Ich habe gerade eine Rechnung von meinem Anwalt erhalten, in der er seine im letzten Monat verbrachte Zeit dargelegt hat. Er verbrachte vier Zehntel einer Stunde mit einer E-Mail an einen Kollegen und eine Zehntel einer Stunde, wobei er mir eine Voicemail hinterließ.
$config[code] not foundIch habe festgestellt, dass die stundenweise Abrechnung eine Belastung für den Aufbau eines verkaufbaren Unternehmens ist. Vor Jahren besaß ich ein kleines Designstudio, das stundenweise aufgeladen wurde. Wir hatten einen Umsatz von 750.000 US-Dollar, wovon mehr als 20 Prozent unter dem Strich flossen, aber das Geschäft war wertlos, weil wir nur vier Leute waren, die mit Stunden arbeiten.
Die stundenweise Abrechnung macht deutlich, dass Ihre Firma nur eine Ansammlung von Personen ist und dass zukünftige Gewinne (für die die Acquirer zahlen) von Ihrem Verbleib abhängen. Dies ist einer der Gründe, warum Firmen, die sich stundenweise rechnen, selten erworben werden, und wenn dies der Fall ist, müssen sich ihre Besitzer für drei bis fünf Jahre qualvoll qualifizieren, was dem Verkauf ihrer Eigentumsrechte im Gegenteil entspricht eine verherrlichte Arbeit.
Die stundenweise Abrechnung untergräbt nicht nur Ihre Erlangungsfähigkeit. Es hat eine Reihe von unangenehmen Nebenwirkungen, während Sie Ihr Geschäft aufbauen. Abrechnung nach Stunden:
- Zögert den Kunden, bevor Sie um Rat gefragt werden (Sind Sie nicht lieber die Zielperson für Ihre Kunden?);
- Erzeugt einen negativen Cashflow-Zyklus, da Sie wissen müssen, wie viele Stunden gearbeitet wurden, bevor Sie eine Rechnung senden.
- Zwingt Mitarbeiter dazu, Arbeitszeitnachweise auszufüllen, so dass sie das Gefühl haben, in einer Wurstfabrik zu arbeiten (Keine Beleidigung für die Wurstarbeiter der Welt);
- Ihre Kunden fühlen sich "Nickel und Dimed";
- Dies ist eine Abneigung für Ihre Mitarbeiter, die schnell und effizient arbeiten und letztendlich Ihr Unternehmen mit aufgeblähten und langsam laufenden Uhrenbeobachtern bevölkern möchten.
Die Alternative zur stündlichen Abrechnung besteht darin, ein paar Dinge auszuwählen, bei denen Sie wirklich gut sind und die Ihre Kunden verlangen, und eine Standardformel und einen Standardpreis für die Lieferung dieser Daten ausarbeiten. Denken Sie nicht, dass es in Ihrem Unternehmen funktionieren würde? Die Rechtspraxis ist wahrscheinlich die stundenlängste Abrechnung, doch eine in Toronto ansässige Anwältin namens Jane Harvey verfügt über ein Standardangebot an Dienstleistungen, für das sie eine Pauschale berechnet.
Sind Sie immer noch an Stunden gebunden?
