Das einzige, was schlimmer ist, als einen Mitarbeiter zu entlassen, ist, einen zu entlassen, den Sie wirklich lieben. Die Gründe dafür, einen geliebten Angestellten entlassen zu müssen, sind unterschiedlich: Vielleicht haben Sie ihre Fähigkeiten überschritten, Sie verkaufen das Geschäft oder Sie können es sich nicht leisten, einen Vollzeitangestellten zu beschäftigen. Was auch immer der Grund ist, Sie möchten den Schlag für diese Person abfedern, auf die Sie sich so sehr verlassen haben.
Einen Mitarbeiter entlassen, den Sie mögen
Holen Sie sich eine Zündstrategie
Sie möchten überlegen, wann und wie Sie diese Person entlassen. An ihrem Geburtstag zu tun, ist nicht unbedingt eine von Herzenste Strategie. Finden Sie also einen Tag, der keine Bedeutung hat. Ein Freitag ist eine gute Option, da Sie ins Wochenende gehen, was dem Einzelnen Zeit gibt, über seine neue Situation nachzudenken.
$config[code] not foundErwarten Sie, dass sie Fragen dazu hat, warum Sie sie entlassen, und bereiten Sie Ihre Antworten vor. Sag immer die Wahrheit. Wenn der Grund dafür ist, dass sich Ihr Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten befindet, machen Sie deutlich, dass es in keiner Weise ihre Schuld war. Wenn sie Verhaltensbedenken hatte, sollten Sie diese bereits in der Vergangenheit mit ihr besprochen haben, und sie wurde mit angemessener Warnung gewarnt, dass sie beendet würde, wenn sie ihre Handlungen nicht verbessern würde. Wenn Sie den Punkt erreicht haben, an dem sie entlassen wurde, sollte sie nicht überrascht sein, da sie die Möglichkeit hatte, Änderungen zum Besseren vorzunehmen.
Respektieren Sie ihre Privatsphäre
Das Feuern eines Angestellten sollte immer hinter verschlossenen Türen erfolgen. Es geht niemanden etwas an, und Sie möchten keine Panik unter Ihren Mitarbeitern auslösen, die möglicherweise befürchten, dass sie auch die Axt bekommen.
Sie können entweder planen, sie sofort gehen zu lassen, oder ihr zwei Wochen Zeit geben, um ihre Arbeit abzuschließen. Vielleicht zieht sie es vor, für ein paar Wochen bezahlt zu werden, aber seien Sie nicht überrascht, wenn sie sich aufregt und dann rausgeht. Haben Sie einen Plan, wie Sie mit der Arbeit fertig werden, die sie erledigt hat. Gibt es jemanden in Ihrem Team, der es übernehmen kann? Können Sie die Arbeit verteilen, bis Sie einen Ersatz erhalten, wenn dies Ihr Plan ist?
Tun Sie Ihr Bestes, um zu helfen
Wenn Sie Ihre Mitarbeiterin geliebt haben, möchten Sie ihr natürlich beim Übergang zu etwas anderem helfen. Wenn Sie Kontakte haben, die ihr helfen könnten, einen Job zu finden, bieten Sie an, sie mit ihnen zu verbinden. Schreiben Sie eine glühende Empfehlung und machen Sie deutlich, dass Leistung nicht der Grund war, warum Sie sie gehen lassen mussten.
Bieten Sie an, sie bei der Suche nach ihrem nächsten Karriereschritt zu beraten, wenn sie Ihre Hilfe möchte. Aber verstehe, wenn sie es nicht tut. Die Menschen gehen davon aus, dass sie persönlich losgelassen werden, und sie kann trotz Ihrer Hilfsbereitschaft negativ reagieren.
Lass die Tür offen
Wenn es ein finanzieller Grund ist, einen geliebten Angestellten zu entlassen, lassen Sie ihn wissen, dass Sie sie bei einer Besserung gerne zurückhaben möchten. Wenn es möglich ist, ziehen Sie in Betracht, einfach ihre Arbeitszeit zu verkürzen oder freiberuflich mit ihr zusammenzuarbeiten, sofern Ihre Finanzen dies zulassen.
Niemand macht Freude daran, einen Mitarbeiter zu entlassen, ob dies aufgrund von schlechtem Verhalten gerechtfertigt war oder nicht. Wenn Sie sich in dieser Situation befinden, tun Sie es mit Anmut. Sie wissen nie, wann sich Ihre Wege wieder mit dieser Person kreuzen werden. Lassen Sie die Dinge so gut, wie sie sein können. Wenn es möglich ist, sich als Freunde zu trennen, sollte dies Ihr Ziel sein.
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