Eine Beförderung am Arbeitsplatz ist ein Grund zum Feiern. Für diejenigen, die jetzt zum ersten Mal als Manager tätig sind, kann die Feier gleichermaßen verwirrt sein, wenn es um die oft verwirrenden Pflichten des neuen Titels geht. Nachdem Sie Ihr neues Team kennengelernt haben oder sich früheren Kollegen, die jetzt direkte Berichte sind, neu vorstellen möchten, müssen Sie als nächsten Schritt einen Erfolgsplan erstellen. Unglücklicherweise fand eine kürzlich von der Mitarbeiter-Lernplattform Grovo durchgeführte Umfrage 44 Prozent der Befragten, dass sie sich nicht auf ihre neue Rolle als Manager vorbereiteten.
$config[code] not foundWährend einige Organisationen formale Schulungsprogramme haben, ist dies bei anderen nicht der Fall. Unabhängig davon, welche Ressourcen intern zur Verfügung stehen, erfahren Sie hier, wie Sie Ihre Führungskarriere vorantreiben können.
Verwalten
Warten Sie, Sie müssen auch Ihre direkten Berichte und Ihren Chef verwalten? Ja, das ist die Pressung. Das Erste, was Sie tun sollten, nachdem Sie Ihre neue Rolle erreicht haben, ist die Zeitplanung mit Ihrem Chef. "Es ist wichtig zu lernen, wie diese Beziehungen mit Ihren Vorgesetzten effektiv verwaltet werden, damit Sie die Ressourcen sichern können, die Sie in jeder Situation benötigen, um erfolgreich zu sein", sagt Roberta Matuson, Autorin von "Plötzlich verantwortlich: Managing Up, Managing Down, Alles rundum erfolgreich. "
Beachten Sie, was für die Person, der Sie berichten, wichtig ist und mit welchen Herausforderungen sie konfrontiert ist. Wenn Sie beispielsweise häufig in letzter Minute in das Büro einer anderen Person gerufen werden, um Fragen zu einem Projekt zu beantworten, stellen Sie sicher, dass Sie proaktiv sind, und halten Sie sie über den Fortschritt auf dem Laufenden, sodass sie keine Fragen stellen müssen. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie mit ihnen zusammenarbeiten, um Ihre Rolle zu definieren und wie zwei (oder mehrere) von Ihnen als einheitliches Führungsteam zusammenarbeiten können.
Verstehe, was dein Team tickt
Jetzt, da die Beziehung zu Ihrem Chef definiert ist, ist es Zeit, sich mit Ihrem neuen Team auf Einzel- und Gruppenebene zu treffen. Planen Sie wöchentliche Check-Ins, um Ihre Unterstützung anzuzeigen und zu signalisieren, dass Sie in ihre Leistung investiert haben und aufpassen. Während Sie sich mit einem für Sie passenden Managementstil auseinandersetzen müssen, müssen Sie auch flexibel sein und die Interaktionen mit den Teammitgliedern personalisieren - bis zu einem gewissen Punkt. Verstehen Sie, was motiviert und alternativ die Ängste Ihrer Teammitglieder, und stellen Sie sicher, dass Sie diese Punkte direkt ansprechen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtVerwalten Sie die Leistung von direkten Berichten
"Niemand möchte einem Angestellten sagen, dass er die Erwartungen nicht erfüllt, aber wie können sie sich ohne Feedback verbessern?", Fragt Matuson. "Definieren Sie Ihre Erwartungen eindeutig und kommunizieren Sie regelmäßig, damit die Mitarbeiter das ganze Jahr über genau wissen, wo sie stehen."
Experten empfehlen eine klare und kontinuierliche Kommunikation wöchentlich, nicht nur bei großen Performance-Check-Ins. Es ist auch wichtig, klare Erwartungen mit messbaren Zielen zu setzen. Die Verwendung von SMART-Zielen (spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitgebunden) ist hilfreich, um einen gut definierten Weg zum Erfolg zu ebnen.
Aufgaben delegieren
Die Fähigkeiten, die Sie in Ihrer Rolle als individueller Mitarbeiter hervorbrachten, nämlich das Eingehen auf die Details und die Erzielung hochwertiger Arbeit, sind selten der beste Weg, um als Manager erfolgreich zu sein. Sie werden schnell feststellen, dass zu viel los ist, um die Detailgenauigkeit zu verstehen, die Sie in Ihrer vorherigen Rolle gemacht haben, und Sie möchten sowieso kein Mikromanager sein. Wie delegieren Sie, während Sie immer noch eine klare Vorstellung davon haben, was los ist?
Seien Sie zuerst direkt beim Delegieren. Was ist die Aufgabe? Wann ist es fällig? Welche Arbeitsqualität erwarten Sie? Suchen Sie beispielsweise nach ein paar ersten Ideen, einem Entwurf oder einem vollständig abgeschlossenen Bericht, für den Sie lediglich einen endgültigen Nachweis erbringen möchten?
Stellen Sie während des wöchentlichen Check-Ins Fragen zu den Aufgaben auf Ihrem direkten Bericht, zum Beispiel, wo sie bei der Zustellung stehen, womit sie zu kämpfen haben, und vor allem stellen Sie Sondierungsfragen darüber, was die hochrangigen Abläufe des Projekts ihrer Meinung nach sind. Lassen Sie sich von der Person, die die Aufgabe erledigt, erklären, was sie tut und warum sie die doppelte Aufgabe erfüllt. halten Sie sich auf dem Laufenden, und informieren Sie sich im Voraus über rote Flaggen, wenn Sie feststellen, dass sie nicht verstehen, was von ihnen erwartet wird.
Verbinden Sie sich mit einem Mentor
Dies ist oft der am meisten übersehene, aber effektivste Weg, um einen neuen Manager auf den Erfolg vorzubereiten. Wenn Ihr Unternehmen kein formelles Mentorenprogramm hat, suchen Sie eines und stellen Sie regelmäßig Kontakt zu ihnen her. Es hilft Ihnen nicht nur, die größeren Unternehmensziele von jemandem, der sich in Ihren Kräften befand, und manchmal zugrundeliegenden Problemen, von denen Sie zuvor nicht gewusst haben, besser zu verstehen, sondern bietet Ihnen auch einen sicheren Bereich, in dem Sie sich bei Bedarf entspannen können. Während Sie vor dem Team ein klares Spiel vor Augen haben, kann ein regelmäßiger Check-in mit einem Mentor eine kurze Wiederholung liefern, bei der Sie nicht alle Antworten benötigen und viele Fragen stellen können.
