Ein Artikel von McKinsey Quarterly legt nahe, dass kleine und mittelständische Produktionsunternehmen in Europa und Nordamerika Chancen in China aufgeben:
„Für viele kleine und mittelständische Unternehmen in Europa und Nordamerika kann die Aussicht, in China Geschäfte zu machen, sehr schwierig sein. Aufgrund ihrer Zurückhaltung scheinen solche Unternehmen in mehrfacher Hinsicht zunehmend anfällig zu sein: Sie verlieren nicht nur die Möglichkeit, Waren und Dienstleistungen in China zu verkaufen und billige Produkte in ihren Fabriken und Werkstätten zu beziehen, sondern stehen auch in einer neuen chinesischen Konkurrenz Zuhause.
$config[code] not foundAber anstatt passiv auf den Tag zu warten, an dem diese Konkurrenten vor ihrer Haustür auftauchen, können sie Strategien verfolgen, die ihnen helfen könnten, die Hindernisse für den Eintritt in Chinas Binnen- und Exportmärkte zu überwinden. Diese Barrieren sind zwar beträchtlich. Viele kleine und mittelständische Unternehmen sind kaum bemüht, knappe Managementressourcen einzusetzen, um qualifizierte chinesische Anbieter zu identifizieren oder den Geschmack der Verbraucher des Landes zu erforschen und zu verstehen. Sie haben auch nicht die Zeit und die Ressourcen, um Personal zu rekrutieren und Operationen dort zu leiten.
Was ist also der richtige Weg für KMUs, um die China-Chance zu nutzen? In dem Artikel wird darauf hingewiesen, dass einige Unternehmen Partnerschaften mit lokalen chinesischen Unternehmen eingehen, die jedoch selten funktionieren. Vielmehr schlägt der Autor vor, dass kleine Unternehmen Ressourcen bündeln und / oder Ressourcen bündeln, möglicherweise über Branchenverbände, um die Chancen zu nutzen, um China als Markt zu erreichen und / oder die Produktion dort zu beschaffen.
Ich fand dies ein interessanter Artikel, aber der Teil über die Verfolgung von Marktchancen (d. H. Die Suche nach Kunden) in China erscheint mir unrealistisch. Nur wenige kleine Unternehmen wären in der Lage, Kunden in China zu jagen, selbst wenn sie Ressourcen bündeln. Die meisten kleinen Unternehmen haben es schwer genug, ihre Präsenz in ihren lokalen Märkten auszubauen. Der Versuch, die Märkte auf halbem Weg der Welt mit tiefen kulturellen und sprachlichen Unterschieden zu verfolgen, ist eine Herausforderung, die die meisten kleinen Unternehmen einfach nicht bewältigen können.
Die Beschaffung der Produktion ist jedoch eine andere Angelegenheit. Kleine produzierende Unternehmen im Westen sind heute mit zwingenden Umständen konfrontiert, die es zwingen, wettbewerbsfähige Kostenstrukturen zu haben. Heutzutage sind wettbewerbsfähige Kostenstrukturen mit hochbezahlten westlichen Arbeitskräften schwer zu erreichen. Auslagerung der Fertigung in China kann sinnvoll sein.
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