Es ist nicht leicht zu wissen, wie man die besten Talente für Buchhaltung und Finanzen anstellt, besonders wenn man ein kleiner Fisch in einem großen Teich ist. Große Unternehmen, die mehr Geld und auffallendere Vorteile bieten können, machen die Konkurrenz für Top-Profis ziemlich steif.
Einer kürzlich durchgeführten Umfrage unter Kleinunternehmern zufolge sind 50 Prozent der Befragten der Meinung, dass die Einstellung neuer Mitarbeiter die größte Herausforderung sein wird, die sie in diesem Jahr stellen werden - mehr als die Notwendigkeit, die Gewinne zu steigern (46 Prozent), bieten Gesundheitspläne für Mitarbeiter (44 Prozent)) oder Umsatz steigern (39 Prozent).
$config[code] not foundWenn also höhere Gehälter und eine von Arbeitgebern gesponserte Cafeteria nicht im Budget zur Verfügung stehen, wie können Sie dann auf einem überfüllten Markt qualifizierte Buchhalter und Finanzfachleute gewinnen? Erfahren Sie, wie Sie das Talent einstellen, das Sie benötigen, mit diesen neun Tipps für die Anwerbung kleiner Unternehmen:
1. Betonen Sie das "kleine"
Als Manager eines kleinen Unternehmens ist Ihre Arbeitsplatzkultur Ihre Geheimwaffe. Sie sind keine Mega-Corporation. Spielen Sie diese Tatsache in den Stellenausschreibungen und in Interviews ab.
Kleine Unternehmen bieten wertvolle Nebenleistungen, die viele größere Unternehmen nicht können, wie flexible Arbeitszeiten, ein kollegiales Arbeitsumfeld, direkten Zugriff auf die Geschäftsleitung, eine schnellere Umsetzung von Ideen und Änderungen, die Möglichkeit, sich auszutauschen und neue Rollen auszuprobieren, und so weiter. Zögern Sie nicht, dieses Horn zu schlagen.
2. Verwenden Sie unterschiedliche Rekrutierungsstrategien
Ihre Bemühungen um die Einstellung kleiner Unternehmen umfassen bereits traditionelle Taktiken, z. B. die Verwendung von Online-Jobbörsen und das Hinzufügen von Stellenangeboten zur Website Ihres Unternehmens. Aber diejenigen, die wirklich wissen, wie sie einstellen, verzweigen sich und verwenden zusätzliche Methoden.
Lernen Sie beispielsweise die Direktoren der nahe gelegenen College-Karrierezentren kennen und bitten Sie sie, ein Auge auf vielversprechende junge Wirtschaftsprüfer zu haben, die gut in eine kleine Unternehmenskultur passen. Ist Ihr Unternehmen auf Social Media präsent? Wenn ja, wie können Sie die von Ihnen aufgebaute Community nutzen, um neue Talente zu entdecken?
Wenn Sie noch nie einen Personalbeschaffer eingesetzt haben, sollten Sie sich an einen wenden. Qualifizierte Personalvermittler wissen, wie man einstellt, denn das ist alles, was sie tun. Diese Experten haben Zugang zu tiefen Netzwerken und können weitaus mehr Informationen über Ihre Öffnung verbreiten als Sie alleine. Personalbeschaffer können Ihnen auch Zeit sparen, indem Sie viele Aspekte des Einstellungsprozesses für Sie erledigen, was jeder Manager eines kleinen Unternehmens schätzen kann.
3. Nutzen Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter
Ein Trick um zu verstehen, wie man das richtige Buchungs- und Finanztalent einstellen kann, ist das Gespräch mit denjenigen, die Sie in der Vergangenheit eingestellt haben. Verbreiten Sie die Nachricht in Ihrem Team.
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Freunde, Familie und Bekannten zu kontaktieren, um einen Pool von persönlich empfohlenen Finanzkandidaten zu generieren. Wer kann vielversprechende Bewerber besser auftreiben als Mitarbeiter, die bereits mit den Verdiensten Ihrer kleinen Firma vertraut sind?
Um diesen Plan noch erfolgreicher zu gestalten, richten Sie ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm ein, um Teammitglieder zu ermutigen und zu belohnen, die dem Landtalent des Unternehmens helfen.
4. Bleib offen
Es lohnt sich, während des Einstellungsprozesses für kleine Unternehmen flexibel zu sein. Während Sie sich nicht mit untergeordneten Mitarbeitern zufriedengeben sollten, sollten Sie versuchen, das Potenzial in nicht traditionellen Kandidaten zu erkennen - Diamanten im Rohzustand.
Beispielsweise lehnen Sie einen ansonsten ausgebildeten Buchhalter nicht automatisch ab, was normalerweise eine rote Fahne für den Lebenslauf sein würde, z. B. eine erweiterte Beschäftigungslücke. Erkundigen Sie sich während eines Interviews eher, warum die Person so lange keine Arbeit hatte. Es könnte sein, dass er oder sie familiäre Verpflichtungen hatte.
Erwägen Sie in ähnlicher Weise eine Chance für neue Absolventen und hart arbeitende Fachkräfte, die hervorragende Arbeitskräfte bilden können, aber ein wenig zusätzliche Ausbildung benötigen.
