Nicht nur Bits am Draht
Daher muss sich Jadience mit realen Themen wie Import- / Exportbestimmungen und -tarifen, Lagerhaltung und Lagerhaltung, Kommissionierung und Verpackung sowie Lieferlogistik befassen. Physisch zu sein macht die globale Expansion etwas schwieriger. Jadience-Quellen stammen hauptsächlich aus Asien, werden jedoch innerhalb der NAFTA-Freihandelszone verkauft. Darüber hinauszuwachsen ist nicht so einfach wie die Online-Bestellung einer Kreditkarte. Sie müssen über Händler, Einzelhändler, Tarife, Zustellung usw. nachdenken. Die weltweite Expansion von Mikro-Multis mit physischen Produkten zu unterstützen, ist ein Bereich, in dem wir viel Innovation erwarten.
Größte Herausforderung beim Betrieb eines Micro-Multinationalen Unternehmens
Wir haben Jadience-Gründerin Jenelle Kim gefragt, was ist die größte Herausforderung für ein Mikro-Multinationales Unternehmen?
„Wow, hängt davon ab, welche Woche du fragst! Es gibt viele Herausforderungen. Da es sich bei unseren Produkten um Ergänzungen, Kräuter und Körperpflegeprodukte handelt, die auf den Körper aufgetragen werden, haben wir festgestellt, dass in jedem Land einzigartige Branchenvorschriften gelten. Außerdem können die Kosten des Regulierungsprozesses hoch sein. Wir untersuchen gerade verschiedene globale Märkte und die Sprachbarriere kommt ins Spiel. Dies erfordert die Einstellung von Beratern, bevor wir überhaupt einen Einblick in die Tragfähigkeit verschiedener Märkte erhalten. Die Liste geht weiter, aber wenn ich eine Herausforderung für uns wählen müsste jetzt sofort Es ist die Unfähigkeit, jemanden vor Ort zu haben, um Kunden in bestimmten geografischen Gebieten persönlich zu treffen. Beispielsweise wird ein Spa in Los Angeles mehr Kontakt zu einem Vertreter als ein Spa in White Fish, Montana, erhalten. Wenn wir weiter wachsen, wird sich dies in einem gewissen Ausmaß ändern, und ich bin mir sicher, dass wir mit zunehmender Kapazität unserer Computernetzinfrastruktur mehr über Face-to-Face-Verbindungen über Webcams verfügen können Ich bin fest davon überzeugt, dass Face-to-Face-Interaktionen die besten Verbindungen bieten. “
Wir fragten Jenelle Kim, wie sie skalieren würden, wenn das Kapital keine Einschränkung wäre. Würden sie bei diesem vernetzten Modell bleiben oder zu einem traditionelleren Modell wechseln? Jadience, möglicherweise weil sie physische Produkte verkaufen, war das einzige mikro-multinationale Unternehmen, das wir befragten, und meinte, ein traditionelles Modell könnte besser sein:
„Irgendwann ist es aufgrund der Natur unseres Geschäfts (wir stellen materielle Güter her) für uns sinnvoll, dies in gewisser Weise zu tun.“
Die Distribution Herausforderung
Distribution ist die zentrale Herausforderung:
„Es könnte funktionieren, wenn wir die richtigen Distributoren hätten. Wenn wir dies alleine tun würden, kann ich nicht voraussehen, dass wir dies unter dem aktuellen Geschäftsmodell vollständig tun könnten. Wir würden jedoch auf jeden Fall weiterhin eine Kombination aus beiden verwenden, um unsere Fähigkeit zu nutzen näher zum Kunden, ohne körperlich näher zu sein. “
Als nächstes kommt Micro-Multinational Worketc
Dies ist der dritte von fünf Artikeln über Mikro-Multis. Als nächstes kommt Worketc. Wenn Sie ein Mikro-multinationales Unternehmen betreiben und der Welt Ihre Geschichte erzählen möchten, senden Sie eine E-Mail an bernard dot lunn an gmail dot com.
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