Es gibt ein interessantes neues Buch für Kleinunternehmer, die nach neuen Ideen für die Führung suchen. Obwohl es auf den ersten Blick nicht intuitiv klingt, Die Stärke der Sicherheitsanfälligkeit spricht sich stark dafür aus, dass effektive Führungskräfte ihren Teams die Kontrolle überlassen, um ihr Geschäft zu stärken.
Die Stärke der Sicherheitsanfälligkeit
Raum für Verbesserungen schaffen
Small Business Trends sprach mit Jeff Manchester, der das Buch gemeinsam mit Barry Kaplan verfasste. Manchester begann das Gespräch und betonte, dass es in jedem kleinen Unternehmen immer noch Verbesserungsbedarf an der Spitze gibt.
$config[code] not found„Ich denke, es fehlt etwas, was der Führung in gewisser Weise fehlt. In jeder Organisation, in der ich tätig bin, besteht immer die Möglichkeit, das Vertrauen innerhalb des Managementteams und des Unternehmens selbst zu stärken “, sagte er.
Finden Sie das persönliche Stück
Manchester, das über jahrzehntelange Erfahrung als Unternehmer und Unternehmensberater verfügt, sagt, dass ein großer Teil des modernen Produktivitätspuzzles das „Persönliche“ ist. Um latente Potenziale in jedem Unternehmen zu erschließen, müssen Menschen auf einer tiefen Ebene verstanden werden. Es ist eine frische Perspektive und für ein gesundes Endergebnis genauso wichtig wie eine gute Produktlinie.
"Ein kleines Unternehmen kann die Leistung nicht maximieren, bis es einen Weg zur Vertiefung der Verbindungen und zur Ausrichtung auf das Unternehmen findet", sagte er
Arbeiter in Kraft setzen
Das Buch beschreibt einen Plan, um Ihre Unternehmenskultur zu verändern. Manchester hat mit mehr als 1000 Präsidenten und CEOs gearbeitet. Das Kernstück jeder neuen Unternehmenskultur sollte das INpowering-Konzept sein.
„Es geht darum, die Kraft dessen zu nutzen, was in jedem von uns steckt. Wir haben alle eine Perspektive, die sich aus Faktoren ergibt, wie zum Beispiel wo wir aufgewachsen sind und unsere Ausbildung sowie die Arbeits- und Lebenserfahrungen, die wir gemacht haben. Für Manchester ist es wichtig, dass kleine Unternehmen dieses innovative Reservoir in jedem Teammitglied nutzen.
Eine der Linchpins schafft eine Atmosphäre, in der sich die Menschen sicher fühlen, authentisch zu sein.
"Inpowerment ist die persönliche kulturelle Verbindung, die es uns ermöglicht, sich sicher genug zu fühlen, um an unserer Organisation teilzuhaben", sagte Manchester.
Streben nach Authentizität
Es ist wichtig, die Dinge real zu halten. Eine gute Unternehmenskultur ermöglicht es Ihnen, Fragen zu stellen, wenn Sie keine Antworten haben, und den Chef herauszufordern, wenn Sie es für angemessen halten. Authentizität bedeutet, die Teammitglieder zu ermutigen, sie selbst zu sein.
Alles beruht auf einer Kultur, in der sich Teammitglieder und Mitarbeiter sicher fühlen, ein Risiko einzugehen. Das war der andere Baustein, die Verwundbarkeit, und zwar die Verwundbarkeit. Manchester meint, obwohl es zunächst als verletzlich erscheinen mag, ist es eine Schwäche, das ist nicht der Fall.
„Es geht darum, auftauchen und um Hilfe bitten zu können, weil Sie nicht alle Antworten haben. Bei der Verwundbarkeit geht es darum, das Risiko eingehen zu können, um den Chef herauszufordern oder sogar Gedanken vor die Gruppe zu bringen “, sagt Manchester. "Teams müssen bereit sein, ein Risiko einzugehen."
Sammeln Sie die Zutaten
Eine der anderen Hauptzutaten, die alles andere miteinander interagieren lässt, ist eine kleine Unternehmenskultur, die auf psychischer Sicherheit beruht. Die Stärke der Sicherheitsanfälligkeit umreißt die Schritte, die notwendig sind, um die Atmosphäre zu gewährleisten, in der das Potenzial eines Teams auf dieser Idee aufbaut.
Suchen Sie psychologische Sicherheit
"Psychologische Sicherheit bedeutet, dass man sich so wohl fühlt, dass man seine Gedanken und Meinungen teilt und nicht beurteilt wird", sagte Manchester.
Die Entfaltung der Macht in jedem Teammitglied ist das Endziel, von dem kleine Unternehmen profitieren.
"Wenn wir anfangen, dies gemeinsam als Team zu tun, treffen wir als Organisation die besten Entscheidungen", sagte er.
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