Worauf kommt es bei Berufskandidaten am meisten an: Erfahrung oder Einstellung?

Worauf kommt es bei der Einstellung von Mitarbeitern an - Erfahrung oder Einstellung?

Einer Umfrage von Futurestep zufolge ist dies auch nicht der Fall.

In der Umfrage wurden die Führungskräfte gefragt, welche Faktoren bei der Einstellung von Mitarbeitern am wichtigsten sind.

16 Prozent geben an, dass die Einstellung eines Bewerbers (wie Vertrauen oder Durchsetzungsvermögen) am wichtigsten ist.
24 Prozent sind der Meinung, dass Berufserfahrung am wichtigsten ist.
27 Prozent sind der Meinung, dass die Fähigkeiten eines Bewerbers am wichtigsten sind.
33 Prozent geben an, dass die Motivation und die Treiber eines Kandidaten am wichtigsten sind.

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Was genau meinen die Befragten unter "Motivationen und Autofahrern"?

In der Studie wird zum Beispiel darauf hingewiesen, dass einige Mitarbeiter durch Macht motiviert sein könnten, z. B. das Streben nach mehr Verantwortung, Einfluss und Status auf der Arbeit. Wenn Ihr Arbeitsplatz wettbewerbsfähig ist, wäre diese Motivation für neue Mitarbeiter eine große Motivation, da sie ihnen zum Erfolg verhelfen würde.

Auf der anderen Seite, wenn Ihr Arbeitsplatz kollaborativer und entspannter ist, würde ein kraftmotivierter Mitarbeiter wahrscheinlich nicht gut passen und würde nicht gut arbeiten.

Wie können Sie die Motivation eines Bewerbers erkennen?

Dies ist in der Regel nicht das, was Sie beim Befragen von Mitarbeitern in Betracht ziehen, und um die Antwort herauszufinden, müssen Sie etwas mehr nachforschen als die üblichen Fragen, die Sie wahrscheinlich stellen. Sie können die Erfahrungen und Fähigkeiten einer Person anhand ihres Lebenslaufs oder ihrer Bewerbung erfahren, aber es ist etwas komplexer, herauszufinden, was sie dazu bringt, das zu tun, was sie tun.

Hier sind einige Vorschläge, dies zu tun:

Tippen Sie in Ihr Netzwerk

Die Umfrage ergab, dass sich mehr als die Hälfte der Arbeitgeber bei der Besetzung offener Stellen zuerst an ihr professionelles Kontaktnetz wenden. Ein Teil Ihrer Suche kann sein, dass Sie Ihre Kontaktpersonen bitten, ein wenig mehr zu erklären, was ihrer Meinung nach die von ihnen empfohlenen Kandidaten motiviert. Insbesondere wenn sie zuvor mit der Person zusammengearbeitet haben, werden Ihre Kontakte wahrscheinlich einige gute Einsichten darüber haben, ob diese Person durch Geld, Anerkennung, Status, Zusammenarbeit, sozialverantwortliches Handeln oder andere Faktoren beeinflusst wird.

Überwachen Sie ihre Social Media-Persona

LinkedIn ist der zweitgrößte Ort, an dem Arbeitgeber in der Umfrage nach Kandidaten suchen. LinkedIn und andere soziale Netzwerke können eine großartige Ressource für die Anwerbung und die Einsicht in die Motivatoren und Treiber eines potenziellen Kandidaten sein. Erwägen:

Hat er oder sie ständig nützliche Informationen mit anderen geteilt? Diese Person kann durch den Wunsch getrieben werden, hilfsbereit (kollaborativ) zu sein, oder sie möchte als Experte (statusgesteuert) wahrgenommen werden.
Neigt er oder sie dazu, hauptsächlich über seine eigenen Erfolge zu berichten? Die Person ist möglicherweise sehr wettbewerbsfähig, aber auch ein wenig taub für soziale Interaktionen.
Trifft er oder sie oft auf, um Fragen zu beantworten oder andere zu leiten? Die Person ist möglicherweise sehr kollaborativ und eine "Menschenperson".
Ist er neugierig auf neue Trends, Innovationen oder Entwicklungen in der Branche? Die Person könnte ein Innovator sein und durch den Wunsch zu lernen motiviert sein.

Menschen in sozialen Medien zu beobachten, kann auch ein guter Weg sein, um „passive Arbeitssuchende“ zu finden - Personen, die nicht aktiv nach neuen Jobs suchen, aber rekrutiert werden könnten, wenn ihnen die richtige Gelegenheit geboten würde. Fast ein Drittel der Befragten gab an, dass passive Arbeitssuchende die besten Kandidaten sind.

Stellen Sie die richtigen Fragen

In einem Interview müssen Sie tiefer nach Motiven suchen. Das Stellen der folgenden Fragen kann helfen:

Was hat Sie dazu motiviert, Ihre vorherigen Jobs zu verlassen?
Was hat Sie am meisten an einer von ihnen erreichten Leistung gelohnt?
Was macht dich am glücklichsten in einem Job?
Wonach suchen Sie in einer Arbeitsumgebung?
Warum wollten Sie eine von ihnen erlernte Fähigkeit (z. B. eine Zertifizierung) erwerben?

Die Leute sagen vielleicht, dass sie eine Aktion unternommen haben, weil sie unerfüllt waren, schneller aufsteigen wollten, neugierig waren, ihre Gehälter erhöhen wollten oder mehr Möglichkeiten wollten. Wenn Sie sich eingehender mit Antworten mit Folgefragen beschäftigen, können Sie sich ein Bild davon machen, was die Person motiviert, wenn Sie Mitarbeiter einstellen.

Als Manager habe ich festgestellt, dass Motivationen und Treiber verständlich sind, wenn Sie eine Zeitlang mit Menschen arbeiten. Dieses Wissen ist sehr nützlich, wenn Sie Mitarbeiter entwickeln und binden. Wenn Sie zum Beispiel wissen, dass jemand durch den Status motiviert ist, kann das Anbieten einer Beförderung ihn davon abhalten, abzureisen, aber wenn er durch Geld motiviert ist, wäre eine Erhöhung wichtiger.

Ich habe noch nie darüber nachgedacht, Motivation als Teil der Einstellung zu verwenden. Es ist natürlich nicht der einzige Faktor, den Sie bei der Einstellung berücksichtigen sollten - aber es ist definitiv etwas, das Teil des Pakets sein sollte.

Job-Interview-Foto über Shutterstock