Wenn Ihr Unternehmen wächst, wächst auch der Bedarf an neuen Mitarbeitern. Das erfolgreiche Hinzufügen zu Ihrem Team kann eine Herausforderung sein. Sie möchten den Erfolg, den Sie derzeit mit Ihrer eng verbundenen Gruppe erzielen, aufrechterhalten und Talente hinzufügen, mit denen Ihr Unternehmen mehr erreichen kann. Aus diesem Grund haben wir 15 Unternehmer vom Young Entrepreneur Council (YEC) gefragt:
"Was ist die größte Hürde für die meisten Unternehmer, die ihr Team auf 10 Mitarbeiter anwachsen lassen und warum?"
$config[code] not foundHürden für ein erfolgreiches Teamwachstum
Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
1. Nicht delegieren
„Unternehmer neigen dazu, alles selbst zu machen. Die besten Unternehmer stellen jedoch Leute ein, die intelligenter sind und mehr Erfahrung in den Bereichen haben, in denen sie schwach sind. Dann gehen sie aus dem Weg und lassen die neu eingestellten Experten die Fackel von dort tragen. Widerstehen Sie dem Drang, sich in die alltäglichen Tätigkeiten einer Rolle neu einzufügen. Wenn Sie sich engagieren wollen, seien Sie ein Trainer und führen Sie sie zum Erfolg. “~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Erstellen Sie keine Verwaltungsstruktur
„Wenn Sie einen bestimmten Punkt erreicht haben, benötigen Sie eine Art Manager, um diese Teammitglieder zu beaufsichtigen, da dies zu viel für Sie ist. Es ist schwer zu wissen, dass Sie dies brauchen, auch wenn es sich immer noch wie ein kleines Team anfühlt, aber es ist notwendig, um die nächsten 10 Personen danach hinzuzufügen und so weiter. Beißen Sie die Kugel und engagieren Sie einen Manager, um diese Menschen zu beaufsichtigen und mehr Menschen unterzubringen. “~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Skalieren Sie Ihre Kultur nicht
„Wenn Sie erst einmal 10 bis 15 Personen hinter sich haben, können Sie die Kultur nicht durch Osmose skalieren. Hier wird einfach ein unausgesprochener Weg,„ wir arbeiten “, an jeden Mitarbeiter weitergegeben, weil er Schulter an Schulter sitzt. Es ist zwingend notwendig, sich mit Kultur zu beschäftigen und sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite gekauft werden. Dann muss es durch Feedback stetig verstärkt und verbessert werden. “- Jeff Epstein, Botschafter
4. Fehler beim Aufrechterhalten einer persönlichen Verbindung
„Wenn mehr Mitarbeiter an Bord kommen, kann es schwierig sein, die Zeit zu haben, persönlich mit jedem einzelnen Mitarbeiter zu interagieren, so lange Sie dies zuvor getan haben. Es kann auch schwierig sein, sich an dieselben Details über jeden zu erinnern. Es ist jedoch wichtig, monatliche Check-Ins zusammenzustellen, die diese Verbindung aufrechterhalten, damit die Mitarbeiter das Gefühl haben, noch mit Ihnen sprechen zu können. "~ Drew Hendricks, Butterblume
5. Keine klaren Kommunikationslinien pflegen
„Der Wechsel von einer kleinen Teamgröße zu einer mittleren Teamgröße ist für jeden Unternehmer oder Unternehmer eine aufregende und herausfordernde Zeit. Die größte Hürde ist die Aufrechterhaltung klarer Kommunikationswege, wenn Sie sich von kleiner auf größere einstellen. Die Struktur eines 10-köpfigen Teams ist ziemlich fließend, verglichen mit einem Team von 20-50 Personen. ”~ Baruch Labunski, Rang sicher
6. Verlieren, wer du bist
„Das Schwierigste für mich war, unsere Botschaft auf den Punkt zu bringen. Je mehr Sie skalieren, desto verwässerter können Ihre Botschaft und Ziele werden. Als ich das wusste, arbeitete ich unermüdlich daran, sicherzustellen, dass alle neuen Mitarbeiter den gleichen Antrieb und die gleichen Prioritäten hatten, die ich zu Beginn hatte. “- Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. Nicht zur Bindung anregen
