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Ich habe vor nicht allzu langer Zeit darüber geschrieben, wie Sie die Verpflichtung Ihres Unternehmens zur Nachhaltigkeit auf den Markt bringen.
Bei Nachhaltigkeit geht es natürlich um mehr als nur um Marketing und Kommunikation. Es beginnt mit den Werten Ihres Unternehmens.
Immer mehr Unternehmen setzen heutzutage nicht nur nachhaltige Praktiken intern ein, sondern gehen noch einen Schritt weiter. Sie fordern auch von ihren Lieferanten, sich für nachhaltige und verantwortungsbewusste Geschäftsprozesse einzusetzen.
$config[code] not foundWenn Sie jedoch von Ihren Lieferanten die Einhaltung nachhaltiger Geschäftspraktiken fordern, wie beurteilen Sie ihre Praktiken und ihr Engagement?
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(1) Fragen Sie - Der naheliegendste Anlaufpunkt ist, Ihre Lieferanten und potenziellen Lieferanten nach Nachhaltigkeit zu fragen. Fragen Sie „Haben Sie ein Nachhaltigkeitsprogramm in Ihrem Unternehmen?“ Oder „Welche Praktiken bei Nachhaltigkeit und Umweltverantwortung folgen Sie?“ Wenn Sie einen leeren Ausdruck oder ein verbales „duh“ erhalten, wissen Sie die Antwort auf Ihre Frage.
(2) Fragebogen oder Scorecard erstellen - Während einer Verkaufspräsentation mündlich zu fragen, ist alles gut und gut. Es ist jedoch wahrscheinlicher, dass Sie das Engagement bewerten können, wenn Sie einen schriftlichen Fragebogen haben, den Sie beim Lieferanten ausfüllen müssen.
(3) Passen Sie Ihren Fragebogen an die Größe Ihrer Lieferanten an - Nachhaltigkeits-Scorecards sind im Moment sehr aktuell, aber die meisten, die Sie im Internet finden, wurden von großen multinationalen Konzernen für andere große multinationale Konzerne entwickelt. Es wäre übertrieben, eine Übung in Frustration und vielleicht ein Dealkiller, wenn man den gleichen Fragebogen für ein Fortune-500-Unternehmen an ein Unternehmen mit drei Mitarbeitern richtet. Obwohl es sinnvoll ist, Beispiele für Scorecards (siehe Scorecard von Proctor & Gamble) zu verwenden, wenn Sie Ihre eigenen verfassen, passen Sie die Fragen an die Größe Ihres Lieferanten an. Die Energy Star-Website bietet gute Informationen für kleine Unternehmen, die als Leitfaden für die Fragen dienen können.
(4) Senden Sie Ihren Fragebogen jährlich aus - Der Vorstandsvorsitzende eines Unternehmens, für das ich in meiner Karriere gearbeitet habe, hatte das Sprichwort: "Prüfen Sie, was Sie erwarten." Diese Worte könnten auf Lieferanten angewendet werden. Es sagt viel über Ihr Engagement für Nachhaltigkeit aus, indem Sie einfach danach fragen, weil es für Sie wichtig ist, dass Nachhaltigkeit wichtig ist. Bitten Sie die Lieferanten daher, sie jährlich abzuschließen.
(5) Zusammenarbeiten und Vorschläge unterbreiten - Sehen Sie Ihre Lieferanten als Partner an, die mit Ihnen zusammenarbeiten, um gemeinsamen Erfolg zu erzielen. Wenn Sie Möglichkeiten zur Verbesserung der Praktiken sehen, bieten Sie diese als Vorschläge an. Wenn Sie beispielsweise die Möglichkeit sehen, dass die Verpackung Ihres Lieferanten "umweltfreundlicher" wird, wenn das Inventar sie Ihnen liefert, dann schlagen Sie es vor. Und dann bieten Sie Hilfe an - vielleicht machen Sie eine Einführung in ein neues Verpackungsunternehmen, das Ihr Lieferant verwenden könnte. Dies ist besonders für kleine Zulieferer wichtig. Sie haben vielleicht den Wunsch und die Bereitschaft, umweltfreundlicher zu sein, verfügen jedoch nicht über die internen Ressourcen, um neue Verpackungsoptionen zu bewerten.
