Der Unterschied zwischen glücklichen Mitarbeitern und verärgerten Mitarbeitern ist oft auf einen wichtigen Faktor zurückzuführen: Inklusivität. Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre Meinungen und Ideen wichtig sind, sind in der Regel zufriedenere und produktivere Mitarbeiter. Daher ist es naheliegend, dass die Einbeziehung von Mitarbeitern in Entscheidungen, die sich auf ihre Arbeitsumgebung auswirken, deutliche Vorteile bringt.
Buy-In
Fragen Sie jeden intelligenten Manager oder Beschäftigungsexperten, wie er den betroffenen Mitarbeitern einen schwierigen Arbeitsplatzwechsel angenehmer machen kann, und Sie erhalten wahrscheinlich die gleiche Antwort - das Buy-in. Mitarbeiter, die der Meinung sind, dass ihre Meinung zu Anliegen, die sie betreffen, gehört wurden und in Betracht gezogen werden, akzeptieren Veränderungen eher mit minimalem Murren und Dissens, unabhängig davon, ob die Änderung ihre Arbeit positiv oder negativ beeinflusst. Ein Buy-In nicht zu bekommen, kann gefährlich sein, schreibt Jim Warnemuende in seiner "Business Bridge" -Spalte für "The Redding Record". "Gelegentlich glauben Angestellte, dass in der neuen Konfiguration möglicherweise kein Platz für sie vorhanden ist, oder dass ihre Fähigkeiten durch eine Maschine oder einen Computer ersetzt werden. Wenn solche Ängste im Überfluss vorhanden sind, können Mitarbeiter Ihre Pläne unbeabsichtigt entgleisen."
$config[code] not foundErmächtigung
Die Mitarbeiter darüber zu informieren, dass ihre Stimme in wichtigen Entscheidungen gehört wird, ist eine Stärkung sowohl der großen Entscheidungen als auch der täglichen Arbeit. Die Einbeziehung von Mitarbeitern in die Entscheidungsfindung ist ein Beweis dafür, dass das Management seine Einsichten und Erfahrungen respektiert und schätzt, eine Anerkennung, die unweigerlich die Entscheidungszeit der Vergangenheit einschränkt. Niemand hat das Gefühl, als sei er für selbstverständlich und / oder unfähig, die großen Herausforderungen zu meistern. Befähigte Mitarbeiter fühlen sich zuversichtlich in ihre Fähigkeiten und sind zufriedener mit ihrer Arbeit.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtFrische Ideen
Angenommen, Sie sind ein mittlerer Manager, der die Manager über die Mitarbeiter der Einzelhandelsfläche überwacht. Ja, Sie haben die Verkaufsfläche selbst bearbeitet, aber das ist schon einige Jahre her. Sie sind jedoch für die Entscheidungen verantwortlich, die sich auf die täglichen Arbeitsstätten der Stockwerkmitarbeiter auswirken. Fragen Sie diese Mitarbeiter nach ihrem Input?
Die Mitarbeiter können den Führungskräften neue Ideen für Probleme und Lösungen geben, vor allem, wenn das Management schon seit geraumer Zeit die gleiche Aufgabe wie die Mitarbeiter hat. Die Mitarbeiter, die täglich ihre Arbeit erledigen, haben oft ein besseres Verständnis für die Probleme und Herausforderungen und können Erkenntnisse hinzufügen, die das Management allein nicht berühren kann.
Klug denken
Sie wissen, dass das alte Sprichwort "zwei Köpfe sind besser als einer?" Nirgends trifft das so zu wie bei Unternehmensentscheidungen. Wenn alle Entscheidungen von oben nach unten getroffen werden, laufen Sie Gefahr, zu stagnieren und Ihr Geschäft nach den Einstellungen und Ideen einiger wichtiger Mitarbeiter zu modellieren. Die Einbeziehung von mehr Mitarbeitern in strategische Entscheidungen ermöglicht mehr Kreativität und eine breitere Vision. Beide Eigenschaften sollten jedes Unternehmen willkommen heißen und anstreben.