„Ein kleines Team gut zu vernetzen, ist schwieriger als Sie denken. Jeder arbeitet auf einer solchen persönlichen Ebene miteinander, und ein oder zwei schwarze Schafe, die nicht dazu passen, können den Rest Ihrer Angestellten schwer machen. Stellen Sie sicher, dass Sie möglichst viele Ihrer Mitarbeiter in den Einstellungsprozess einbeziehen, damit Sie alle Meinungen abwägen können, bevor Sie ein Angebot erweitern. “~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Ich will, dass es schnell gemacht wird, anstatt richtig zu sein
„Google ist für irrationale Einstellungen bekannt. Die CEOs haben jedes einzelne Anstellungsverhältnis jahrelang analysiert. Sie wissen, dass Sie nur so gut sind wie Ihr Team. Die größte Herausforderung, die ich sehe, ist, wenn der Gründer es lieber schnell als richtig machen will. Aber die Angestellten sind wie Ehen - leicht einzusteigen und schwer herauszukommen. Es lohnt sich, bei Ihrer Einstellung irrational fleißig zu sein. ”~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Fehler beim Stoppen der Silos
„Je größer Sie Ihr Unternehmen wachsen, desto mehr Platz brauchen Sie, desto mehr Abteilungen werden erstellt und so weiter. Mit mehr Personal entsteht mehr Reibung zwischen abteilungsübergreifender Kommunikation, ohne dass ein aktives Management dies erleichtert. “~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. Kein Team von A-Players unterhalten
„Mit dem Wachstum der Teams fällt es leicht, die Dinge durch die Lücken zu schlagen, aber es ist wichtig, Schritte zu unternehmen, um sicherzustellen, dass die Menschen nicht zu ihnen gehören. Beauftragen Sie einen hervorragenden HR-Experten, der Ihnen dabei hilft, ein Team von A-Spielern aufzubauen, und solange Sie über die Bandbreite verfügen, sind Sie weiterhin in den Einstellungsprozess eingebunden. “~ Jared Atchison, WPForms
11. Keine effektiven Prozesse erstellen
„Wenn Sie ein kleines Team haben, können Sie mit wenig Prozess schnell arbeiten. Je größer das Team wird, desto wichtiger werden jedoch die Prozesse, weil Sie nicht wollen, dass sich die Mitarbeiter überlappen, worüber sie arbeiten. Sie müssen klare Ziele für alle festlegen und wichtige Prozesse auswählen, die für die Effizienz entscheidend sind, aber Ihr Geschäft nicht verlangsamen. “Syed Balkhi, OptinMonster
12. Talent an größere Unternehmen verlieren
„Wenn Ihr Team über das ursprüngliche Gründungsteam hinauswächst, sind sowohl neue als auch alte Mitarbeiter anfälliger für die Einstellung von anderen Unternehmen, die höhere Gehälter, bessere Leistungen und mehr Sicherheit bieten können. Stellen Sie sicher, dass Sie konkurrenzfähig sind und die Mitarbeiter einen Grund haben, zu bleiben: Teamkultur, starke Betreuung und flexible Arbeitszeiten sind einige der Möglichkeiten, die Sie anbieten können. Roger Lee, Captain401
13. Erlauben von Redundanz und Ineffizienz
„Redundanz und Ineffizienz schleichen sich ein, wenn mehr Menschen hinzugefügt werden, weil ein Großteil der Nähe verschwunden ist. Es gibt möglicherweise mehr Leute, die nicht miteinander sprechen oder Informationen austauschen. ”Zach Binder, Bell + Ivy
14. Die Fähigkeit, sich schnell anzupassen, zu verlieren
„Wenn ein Unternehmen mehr als 10 Mitarbeiter beschäftigt, ist das zwar klein, kann jedoch die Fähigkeit verlieren, schnell auf sich ändernde Marktbedingungen zu reagieren, was kleine Unternehmen so gefährlich macht. Bürokratie und Politik können entstehen und aus einer schnell getroffenen Entscheidung wird eine zerrissene Debatte. Entscheidungsprozesse kurz und knapp zu halten, kann diese Hürde neutralisieren. ”~ Marc Lobliner, TigerFitness.com und MTS Nutrition
15. Vertrauen Sie Ihren Prozessen nicht
„Machen Sie es sich bequem, Ihren Prozessen und den Teammitgliedern zu vertrauen, die sich auf deren Verwaltung konzentrieren. Mit einem kleinen Team können Sie immer noch Micromanagement betreiben und davonkommen. Mit einem größeren Team wird das unmöglich und wenn Ihre Prozesse fehlen, werden Sie feststellen, dass der harte Weg und viel Stress auf Ihrem Weg auftreten. Ross Cohen, BeenVerifiziert
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