Zu erweitern oder nicht zu erweitern, ist die Frage jedes erfolgreichen Kleinunternehmers. Die Idee, einen zweiten Standort zu eröffnen, ist verlockend: Sie bietet ein breiteres Publikum, mehr Prestige und höhere Gewinne. Expansion kann jedoch gefährlich sein, und bevor Sie bereit sind, zusätzliche Verantwortungen zu übernehmen, kann Ihr bestehendes Geschäft zum Absturz bringen.
Bevor Sie entscheiden, ob Sie mit einem zweiten Geschäftsstandort expandieren möchten, sollten Sie diesen kurzen Test durchführen, um zu bestimmen, ob Sie für einen zweiten Standort bereit sind.
$config[code] not found1. Steht Ihr erster Standort stark?
Jede Änderung in Ihrem Unternehmen ist ein Risiko, aber keine Änderung. Sie sollten sich jedoch ziemlich sicher auf die Stabilität Ihres ersten Standorts verlassen, bevor Sie einen zweiten Standort in Betracht ziehen. Während Ihr zweiter Geschäftsstandort seine Füße findet, werden Sie von Ihrem ersten Standort davon leben, was bedeutet, dass Sie darauf vertrauen müssen, dass er weiterhin Gewinne erzielen kann.
Eine wesentliche nachfolgende Frage lautet: „Sind Sie für den Erfolg Ihres ersten Standorts entscheidend?“ Wenn Ihre Kunden zu Ihrem ersten Standort kommen und Sie suchen? Wenn Ihr Geschäft ohne Sie nicht funktioniert? dann ist es fast unmöglich, einen zweiten Standort zu behalten. Bis Ihr Unternehmen auf eigenen Beinen stehen kann, ohne sich in den Alltag einzumischen, sind Sie nicht bereit für einen zweiten Geschäftsstandort.
2. Hast du den perfekten Platz?
Das schlimmste Szenario ist, dass Ihr zweiter Geschäftsstandort von Ihrem ersten Standort aus schwelgt.Normalerweise besteht das Ziel eines zweiten Standorts darin, Ihre potenzielle Kundschaft zu verdoppeln? und damit Ihren Gewinn verdoppeln? Wenn sich jedoch der Servicebereich von zwei Standorten überschneidet, können Sie für beide Unsicherheit schaffen.
Forschung ist wichtig, um den perfekten Ort zu finden, um Ihren neuen Standort zu öffnen. Sie sollten einige Zeit damit verbringen, mögliche Märkte zu bewerten und den Wettbewerb in verschiedenen Stadtteilen zu bewerten. Sie können auch die Werbekosten für ein neues Publikum berücksichtigen. Es gibt keine magische Distanz zwischen dem ersten und dem zweiten Standort, die zu einem gewissen Erfolg führen wird. Daher sind genaue Messungen Ihrer Branche und Region unerlässlich.
3. Teilen Sie Ihre Systeme?
Sie haben jahrelang die Systeme verfeinert, die an Ihrem ersten Standort funktionieren. Das bedeutet, Sie verfügen über die Werkzeuge, um Ihren zweiten Standort erfolgreich zu machen. Da Sie bereits Lösungen für die Hauptprobleme bei der Eröffnung eines Unternehmens haben, sollten Sie in der Lage sein, Stabilität und Erfolg schneller zu erreichen als beim ersten Mal.
An Ihrem zweiten Standort können Sie die gesamte Forschung und Entwicklung Ihres ersten Standorts nutzen, einschließlich Buchhaltungssysteme, HR-Praktiken und Versicherungspolicen. Tatsächlich kann es sinnvoll sein, eine einzige Website und ein Inventarsystem für alle Ihre Standorte gemeinsam zu nutzen. Unabhängig davon, wie viele Geschäfte Sie eröffnen oder wo Sie expandieren, haben Ihre Kunden den Luxus einer einfachen Ressource, genau wie bei Jimmy Jazz.
4. Wie finden Sie die Finanzierung?
Obwohl es wichtig ist, über ausreichend Cashflow von Ihrem ersten Standort aus zu verfügen, sollten Sie es vermeiden, den Gewinn Ihres ersten Standorts zu hoch zu ziehen, wenn Sie Ihren zweiten Standort finanzieren. Es ist gefährlich, Geld von Ihrem ersten Standort zu ziehen, um Ihren zweiten zu bauen. Dies könnte Ihren ersten Standort schwächen und Ihr Unternehmen insgesamt schädigen. Stattdessen schlagen die meisten Experten vor, einen zweiten Standort als eigenes Geschäft zu betrachten und über traditionelle Kanäle wie Banken und Investoren nach Geld zu suchen.
5. Können Sie es zu etwas Besonderem machen?
Es gibt etwas Besonderes an Ihrem ersten Standort, das die Kunden dazu bringt, immer und immer wieder zurückzukommen, und es ist wichtig, dass Sie herausfinden, was diese geheime Sauce ist, bevor Sie Ihre Pläne für Ihren zweiten Standort abschließen.
Wenn Ihre Kunden besonders parteiisch sind, sollten Sie sicherstellen, dass Ihre neue Belegschaft vor dem Eröffnungstag von Ihrem alten Wachmann gut geschult wird. Wenn Ihre Kunden vom Layout Ihres ersten Standorts nicht genug bekommen können, sollten Sie die Entwürfe Ihres zweiten Standorts entsprechend anpassen. Idealerweise wird dieses spezielle Objekt an Ihrem zweiten Standort leicht dupliziert, um die Markenkonsistenz und Kontinuität zu gewährleisten.
6. Gibt es bessere Alternativen?
Ihr Unternehmen ist möglicherweise bereit zu expandieren, aber das bedeutet nicht, dass es für einen zweiten Geschäftsstandort bereit ist. Es gibt Dutzende anderer Möglichkeiten zur Expansion, darunter:
- Personalaufbau
- Diversifizierung des Bestands
- Online umziehen
- Neue Zielgruppen ansprechen
- Übernahme etablierter Unternehmen
Die Eröffnung eines zweiten Geschäftsstandortes ist für jedes kleine Unternehmen ein großer Schritt, und Sie sollten keine Angst haben, die möglichen Möglichkeiten des zweiten Standortes zu überdenken. Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihr Unternehmen von einer anderen Erweiterungsoption mehr profitieren würde, sollten Sie weitere Nachforschungen anstellen, bevor Sie irreversible Schritte unternehmen.
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