Der traditionelle Ansatz der Mitarbeiterentwicklung besteht darin, sich auf die Schwächen der Mitarbeiter zu konzentrieren und sie zu verbessern. Wenn zum Beispiel ein Mitarbeiter alleine besser arbeitet als in einem Team, haben Sie ihm wahrscheinlich gesagt, dass er sich darauf konzentrieren muss, die Teamarbeit zu verbessern. In letzter Zeit schlägt jedoch ein neuer Ansatz für die Mitarbeiterentwicklung Wellen: die auf Stärken basierende Mitarbeiterentwicklung.
Wie der Name schon sagt, konzentriert sich die auf Stärken basierende Mitarbeiterentwicklung auf die Stärken der Mitarbeiter und baut auf ihnen auf, anstatt zu versuchen, Schwächen zu beheben. Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie ein Kleinunternehmer von der Stärken-basierten Mitarbeiterentwicklung profitieren kann.
$config[code] not found- Während ein auf Schwäche ausgerichteter Ansatz darauf abzielt, alle auf ein einheitliches Grundniveau zu bringen, wird ein auf Stärken basierender Ansatz ein vielfältiges Team mit einer breiten Palette spezialisierter Stärken aufbauen. Dies kann Ihrem Unternehmen einen echten Wettbewerbsvorteil verschaffen.
- Weil es sich auf das konzentriert, was Mitarbeiter gut können, und nicht das, was sie nicht sind, motiviert und belebt sie die Mitarbeiter.
- Dadurch fühlen sich die Mitarbeiter als Individuen wichtig und wertgeschätzt. Das ist besonders effektiv bei Millennial-Mitarbeitern, die einen zunehmenden Prozentsatz der Belegschaft ausmachen. Millennials fühlen sich gerne, sobald sie sich Ihrem Unternehmen anschließen. Indem Sie sich auf ihre Stärken konzentrieren, ermöglichen Sie ihnen, sofort einen Beitrag zu leisten.
So nutzen Sie die Stärken-basierte Mitarbeiterentwicklung
Hier sind fünf Schritte, um auf Stärken basierende Mitarbeiterentwicklung in Ihrem Unternehmen einzusetzen.
Schritt 1. Identifizieren Sie die Stärken Ihres Unternehmens. Bist du innovativ, zuverlässig oder lustig? Genau wie bei einer Person, wenn Ihr Unternehmen versucht, etwas zu sein, was es nicht ist, werden Sie härter arbeiten, aber schlechte Ergebnisse erzielen und sich auf dem Weg unzufrieden fühlen. Indem Sie die Stärken Ihres Unternehmens kennen, können Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter nutzen, um darauf aufzubauen.
Schritt 2. Identifizieren Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter. Dafür gibt es mehrere Möglichkeiten. Beginnen Sie mit einem persönlichen Gespräch mit den Mitarbeitern, um ihre Stärken zu besprechen. Wenn Sie nur fragen: "Was denken Sie sind Ihre Stärken?", Kann nicht sehr nützlich sein. Wenn dies der Fall ist, stellen Sie diese Fragen:
- Worauf freuen Sie sich jeden Morgen am meisten bei der Arbeit?
- Gibt es etwas, das Sie bei der Arbeit machen, wo die Zeit vorbeiziehen scheint?
- Was macht Ihnen in Ihrer Freizeit am meisten Spaß?
- Was hat Ihnen an früheren Jobs am meisten Spaß gemacht?
Sie können auch die Mitarbeiter auffordern, die Stärken des jeweils anderen zu ermitteln - eine Art 360-Grad-Leistungsbeurteilung, die sich jedoch nur auf das Positive konzentriert. Es gibt auch Online-Beurteilungen, mit deren Hilfe Sie die Stärken Ihrer eigenen Person und Ihrer Mitarbeiter ermitteln können. Der Clifton StrengthFinder ist beliebt. Es wurde von der Gallup-Organisation im Rahmen einer 30-jährigen Studie des auf Stärke basierenden Managementansatzes entwickelt.
Schritt 3. Passen Sie die Stärken der Mitarbeiter an Ihre Aufgaben an. Sie können Mitarbeiter anhand der Stärken, die Sie entdeckt haben, bestimmten Aufgaben zuweisen oder Sie können auch nur etwas erklären, das erledigt werden muss, und fragen, wer dies tun möchte. Wenn Mitarbeiter freiwillig arbeiten, wählen sie eher Aufgaben aus, die ihre Stärken ausspielen.
Dieser Teil der Implementierung der auf Stärken basierenden Mitarbeiterentwicklung kann einige Versuche und Irrtümer beinhalten. Möglicherweise müssen Sie die Mitarbeiter in verschiedene Positionen verlegen oder verschiedene Arten von Aufgaben zuweisen, um ihre wahren Stärken zu erkennen.
Wenn Sie die Stärken der einzelnen Personen genau verstanden haben, können Sie die Mitarbeiter in Teams für Projekte oder Aufgaben besser zusammenfassen. Das ideale Team umfasst Menschen mit unterschiedlichen Stärken. Wenn zum Beispiel jeder in einem Team strategisch und planmäßig gut ist, aber niemand kann gut ausgeführt werden, werden Sie in Schwierigkeiten geraten. Vielfältige Stärken führen auch zu mehr kreativem Denken und neuen Lösungsansätzen.
Schritt 4. Geben Sie laufendes Feedback. Unabhängig davon, ob Sie einen Mitarbeiter vor dem Team loben oder eine Leistungsüberprüfung durchführen, es sieht in der Regel so aus: „Steve, Sie haben eine großartige Jobplanung durchgeführt und unser Kundenerkennungs-Mittagessen beaufsichtigt.“ Diese Art von Feedback konzentriert sich darauf, wie gut eine Aufgabe wurde erledigt. Die auf Stärken basierende Mitarbeiterentwicklung geht noch einen Schritt weiter: „Steve, Sie haben eine großartige Jobplanung durchgeführt und unser Kundenanerkennungsessen beaufsichtigt. Es zeigte wirklich Ihre Stärken beim Organisieren, Koordinieren und Beziehungsaufbau. “
Schritt 5. Machen Sie öffentliche Stärken zu einem Teil Ihres täglichen Geschäfts. Damit die Entwicklung auf Stärken basieren kann, müssen die Mitarbeiter die Stärken des jeweils anderen kennen. Deshalb ist es wichtig, Mitarbeiter nicht nur für ihre Leistungen, sondern auch für ihre Stärken öffentlich anzuerkennen.
Sie sollten die Mitarbeiter auch dazu ermutigen, sich gegenseitig Rückmeldungen zu geben und Stärken zu würdigen: „Vielen Dank, dass Sie bei der neuen Marketingkampagne mitgeholfen haben. Ihre kreativen Stärken haben uns wirklich geholfen, über den Tellerrand zu schauen. “
Wie klingt eine auf Stärken basierende Mitarbeiterentwicklung für Sie? Verwenden Sie diesen Ansatz bereits?
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