Lavinsky ist Mitbegründer von Growthink, einem Beratungsunternehmen, das Unternehmern und Unternehmern hilft, neue Wachstumsstrategien zu identifizieren und zu entwickeln. Als Serienunternehmer hat Dave eine solide Karriere bei der Neugestaltung von Geschäftsplänen und Fundraising-Strategien gemacht.
Und in diesem Buch geht es um Reengineering. Ich entdeckte das Buch, als ich einen Website-Beitrag über die Neugestaltung eines Unternehmens überprüfte. Sein Konzept - über den letzten Tag im Geschäft nachzudenken, sei es ein Verkauf, ein Börsengang oder das Erben von Kindern durch Kinder - hat mich fasziniert. So viele Unternehmer träumen von Anfang und ziehen selten einen Geschäftsausstieg in Betracht.
Lavinsky verschwendet keine Zeit, um in jedem Kapitel auf die Kerngedanken einzugehen. Einige mit faszinierenden Namen wie Wie vermarkten Sie Ihre Marktarbeitsblätter? Zum Herunterladen auf ihre Website. Dies bedeutet, dass Sie den Taktiken beim Lesen neue mehrschichtige Gesichtspunkte bieten. Zum Beispiel ermutigt Lavinsky eine Planungsliste, die in Aufgaben von 7 Tagen, 60 Tagen und nächstes Jahr unterteilt ist.
Im ersten Kapitel wird darauf hingewiesen, dass das Ende Ihres Geschäfts eine Vision aus Kundensicht und eine Vision aus Geschäftssicht ermutigt. Er gibt einige bemerkenswerte Beispiele. Er beginnt mit einer großartigen Note für diejenigen, die versuchen, während der Unternehmensgründung Investitionen zu erzielen:
„Ihr Ziel sollte es jedoch sein, auch ohne Investoren einen finanziellen Erfolg zu erzielen. Schließlich kann ein Unternehmen seine kundenorientierte Vision nicht erreichen, wenn es aus dem Geschäft geht. Es kann seinen Mitarbeitern nicht dienen oder die persönlichen Wünsche erfüllen, die den Beginn oder den Kauf eines Unternehmens auslösten.
Aus diesem Grund müssen Sie Ihre auf das Unternehmen ausgerichtete Vision erstellen, um Folgendes zu zeigen:
1. Das Endspiel, das du erreichen möchtest.
2. Die Finanzkennzahlen und Geschäftsressourcen, die Sie benötigen, um dieses Endspiel zu realisieren. “
Dies erinnert mich an die Unternehmer, die Kickstarter-basierte Hilfe suchen, sowie an die Wall Street-Träume, dass ihr Geschäftsmodell tragfähig sein muss. Das Material ist im Vergleich zu Strategiebüchern wie z Datengetriebenes Marketing. Aber Lavinsky macht Punkte, die gute Geschäftsideen und -techniken unterstützen, ohne es immer zu sagen. Sein Zitat stellte ein Geschäftsmodell fest, ohne die eigentliche Phrase „Geschäftsmodell“ zu verwenden.
Jetzt können Sie argumentieren, dass der Wert des Zitats relativ ist, ob der Leser andere Bücher liest. Wahr genug. Aber dies ist ein Arbeitsbuch, und gute Geschäftsleute lesen immer, um ihre Sichtweise zu verfeinern. Als Arbeitsmappen-Handbuch eignet es sich gut als Ergänzung zu anderen strategischen Büchern wie Gewinninseln in einem Meer aus roter Tinte.
Andere wichtige Kapitel sind:
- Finanzkennzahlen: zu wissen, welche Metriken Sie am besten zu Ihrer erklärten Vision führen.
- Systematisierung Ihres Unternehmens: Dies kann am nützlichsten sein und einen technischen Leitfaden ergänzen - beschreibt, wie Sie einen Plan zur Unterstützung Ihres Produkts oder zur Erbringung Ihrer Dienstleistungen formalisieren können.
- Wie vermarkten Sie Ihren Markt: Er berührte weitere Metriken, von denen einige Analytikern vertraut sind, wie die Conversion-Rate.
Ich schätzte die im Buch erwähnten Metriken. Möglicherweise müssen Sie die Vorschläge an Ihr eigenes Unternehmen anpassen und ein wenig tiefer graben, um zu lernen, wie Sie diese Metriken später verwalten (d. H. Ein Dashboard verwalten). Lavinskys Aufnahme in die Kapitel macht jedoch deutlich, dass Metriken Ihre Idee mit der Durchführbarkeit der Idee verbinden können.
Probieren Sie dieses Buch aus, wenn Sie Ihrem Unternehmen wirklich über die Gewinn- und Verlustrechnung hinaus gewidmet sind. Das Material des Buches funktioniert für Startups und kann eine Auffrischung für diejenigen sein, deren Geschäft mitgekommen ist, aber nicht weit genug. Wenn es darum geht, Bewertungen für kleine Unternehmen zu bearbeiten, Beginnen Sie am Ende ist in der Tat der perfekte Ort, um zu beginnen.
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