Welche Strategien nutzten Frauen, die Eigentümer von Kleinunternehmen sind, um die Rezession zu überwinden, und wie erholen sie sich danach? Ein Großteil der Kosten lag in den meisten Ländern auf Kosteneinsparungen, berichtet Small Business: Lessons of the Recession, eine neue Studie der NFIB, der Chase Bank und des Center for Women's Business Research.
Hier ist mehr von dem, was sie gefunden haben:
Geld ist wichtig: Während der Rezession gaben 45 Prozent der weiblichen Unternehmer an, sich auf die Kostensenkung konzentriert zu haben. 31 Prozent konzentrierten sich auf die Steigerung ihres Umsatzes. Insgesamt empfand die Mehrheit auf beiden Seiten die richtige Entscheidung.
Sozial werden: Weibliche Kleinunternehmerinnen begannen sich während der Rezession auch stark auf Social Media zu verlassen, was mit dem Wachstum vieler Social-Media-Tools zusammenfiel. Mehr als die Hälfte gibt an, dass soziale Medien für ihre Unternehmen entweder „sehr wichtig“ oder „wichtig“ sind. Vor der Rezession nutzten nur 4 Prozent der weiblichen Unternehmerinnen das Angebot.
Hilfe von außen suchen: Unternehmen, die sich im Besitz von Frauen befanden und bei der Umsatzsteigerung oder Kostensenkung von außen Hilfe erhielten, sei es durch Outsourcing an Berater, Buchhalter oder Vertriebsmitarbeiter, waren (um 23 Prozent) erfolgreicher als Unternehmen, die versuchten, dies allein zu bewältigen.
Einbezogen werden: Neununddreißig Prozent der weiblichen Unternehmer sagten, sie hätten sich während der Rezession stärker an lokalen oder schulischen Aktivitäten beteiligt, um das Profil ihrer Unternehmen in der Gemeinde zu verbessern.
Flexibel sein: Für einige unternehmerische Frauen erforderte das Überleben der Rezession einen wichtigen Drehpunkt. Nahezu 25 Prozent der weiblichen Unternehmer geben an, dass sie sich inzwischen an einen anderen Kundenstamm wenden als vor der Rezession. (Die Mehrheit von 54 Prozent gelang jedoch, neue Geschäftsmöglichkeiten bei derselben Kundenbasis zu finden.)
Hat es funktioniert? In gewisser Weise prallen Frauenunternehmen, die sich im Besitz von Frauen befinden, zurück. Zum Beispiel geben 45 Prozent an, dass sie einstellen, und nur 9 Prozent reduzieren Personal. Im Vergleich dazu gaben 36 Prozent an, dass sie während der Rezession Personal und 40 Prozent die Arbeitszeit ihrer Angestellten reduzierten.
Bei anderen wichtigen Maßnahmen verlieren die weiblichen Unternehmerinnen jedoch an Boden. Einundvierzig Prozent der weiblichen Unternehmer sagen, dass sie jetzt noch härter arbeiten als zu der Zeit, als die Rezession ihren Höhepunkt erreichte. Laut den Befragten ist das Verkaufsvolumen trotz der zusätzlichen Anstrengungen immer noch niedriger als zu Beginn der Rezession im Jahr 2007.
Natürlich können diese Ansätze und Einstellungen für männliche Unternehmer sehr ähnlich sein. Ob Sie ein Mann oder eine Frau sind, wie passen diese Zahlen zu Ihrer Erfahrung? Welche Taktiken haben Ihr kleines Unternehmen in der Rezession bewältigt?
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