Dies ist die Botschaft meiner letzten Sommerlesung, ein neues Buch namens Leapfrogging: Nutzen Sie die Kraft der Überraschung für geschäftliche Durchbrüche von Soren Kaplan (@sorenkaplan).
Was ist das Leapfrogging?
Der schnellste Weg zum Kern von Leapfrogging soll Ihnen die Definition geben, die auf Soren Kaplans Twitter-Profil und auf der ersten Seite der Einführung zu finden ist:
"Beim Leapfrogging geht es darum, das Spiel zu ändern - etwas radikal Neues oder Anderes zu schaffen oder zu tun, das einen deutlichen Sprung nach vorne macht."
Hmmm, klingt für mich ein bisschen nach Innovation - vielleicht ist es eine Innovation für die neue Arbeitswelt.
Zu Beginn des Buches gibt Kaplan uns seine Philosophie weiter Leapfrogging, Überraschungen und ihre Verbindung zu Durchbrüchen - hier einige davon:
Geschäftsdurchbrüche bringen Überraschung: Unser Gehirn ist für positive Überraschungen bestückt. Große Ideen überraschen uns mit einer starken Dosis bemerkenswerter Neuerungen, die unser Leben aufwerten und unsere Annahmen über das, was wir für möglich gehalten haben, in Frage stellen.
Überraschungen sind strategische Instrumente, die zu Durchbrüchen führen. Durch das proaktive Suchen und Verwenden von Überraschungen als „Wegweiser“ können wir neue Erkenntnisse gewinnen, Ideen generieren und neue Richtungen entdecken.
Dies ist die Kernaussage des Buches und wird durch den LEAP-Prozess von Kaplan unterstützt, der für Folgendes steht:
Listen - Beginnen Sie mit sich selbst und nicht mit dem Markt. Die gesamte Marktforschung in der Welt kann Innovationen tatsächlich behindern.
Explore - Gehen Sie nach draußen, um das Innere zu strecken. Unsere blinden Flecken - oder die Bereiche, die wir nicht kennen, die wir nicht kennen - halten uns von Durchbrüchen zurück. Sobald wir diese blinden Flecken freigelegt haben, werden unsere Gedanken geöffnet, um die Dinge anders zu sehen.
EINct - Machen Sie immer wieder kleine, einfache Schritte. Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihr Durchbruch von einer großen brillanten Idee ausgeht. Machen Sie kleine Schritte in Richtung Ihres Ziels.
Persist - Nimm die Überraschung aus dem Scheitern. Sie können ohne Erfolg nicht erfolgreich sein. In der Tat ist ein Misserfolg zwingend, insbesondere wenn Sie etwas Neues und Anderes erstellen. Die Welt ist nicht für diese neue Sache strukturiert. Also hör auf, überrascht zu sein, dass du versagt hast. YAY für den Misserfolg!
Seize - Machen Sie die Reise zum überraschenden Ziel. Konzentriere dich auf deinen größeren Zweck und übe Demut. Auf diese Weise sehen Sie die Straßenschilder, die Sie dorthin führen, wo der Durchbruch ist.
Soren Kaplan ist ein lebender Leapfrogger
Soren Kaplan ist Gründer und Geschäftsführer von InnovationPoint. Er leitet strategische Initiativen und bietet Führungskräfteentwicklung für Organisationen an, zu denen Colgate-Palmolive, Disney, Pepsi, Visa und viele andere bekannte Marken gehören. Er ist außerdem als Adjunct Professor an der Imagineering Academy und der NHTC Breda University of Applied Sciences in den Niederlanden tätig.
Wir treffen unseren Autor am Anfang des Buches, als er in ein Pariser Café ging, um dieses Buch zu schreiben. Damals war es noch eine Idee, wie Unternehmer und Unternehmen Geschäftsdurchbrüche schaffen. Das ist, wenn er einen Moment überspringt - direkt im Café! Das ist der Moment, in dem mir klar wird, dass er nicht nur über ein Thema recherchiert und schreibt, sondern es tatsächlich lebt und seine Erkenntnisse beeinflusst, wie er in der Welt lebt.
Im Laufe seiner Forschungen mit großen Organisationen und seiner Erfahrung auf diesem Gebiet hat er einen Prozess und eine Verhaltensweise in der Welt beschrieben, die Überraschungen in Durchbrüche und Durchbrüche in Innovationen verwandelt.
Warum dieses Buch lesen?
Abgesehen von der Tatsache, dass es interessant und unterhaltsam ist, sollten Sie dieses Buch lesen, da Sie darüber nachdenken werden, wie Sie den Durchbruchsprozess für sich selbst unterbrechen können. Am Anfang jedes Kapitels werden die wichtigsten Ideen angezeigt, sodass Sie beim Lesen der Fallstudien über die wichtigsten Punkte nachdenken können.
Am Ende der Kapitel und Abschnitte, die Sie für sich selbst, in einer Zeitschrift oder zusammen mit Ihrem Team beantworten können, finden Sie reflektierende „Fragen, die Sie berücksichtigen sollten“.
Ich würde dieses Buch jedem kleinen Geschäftsteam oder Unternehmensteam empfehlen. Es ist ein Buch, das es wert ist, als Gruppe gelesen zu werden und darüber zu sprechen. Ich denke, dass Teams eine Handvoll Praktiken und Strategien entdecken werden, die sie in ihren Organisationen anwenden können. Wenn sie in die Praxis umgesetzt werden, werden sie Durchbrüche und Innovationen schaffen, die ihr Geschäft in jeder Wirtschaft voranbringen.
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