Wenn es darauf ankommt, ist die Führungsrolle in erster Linie die des Entscheidungsträgers. Sie entscheiden im Namen der Gruppe, legen die Richtung fest, koordinieren Ihr Team und gestalten das gesamte Unternehmen im Falle von Unternehmertum. Das Problem ist, einige dieser Entscheidungen sind schwieriger als andere. Sie können die Mehrheit Ihrer Entscheidungen durchgehen und die offensichtliche Wahl bei niedrigen Einsätzen zur Kenntnis nehmen, aber schließlich werden Sie auf eine stoßen, die Sie einfach nicht verstehen können.
$config[code] not foundIn diesen Fällen zeigen Ihre wahren Fähigkeiten als Anführer. Wie gehen Sie effektiv mit harten Entscheidungen um?
Umgang mit harten Entscheidungen
Zunächst müssen Sie erkennen, dass es zwei Arten von „harten“ Entscheidungen gibt, von denen jede ihre eigenen spezifischen Umstände und Herausforderungen hat. Wenn Sie herausfinden, welche plagen, können Sie dabei helfen, die Strategien zu finden, die erforderlich sind, um sie zu überwinden:
1. Gleiche Auswahlmöglichkeiten Gleiche Auswahlmöglichkeiten umfassen zwei (oder mehr) Möglichkeiten, die sich nicht nach dem absoluten Wert unterscheiden lassen. In der Tat stehen Ihnen mehrere Optionen zur Verfügung, von denen keine an sich besser ist als die anderen. Beispielsweise haben Sie möglicherweise die Möglichkeit, eine von zwei Personen in einer Schlüsselrolle in Ihrer Position zu beauftragen. Einer ist enthusiastischer und weniger erfahren, der andere ist weniger enthusiastisch und erfahrener. Im Großen und Ganzen gleichen sich ihre Stärken und Schwächen aus, sie bieten jedoch unterschiedliche Aspekte für Ihr Unternehmen.
2. Unerwünschte, aber offensichtliche Entscheidungen. Unerwünschte Entscheidungen sind auf dem Papier objektiv besser als ihre Alternativen, aber in gewisser Weise unerwünscht. Normalerweise führt dies zu einer Entscheidung, die intelligent, praktisch oder langfristig sogar notwendig ist, jedoch kurzfristige Nachteile oder Herausforderungen mit sich bringt. Sie können beispielsweise darüber debattieren, einen Ihrer Mitarbeiter zum Wohle des Unternehmens zu entlassen, auch wenn dies eine schwierige Hürde sein wird.
Die Komplikation der Einsätze
Jede dieser beiden Entscheidungen kann durch die beteiligten Einsätze kompliziert werden. Wenn Sie zum Beispiel zwischen einem Apfel und einer Orange zum Frühstück wählen, ist dies möglicherweise eine "gleiche" Wahl, da es keine eindeutig objektive Antwort gibt, der Einsatz jedoch sehr gering ist. Auf der anderen Seite mag die Wahl zwischen langjährigen Lieferanten als gleichwertig erscheinen, wenn man die unterschiedlichen Vor- und Nachteile berücksichtigt, aber der Einsatz ist sehr hoch.
Höhere Einsätze führen in der Regel zu einer erhöhten Stress- und Entscheidungslähmung. Sie müssen jedoch den Druck der Einsätze so weit wie möglich herausfiltern, um objektiv zu bleiben. Sie müssen in jedem Szenario Ihrer Logik und bestem Urteilsvermögen vertrauen, unabhängig davon, wie viel auf dem Spiel steht.
Logik über Emotionen
Emotionen haben sicherlich einen Wert, so dass sie nicht vollständig abgetan werden können. Zum Beispiel können Sie sich auf eine bestimmte Stilauswahl für Ihre Büroumgebung konzentrieren, da Sie sich dadurch ruhiger und zu Hause fühlen. In der Regel werden die besten Geschäftsentscheidungen eher auf Logik als auf Emotion getroffen. Dies liegt daran, dass Unternehmen logische Unternehmen sind. Sie hängen von der Mathematik ab, z. B. indem sie mehr Einnahmen als Ausgaben erzielen und einen objektiv günstigen Austausch zwischen Organisationen erzielen.
Das Herausfiltern von Emotionen ist nicht einfach, aber es hilft Ihnen, bessere Entscheidungen zu treffen oder bei Gleichheitsentscheidungen ein Unentschieden zu lösen. Möglicherweise zögern Sie nicht, einen Mitarbeiter zu kündigen, mit dem Sie persönlich verbunden sind. Versuchen Sie jedoch, sich die Perspektive einer Person außerhalb Ihres Unternehmens vorzustellen. Wie würde dieser Mitarbeiter auf dem Papier aussehen? Was ist wirklich gut für die langfristige Entwicklung Ihres Unternehmens? Reduzieren Sie Ihre Argumente auf Zahlen, wenn Sie können.
Beratung suchen und handhaben
Es ist wichtig, Ihre Annahmen in Frage zu stellen, wenn Sie schwierige Entscheidungen treffen müssen. Treffen Sie eine besonders schwierige Entscheidung. Leider haben die meisten von uns eine natürliche Form des Tunnelblicks, die uns darauf beschränkt, Dinge im Hinblick auf unsere eigenen Neigungen und Erfahrungen zu betrachten. Der beste Weg, um diese Hürde zu überwinden, besteht darin, andere um Rat und Anleitung zu bitten - vor allem, wenn es sich bei den anderen um Menschen handelt, die mehr wissen als wir oder diese Erfahrung bereits gemacht haben.
Hier müssen Sie jedoch vorsichtig sein. Sie sollten Ihre Entscheidung nicht auf die Eingaben einer Person stützen oder anderen Personen die Entscheidung überlassen. Dies ist Ihre Entscheidung, und diese Außenperspektiven sollen Ihnen nur helfen, eine umfassendere Sicht auf das anstehende Problem zu sehen. Nehmen Sie alle Meinungen, die Sie mit einem Salzkorn sammeln, auf den Kontext Ihrer eigenen Denkweise.
Anruf tätigen
Sie können nur so viel tun, um neue Informationen oder neue Perspektiven zu erhalten. Irgendwann müssen Sie den Abzug betätigen und schwierige Entscheidungen treffen. In der Geschäftswelt bewegen sich die Dinge schnell, und intelligente Risikoträger werden letztendlich belohnt. Aus diesem Grund ist es oft besser, eine fragwürdige oder sogar eine schlechte Entscheidung zu treffen, als sich überhaupt nicht zu entscheiden. Denken Sie daran, wenn Sie weiterhin über Ihre Optionen debattieren oder von den Entscheidungen, die vor Ihnen liegen, gelähmt bleiben. Machen Sie weiter und rufen Sie an - selbst wenn es schlecht ist, können Sie zumindest schneller vorankommen.
Nicht alle Entscheidungen, mit denen Sie konfrontiert werden, werden einfach sein, und es gibt keine andere Möglichkeit, als eine Entscheidung zu treffen. Wie Sie mit harten Entscheidungen umgehen, spricht Bände über Ihre Fähigkeiten als Führungskraft und bestimmt Ihre Erfolgschancen. Bleiben Sie ruhig, logisch und offen für Außenperspektiven, und Sie werden unter den schwierigsten Umständen die besten Entscheidungen treffen.
Foto über Shutterstock denken
3 Kommentare ▼
