(6. Juni 2008) - Ich habe eine gute Beziehung zu meinem Franchisegeber, dem CEO des Business Services Center. Wir teilen viel über das Franchising.
Einmal erzählte er eine Geschichte, die meine Einsicht in das Franchising erweiterte.
Nicht alle Franchise-Geber teilen die Vision, zusammen zu wachsen. Er erwähnte, dass viele Franchise-Geber über Franchising nachdenken, um ihr Geschäft und ihre Vermögenswerte rasch zu steigern, wodurch die Interessen der Franchise-Nehmer auf niedrigere Prioritäten gesetzt werden.
$config[code] not foundEr erklärte, dass es sein Interesse für Franchise-Nehmer und Franchise-Geber sei, zusammen zu wachsen. Wenn die Franchise-Nehmer erfolgreich sind, wird der Franchise-Geber das Ergebnis ebenfalls ernten. Besserer Markenwert, Bekanntheit und eine starke Franchise-Performance, die zu vielen Möglichkeiten führen.
Das Franchising Ihres Unternehmens ist nicht einfach
Franchising scheint eine gute Idee zu sein, um ein Geschäft zu erweitern, aber es ist nicht einfach. Er teilte mit, dass der Cashflow zwar zugegebenermaßen nett ist (in meinem Fall beträgt die Lizenzgebühr 5% des Umsatzes), doch sind fast alle in Forschungs-, Entwicklungs- und Marketingkampagnen „verschwunden“.
Er stellte fest, dass der Aufwand für das Franchising nasenblutig hoch ist, die Kosten extrem hoch sind und die Leistungen besser sein könnten. Was gibt? Missmanagement im Hauptquartier?
Er hat ehrlich gesagt, dass die Verbindlichkeiten hier nicht nur der Franchisegeber, sondern auch der Franchise-Nehmer sind. „Schlechte“ und unkooperative Franchise-Nehmer verlangsamen den Fortschritt und verbrauchen unnötige Ressourcen.
Die Auswirkungen sind schwerwiegend. Die anderen kooperativen Franchisenehmer und der Franchisegeber leiden unter den Folgen. glanzlose Unterstützung, beschädigtes Markenimage und -wert sowie Fokusverlust.
Wie löst man? Um schlechte Franchise-Nehmer auszusondern, musste er etwas Geld spritzen, um die kaputten Franchise-Einheiten zurückzukaufen. Seine Franchising-Strategie umfasst nicht die Schließung von Franchise-Einheiten. Seiner Meinung nach ist der Rückkauf für die Aufrechterhaltung des Markenimages tragfähiger.
Es ist einfach nicht einfach.
Wenn es nicht einfach ist, warum bestehen Sie auf dem Vorteil des Franchising?
Trotz der oben genannten Probleme erwähnte er, dass Franchising notwendig und eine gute Zeit erprobte Geschäftsstrategie ist.
Anstelle der Lizenz- oder Partnerschaftsroute nahm er den Franchising-Weg, um den exponentiellen Charakter des Franchising zu berücksichtigen.
Exponentiell bedeutet, dass strategische Bereiche schnell und unterbewertet werden und somit eine bessere Markenbekanntheit und Bekanntheit erreicht werden.
Franchising ist am besten, wenn der Franchisegeber und der Franchise-Nehmer gut zusammenarbeiten können
Die Kraft des Franchising liegt in der Fähigkeit, trotz aller Unterschiede ein gemeinsames Ziel zu erreichen. McDonalds, eine klassische Geschichte eines erfolgreichen Franchise, wurde aufgrund seiner Fähigkeit, mit den Franchisenehmern zusammenzuarbeiten, zu einem der weltweit führenden Franken.
Derzeit hat mein Franchisegeber landesweit mehr als 110 Franchise-Einheiten.
Mein Vorteil als Franchise-Nehmer Ein landesweites Markenimage und dank der Bemühungen meines Franchisegebers ein profitables Geschäft.
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