Wenn wir uns die Zeit nehmen, um den tapferen Männern und Frauen zu danken, die an diesem Veterans Day (Sonntag, 11. November 2018; beobachtet am Montag, 12. November) den USA gedient und beschützt haben, ist es auch eine gute Zeit, diejenigen zu erkennen, die diese mutige Reise unternommen haben in das Unternehmertum. Wenn Veteranen aus dem Dienst nach Hause zurückkehren, suchen viele nach Karrierewegen, die gut zu den im Militär gesammelten Erfahrungen passen.
$config[code] not foundJahr für Jahr betrachten Veteranen schlüsselfertige Kleinunternehmer durch Franchise-Unternehmen
Siebenundneunzig Prozent der befragten Franchise-Geber gaben an, dass sich Veteranen als Franchise-Inhaber gut eignen. Warum so ein deutliches Ja? Es gibt verschiedene Gründe. Erstens arbeitet eine etablierte Franchise mit bewährten Systemen und Standardarbeitsanweisungen. Veteranen erkennen diese Werte sofort als geschäftskritisch an, da alles im militärischen Training geplant und strukturiert ist. Und wie beim Militär führen erfolgreiche Franchise-Nehmer ihre Mitarbeiter zu Missionen als Team. "Unternehmertum ist keine Einzelaufgabe", sagte SBA-Administratorin Linda McMahon in einer kürzlich veröffentlichten Pressemitteilung. Laut der jüngsten Umfrage des US Census Bureau für Kleinunternehmer sind 2,52 Millionen Unternehmen im Besitz von Veteranen. Etwa 2,1 Prozent dieser Unternehmen sind Franchise-Unternehmen.
Die SBA-Bezirksbüros veranstalteten landesweit Veranstaltungen der National Veterans Small Business Week während der Small Veterans Small Business Week (5. - 9. November). Die SBA und lokale Organisationen feierten landesweit die Erfolge von Veteranen, Servicemitgliedern und Kleinunternehmern von Militär-Ehepartnern.
Das diesjährige Thema, Unsere #VetBiz-Gemeinschaft, beleuchtete verschiedene Aspekte der Veteranen-Geschäftswelt, von angehenden Veteranen und Militärunternehmern bis hin zu Organisationen, die unternehmerische Schulungen anbieten. Die VetFran-Initiative der International Franchise Association bietet beispielsweise Franchise-Gebühren, Mentoring- und Schulungsprogramme in Höhe von 5.000 US-Dollar, um den ehrenvoll entlassenen US-Veteranen den Übergang in das zivile Leben zu erleichtern.
Die SBA ermutigte Veteranen, Servicemitglieder, Mitglieder der Nationalgarde und Reserve sowie militärische Ehepartner, an der Online-Konversation teilzunehmen und über das Hashtag #VetBiz mitzuteilen, wie ihre erfahrenen Geschäftsgemeinschaften aussahen
Small Business Trends verband sich mit drei Veteranen, die derzeit Franchise-Unternehmen an der Ostküste besitzen, um ihre Ansichten über das Franchise-Leben zu erfahren.
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Small Business Trends: Denken Sie, ein Franchise-Inhaber zu sein, könnte eine gute Wahl für andere sein, die bereits Karriere gemacht haben und Karrieremöglichkeiten suchen?
Russ Harlow: Absolut. Mit dem Franchising arbeiten Sie mit einem Team in einer Unternehmensumgebung, haben jedoch die Freiheit, geschäftliche Entscheidungen zu treffen. Sie haben Teambuilding-Fähigkeiten erworben und die Fähigkeit, andere zu leiten und Pläne umzusetzen. Deswegen lieben Franchise-Veteranen, weil wir wissen, wie man Bestellungen befolgt. Beim Franchising ist es wichtig zu verstehen, dass dies aus einem bestimmten Grund auf bestimmte Weise geschieht. Veteranen verstehen das, und viele von uns verstehen den Prozess und können ausführen, wie es geht. Wenn Sie aus dem Militär rauskommen, ist das Franchising eine großartige Gelegenheit, denn der Prozess entspricht in etwa dem, was wir bereits erlebt haben.
Kevin Adcock: Ja, solange sie verstehen, worauf sie sich einlassen. Es ist harte Arbeit, aber die meisten Leute im Militär haben keine Angst vor harter Arbeit. Ich denke, dass der Franchise-Besitz für die meisten Leute im Militär gut ist, weil sie ein System gut beherrschen und harte Arbeit verstehen und nichts an ihrem Erfolg hindern können.
