Entwicklung eines Plans erforderlich sind.

Auch wenn es John gelingt, seine Organisation davon zu überzeugen, zehn neue Produkte auf den Markt zu bringen, findet er Trost darin, dass er sich seinen Zielen nähert.

Auf der anderen Seite wird John möglicherweise feststellen, dass sich sein Unternehmen niemals ändern wird, und er könnte sich entscheiden, nach einer anderen Stelle mit einer anderen und kollaborativeren Organisation zu suchen.

Oder er könnte sich letztendlich dafür entscheiden, bei seinem derzeitigen Job zu bleiben und seine Erwartungen allgemein zu senken.

Ohne eine persönliche SWOT-Analyse durchzuführen, hat John möglicherweise nie die Probleme entdeckt, die zu seiner beruflichen Verzweiflung beitragen, und hat daher möglicherweise jahrelang mit seinen eigenen unerfüllten Erwartungen gekämpft.

Unabhängig von seiner Entscheidung hat John jetzt ein genaueres Verständnis für die Faktoren, die er kontrollieren kann, um die von ihm angestrebte berufliche Erfüllung zu erreichen.

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