Wie man ein großer Führer ist und sein Team inspiriert

Ob Sie es wollen oder nicht, als Inhaber eines kleinen Unternehmens ist eine Ihrer primären Rollen (wenn Sie Mitarbeiter haben), die des Führers. Wenn Sie in der Vergangenheit nicht viel Erfahrung mit der Führung von Personen gesammelt haben, benötigen Sie möglicherweise ein paar Hinweise, um Ihre Fähigkeiten zu verbessern.

Keine Sorgen machen. Selbst wenn Sie kein geborener Anführer sind, können Sie dies mit ein bisschen Aufwand und Bildung verbessern. (Scheuen Sie sich auch nicht, wenn nötig, sich für einen Führungskurs anzumelden.)

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Die Qualitäten eines großen Führers

Während jeder seine eigene Meinung darüber hat, was die Führungsfähigkeiten von Killer ausmacht, können die meisten nicht behaupten, dass die folgenden Eigenschaften dazu beitragen können, dass andere mit Grazie gehandhabt werden:

Solide Hör- und Kommunikationsfähigkeit.
Bestreben, den Mitarbeitern zum Erfolg zu verhelfen.
Mitarbeiter befähigen, Entscheidungen zu treffen.
Streben nach Selbstverbesserung.
Aus Fehlern lernen.

Wie viele dieser Eigenschaften besitzen Sie? Wenn Sie eine Auffrischung benötigen, finden Sie hier Tipps zum Erweitern Ihrer Fähigkeiten in jedem Punkt:

Zuhören & Kommunikation: Lassen Sie Ihre Mitarbeiter sprechen, ohne dass Sie sie unterbrechen. Pause, bevor Sie antworten, und überlegen Sie wirklich, was sie gesagt haben.
Helfen Sie den Mitarbeitern, erfolgreich zu sein: Wenn ein Mitarbeiter mit einem Problem zu Ihnen kommt, hören Sie nicht einfach zu - handeln Sie. Zeigen Sie ihnen, dass Sie Ihr Wort halten, indem Sie Änderungen vornehmen, um das Hindernis zu überwinden.
Mitarbeiter stärken: Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie ihnen vertrauen, Entscheidungen ohne Ihre ständige Zustimmung zu treffen. Sie werden blühen, wenn Sie sie lassen.
Selbstverbesserung: Stellen Sie fest, dass gute Führungskräfte niemals davon ausgehen, dass sie die Spitze erreicht haben, und versuchen Sie immer, ihre Fähigkeiten zu verbessern.
Aus Fehlern lernen: Wie jeder andere auch, bist du fehlbar. Anstatt zu versuchen, Ihre Fehler zu leugnen, nehmen Sie sie als wertvolle Lektionen.

Warum Sie sich bemühen sollten, ein großer Führer zu sein

Müssen Sie Ihre Führungsqualitäten wirklich verbessern? Wenn es Ihnen wichtig ist, dass Ihre Mitarbeiter glücklich sind, sollten Sie sich darum kümmern. Wie Eric Jackson in diesem Forbes-Artikel den alten Spruch zitiert: „Die Leute verlassen ihre Chefs, nicht ihre Jobs“. Wollen Sie wirklich der Grund sein, warum Sie gute Talente verlieren?

Ihre Mitarbeiter erhalten von Ihnen Anweisungen, wie Sie sich verhalten und wie Ihr Unternehmen geführt wird. Ein guter Anführer inspiriert die Mitarbeiter und zwingt sie nicht, unter ihren Schreibtischen zu kauern.

Besitzen Sie Ihren Führungsstil

Wenn Sie an einer Business School oder einem Führungskräftetraining waren, sind Sie möglicherweise mit den drei Führungsstilen von Lewin vertraut. Diese reichen bis in das Jahr 1939 zurück, und obwohl seitdem andere identifiziert wurden, gelten diese Führungsstile auch heute noch als wahr:

Autokratisch: Sie treffen selbst Entscheidungen ohne den Input Ihres Teams, und Ihr Wort ist Gesetz. Sie sind nicht offen für Vorschläge Ihrer Mitarbeiter, die dazu führen können, dass sie Angst vor Ihnen haben, und es kann schwierig sein, dass Mitarbeiter motiviert werden oder an Bord bleiben.
Demokratisch: Sie beziehen Mitarbeiter in wichtige Entscheidungen ein, obwohl Sie immer noch das letzte Wort haben. Die Mitarbeiter fühlen sich mehr im Unternehmen, wenn sie von Ihnen ermutigt werden, Input zu geben.
Laissez-faire: Dieser Führungsstil ist nicht immer effektiv. Sie legen die Verantwortung für die Entscheidungsfindung in die Hände Ihrer Mitarbeiter, was dazu führen kann, dass sich Ihr Team verwirrt und ohne strenge Anleitung fühlt, da dies kein starker Prozess des Laissez-faire-Führers ist.

Jede dieser Führungsarten (wie auch andere) hat ihre Vor- und Nachteile. Der Schlüssel ist Verständnis, das für Sie selbstverständlich ist und auf das Ihre Mitarbeiter am besten reagieren.

Wenn Sie sich beispielsweise mit dem autokratischen Stil identifizieren, Ihre Mitarbeiter sich jedoch davor fürchten, mit Ideen oder Problemen zu Ihnen zu kommen, probieren Sie den demokratischen Hut für ein oder zwei Wochen aus und prüfen Sie, ob sich die Ergebnisse ändern. Es ist besser, sich an den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter zu orientieren, als sich an das zu halten, was für Sie am einfachsten ist.

Je besser Sie sind, desto glücklicher werden Ihre Mitarbeiter sein. Und ein kleines Unternehmen mit glücklichen Mitarbeitern sorgt für ein erfolgreiches Unternehmen.

Mit Genehmigung erneut veröffentlicht. Ursprünglich bei Nextiva veröffentlicht.

Aufgeregtes Teamfoto über Shutterstock

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