Albert Daniel: Bestimmt. Wenn Sie aus dem Militär kommen, haben Sie oft die praktische Ausbildung, die Sie auf das vorbereitet, was Sie tun müssen. Die Franchise-Seite bietet Ihnen das gesamte Paket für Ihr Unternehmen, so dass Sie ohne Probleme öffnen können.
Small Business Trends: Wie hat Ihre militärische Erfahrung Ihnen als Franchise-Inhaber geholfen? In welchem Militärdienst haben Sie gedient?
Russ Harlow: Ich kam 1993 aus dem College in die United States Army Reserve und war sechs Jahre lang als Seelsorgerassistent tätig. In dieser Funktion half ich bei den Gottesdiensten, bot Sicherheit für das Team des Kaplans und bot Unterstützung und Unterstützung für andere Mitglieder der Einheit. Meine Militärerfahrung lehrte mich, Teamplayer zu sein und Verantwortung zu übernehmen und eine Führungsrolle zu übernehmen. Sie lernen auch, andere zu motivieren und einen Plan auszuführen. Sie verstehen, dass es im Militär keine Ausreden gibt, und dasselbe gilt für das Geschäft von Unternehmen. Die Verantwortung liegt auf unseren Schultern, und ich denke, dass die meisten Veteranen diese Philosophie annehmen.
Kevin Adcock: Ich verbrachte insgesamt 21 Jahre beim Militär beim United States Marine Corps und bei der US Army, die zwei Dienstreisen im Irak beinhaltete. In den Marinesoldaten diente ich als Feldartillerie-Beobachter, richtete Beobachtungsposten auf dem Schlachtfeld ein und ordnet Luftangriffe auf den Feind an. Später diente ich als Field Artillery Targeting Technician in der Armee, analysierte die Intelligenz und gab Empfehlungen an das Field Operations Team. Das Militär ist eine Arbeitsethik, mit der die meisten Menschen nicht aufwachsen. Führung ist auch sehr wichtig. Das hat mir geholfen, unsere jungen Mitarbeiter zu erziehen und sie dazu zu motivieren, erfolgreich zu sein. Dazu gehört, ihnen beizubringen, verantwortungsbewusst und verantwortlich zu sein und die Arbeit richtig zu machen. Das Militär bietet einige der besten Führungsklassen der Welt. Ich denke, das Militär lehrt uns zu verstehen, wie ein Plan zusammenkommen kann und wie dieser Plan umgesetzt werden kann. Wenn wir in unserem Restaurant über einen Plan sprechen und ihn ordnungsgemäß umsetzen, sind wir erfolgreich.
Albert Daniel: Ich war von 1989 bis 1994 sechs Jahre in der United States Navy. Ich war auf der USS George Washington (CVN 73) in Norfolk, VA, stationiert und war Teil der Crew, die den Flugzeugträger gebaut hat. Als Unteroffizier in der Marine arbeitete ich in der Abteilung Flugzeugunterstützungsausrüstung auf dem Flugdeck der USS George Washington und kümmerte mich um die Wartung und Reparatur von Jets auf dem Schiff. Meine militärische Erfahrung war äußerst hilfreich und bereitete mich auf so viele Arten vor. Mir wurde beigebracht, wie wichtig es ist, eine starke Arbeitsmoral zu haben und alles zu tun, um die Arbeit richtig zu machen. All diese Dinge habe ich beim Militär gelernt.
Über die Veteranen
Adcock ist seit April 2014 Franchise-Inhaber des Restaurants Hwy 55 Burgers, Shakes & Fries in Cheraw, South Carolina.
Daniel ist seit elf Jahren im Besitz seines Milex Complete Auto Care-Shops in Frederick, Maryland. 2015 fügte er einen Co-Branded-Store von Milex / Alta Mere in der Nähe von Boonsboro, Maryland, hinzu, der sich auf die allgemeine Autoreparatur sowie Fenstertönung und Fahrsicherheitstechnologie spezialisiert. Anfang dieses Jahres wurde Daniel zum vierten Mal in seiner Karriere zum Milex-Franchise-Nehmer des Jahres gekürt.
Harlow ist der Franchise-Inhaber von AdvantaClean in Windham County, Connecticut. AdvantaClean ist eine leichte Umwelt-Franchise, die auf Raumluftqualität und Schimmelpilzsanierung spezialisiert ist. Harlow eröffnete seinen Franchise-Standort im Januar 2018.
Bild oben: L-R: Russ Harlow, Kevin Adcock, Albert Daniel Bilder: 919marketing
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