Pay Equity - der Unterschied zwischen Männern und Frauen - war dieses Jahr ein heißes Thema in den Nachrichten. Nach Angaben des Instituts für Frauenpolitikforschung haben Vollzeitarbeiterinnen 2014 für jeden von Männern erzielten Dollar durchschnittlich 79 Cent gemacht - ein Lohngefälle von 21 Prozent. Um auf das Problem der Lohnunterschiede aufmerksam zu machen, führte das National Committee on Pay Equity (NCPE) 1996 den Equal Pay Day ein. Wir haben gerade an diesen Tag (12. April) gedacht, der symbolisiert, wie weit Frauen bis 2016 arbeiten müssen, um das zu verdienen, was Männer 2015 verdient haben.
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Während Equal Pay Day bereits seit 20 Jahren existiert, ist der Lohnunterschied viel länger. Laut der IWPR erreichen Frauen, wenn sich der Wandel in den gleichen langsamen Tempo fortsetzt wie in den letzten 50 Jahren, Frauen bis 2059 - 44 Jahre in der Zukunft - kein Lohngleichgewicht.
Frauen in Farbe haben ein noch größeres Lohngefälle als weiße Frauen, und es gibt auch ein Lohngefälle zwischen dem Einkommen von weißen Männern und Männern von Minderheiten. Was können Sie als Inhaber eines kleinen Unternehmens tun, um sicherzustellen, dass jeder in Ihrem Unternehmen fair bezahlt wird? Das NCPE bietet diese Liste von Schritten an:
- Bewerten Sie Ihre Rekrutierungspraktiken. Suchen Sie bei der Einstellung aktiv nach verschiedenen Jobkandidaten?
- Bewerten Sie Ihr Vergütungssystem. Wie bestimmen Sie Gehälter und Leistungen? Beurteilen Sie Positionen, die hauptsächlich von Frauen oder Minderheiten besetzt werden, nach denselben Maßstäben wie Positionen, die hauptsächlich von weißen Männern besetzt werden?
- Berücksichtigen Sie die Wettbewerbsfähigkeit der Industrie. Werden Ihre Gehälter und Leistungen für alle Angestellten zu marktüblichen Sätzen gezahlt oder werden Ihre weiblichen und Minderheitenangestellten unter dem Marktpreis bezahlt?
- Setzen Sie ein neues Jobbewertungssystem ein. Erwägen Sie die Aktualisierung der Stellenbeschreibungen für alle Positionen und die Festlegung einheitlicher Kriterien für die Beurteilung und Bewertung der beruflichen Pflichten.
- Gibt es einen legitimen Grund, wenn Frauen und / oder Minderheitenangestellte für Jobs mit ähnlichen Aufgaben oder Beschäftigungsstufen eine niedrigere Entlohnung erhalten als weiße Männer?
- Überprüfen Sie die Informationen für neue Mitarbeiter. Werden Männer, Frauen und Minderheiten in der Regel auf verschiedenen Ebenen in Ihrem Unternehmen eingestellt? Sind zum Beispiel die meisten Ihrer Einsteiger-Frauen und die meisten Ihrer älteren Männer ein Mann? Werden neue Mitarbeiter mit den bestehenden Mitarbeitern konsequent nach Lohn behandelt?
- Bewerten Sie Möglichkeiten für Provisionen und / oder Boni. Haben Männer, Frauen und Minderheitenangestellte auf gleichem Niveau die gleichen Chancen, Prämien oder Provisionen zu erhalten?
- Beurteilen Sie, wie Erhöhungen erfolgen. Gibt es eine konsistente Methode zur Leistungsbewertung für alle Mitarbeiter? Werden alle Mitarbeiter mit der gleichen Bewertung oder Punktzahl die gleichen Gehaltserhöhungen erhalten?
- Bewerten Sie die Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter. Wie wählen Sie Mitarbeiter aus, die an Schulungs- und Entwicklungsprogrammen innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens teilnehmen? Ist der Pool zu weißen Männern geneigt?
Es ist leicht, sich in Bezug auf das Konzept des Lohngleichgewichts in die Defensive zu begeben, aber nur weil Sie Lohnunterschiede in Ihrem Unternehmen feststellen, bedeutet dies nicht, Oft sind Lohnlücken das Ergebnis historischer Vorurteile und Einstellungen, die wir vielleicht gar nicht realisieren. Aus diesem Grund ist es so wichtig, Ihren Arbeitsplatz genau zu betrachten. Die Einführung von Pay-Equity ist aus unternehmerischer Sicht sinnvoll. Dadurch können sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen. Erfahren Sie mehr über Equal Pay Day und führen Sie auf der NCPE-Website ein Self-Audit durch.
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