Durch ein Vorstellungsgespräch für eine Aufsichtsfunktion können Sie Ihren potenziellen Arbeitgeber mit Ihren Qualifikationen und der Art und Weise, wie Sie seine Fragen beantworten, beeindrucken. In einem aufsichtlichen Bewerbungsgespräch werden in der Regel Fragen dazu gestellt, wie Sie vorgehen, wie Sie sich bei Bedarf disziplinieren und wie Sie Mitarbeiter motivieren. Beantworten Sie jede Art von Frage erfolgreich und geben Sie gleichzeitig klare Beispiele, die Ihre Herangehensweise veranschaulichen, und erhöhen Sie Ihre Chance, eingestellt zu werden.
$config[code] not foundKarriere Geschichte
Erwarten Sie eine Reihe von Fragen zu Ihren Erfahrungen mit der Überwachung eines Teams an Ihren bisherigen Positionen. Beschreiben Sie Ihre Arbeitshistorie in einer Aufsichtsfunktion indem Sie erklären, wie viele Jahre Sie als Supervisor gearbeitet haben und wie groß das Team ist, das Sie geleitet haben. Geben Sie klare, konkrete Beispiele an. Geben Sie beispielsweise an, dass Sie sieben Jahre lang bei einer mittelgroßen Bank gearbeitet haben und ein fünfköpfiges Team geführt haben, wenn Sie für die Position eines Bankkassenvorgesetzten interviewt werden.
Führungsstil
Es ist üblich, dass ein Interviewer nach Ihrem Führungsstil fragt. Ein Ansatz ist zu Antworten Sie darauf, dass Sie daran glauben, klare Anweisungen zu geben und offen zu kommunizieren, aber auch darauf zu vertrauen, dass Ihr Team die Arbeit erledigt, ohne dass Sie ein Mikromanagement durchführen müssen. Für die Position eines Bankkassenvorgesetzten könnten Sie zum Beispiel erklären, dass Sie glauben, dass Sie den Erziehern beibringen, wie sie mit schwierigen Bankkunden umgehen, schwierige Situationen aus der Ferne überwachen, aber nicht drängen, wenn dies nicht notwendig ist.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtErfahrung mit Disziplin
Zum Supervisor gehört es, diejenigen zu disziplinieren, die Ihnen bei Bedarf Bericht erstatten. Sie werden möglicherweise nach einer Zeit gefragt, in der Sie positive Ergebnisse durch Disziplinierung eines Angestellten gesehen haben, oder eine schwierige Zeit, in der Sie eine wichtige Lektion gelernt oder Ihren Stil geändert haben. Beantworten Sie die vorherige Frage mit Ein Beispiel für einen Bereich, in dem ein Mitarbeiter sich verbessern musste, die von Ihnen gegebenen Ratschläge und wie sich der Mitarbeiter verändert hat. Beantworten Sie die letzte Frage, indem Sie darüber nachdenken, wie sich Ihr Führungsstil entwickelt hat. Vielleicht haben Sie von einem anderen Vorgesetzten gelernt und mit Ihrem Team begonnen, ihren Ansatz zu implementieren.
Fragen zur Motivation
Der Unterschied zwischen einem erfolgreichen Supervisor und einem, der Probleme hat, ist häufig die Fähigkeit, sein Team zu motivieren. Häufig erhalten Sie Fragen, wie Sie das Team für die voraussichtliche neue Position motivieren möchten - und wie Sie in der Vergangenheit erfolgreich waren. Um im Einzelhandel erfolgreich zu antworten, Sie könnten besprechen, ob Sie einen Plan aufstellen, der Mitarbeiter mit den geringsten Kundenbeschwerden belohnt. In einer Büroumgebung können Sie über Ihre Erfahrungen mit einem Programm sprechen, das Mitarbeitern oder Mitarbeitern, die ihre Projekte routinemäßig vor dem geplanten Termin abschließen, Geschenkkarten für Restaurants oder Filme gibt.