Ein weiterer Vorteil, den kleine Unternehmen gegenüber ihren größeren Mitbewerbern haben, besteht darin, dass normalerweise weniger Verwaltungsebenen erforderlich sind, um eine Personalanforderung zu prüfen, Kandidaten zu bewerten und letztendlich eine neue Einstellung zu genehmigen. Dies bedeutet, dass die Einstellung viel schneller erfolgen kann. Und das ist eine gute Nachricht auf dem heutigen Markt, aus zwei Gründen. Erstens kann es eine Weile dauern, die richtige Person zu finden. In einer Robert-Half-Umfrage geben CFOs an, dass es normalerweise vier Wochen dauert, um für eine Buchhalter- oder Finanzposition auf Personalebene zu arbeiten. Es dauert fünf Wochen für eine Managementposition. Je schlanker Ihr Prozess ist, desto weniger Zeit werden Sie ohne ein kritisches Mitglied Ihres Teams haben. Zweitens sind die gefragtesten Kandidaten nicht lange verfügbar. Wenn Sie eine potenzielle Einstellung beurteilen und ein Stellenangebot schnell erweitern können, haben Sie eine bessere Chance, die großen Jungs für das beste Talent zu schlagen. Es gibt keinen Schalter, wenn es um die Einstellung von Kleinunternehmen geht. Zu wissen, wie man eingestellt wird, bedeutet, immer bereit zu sein, über Ihr kleines Unternehmen zu sprechen, und nach potenziellen Buchhaltungs- und Finanzmitarbeitern Ausschau zu halten. Bei Netzwerkveranstaltungen, Branchenkonferenzen - auch bei sozialen Veranstaltungen - halten Sie Ihren Aufzugsplatz und Ihre Visitenkarten bereit. Der Grund? Obwohl sie möglicherweise nicht proaktiv nach einem neuen Job suchen, fallen viele talentierte Fachleute in die Kategorie der passiven Bewerber. Sie wären bereit, etwas zu unternehmen, wenn sich die richtige Gelegenheit ergibt. Andere Personen, mit denen Sie sprechen, haben möglicherweise einen Freund oder Bekannten, der eine ideale Ergänzung zu Ihrer Firma sein könnte. Bleiben Sie im Rekrutierungsmodus, auch wenn Sie keine offenen Stellen für Mitarbeiter haben. Je mehr Lebensläufe und berufliche Kontakte Sie in Ihrer Tasche haben, desto besser sind Sie vorbereitet, wenn ein Mitarbeiter plötzlich zurücktritt oder die geschäftlichen Anforderungen in die Höhe schnellen. Ein Schlüssel zum Wissen, wie man eingestellt wird, ist sichtbar. Jedes Unternehmen muss seine Marke aufbauen und vermarkten. Dies ist jedoch besonders für die Rekrutierung kleiner Unternehmen wichtig, da Sie nicht den Ruf haben, den größere Unternehmen genießen. Wie können qualifizierte Buchhalter Sie finden, wenn sie nicht wissen, dass Sie existieren? Investieren Sie in eine attraktive und informative Website, beteiligen Sie sich an geeigneten Social-Media-Kanälen für Ihr Unternehmen und engagieren Sie sich in der lokalen Gemeinschaft. Senden Sie professionell verfasste Pressemitteilungen an die Zeitungen Ihrer Stadt und lokale Wirtschaftsmagazine. Suchen Sie nach Möglichkeiten für Vorträge und sponsern Sie lokale Veranstaltungen. Spenden Sie als Unternehmen Zeit und Dienstleistungen für wohltätige Organisationen. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter dabei T-Shirts tragen, die mit Ihrem Firmennamen und Ihrem Logo bedruckt sind. Je sichtbarer Sie sind, desto wahrscheinlicher erinnern sich die Experten für Buchhaltung und Finanzen an Ihr kleines Unternehmen, wenn Sie auf der Jobsuche sind. Ein Geheimnis um zu lernen, wie man eingestellt wird, ist die Erkenntnis, dass man es nicht alleine machen muss. Während Sie sich für eine Vollzeitstelle bewerben, kann eine spezialisierte Zeitarbeitsfirma wie Accountemps dazu beitragen, dass die Buchhaltungsbetriebe summieren. Ein zufriedener Kunde sagte uns: „Mit Accountemps war es eine einfache E-Mail, um anzugeben, was wir brauchten, und dann unsere Auswahl aus der Liste der verfügbaren Kandidaten zu treffen und ein Startdatum festzulegen! Viel einfacher und schneller als der traditionelle Einstellungsprozess. Darüber hinaus könnten wir mit dem erfahrenen Kandidaten, den wir bekommen haben, nicht zufriedener sein. " Kleine Unternehmen können auch eine temporäre Einstellungsstrategie anwenden, um potenzielle Vollzeit-Buchhalter, Gehaltsabrechnungs-Treuhandassistenten und mehr zu ermitteln. Dieser Ansatz bietet Ihnen den einzigartigen Vorteil, dass Sie Kandidaten bewerten können, die zeitweilig mit Ihrem Team zusammenarbeiten. Sobald Sie sicher sind, dass sie gut passen und die Arbeitslast nachhaltig ist, können Sie sie in einen Vollzeitstatus umwandeln. Einer unserer Kunden erklärte, warum diese Strategie attraktiv ist: „Sie haben die perfekte Person für uns geschickt. Sie passte genau hinein und brachte genau das, was wir brauchten. Jetzt dürfen wir sie behalten! "
Um die Konkurrenz zu besiegen, können Sie Ihre eigene Timeline einstellen, und die beste Möglichkeit ist, die Mitarbeiterbindung zu verbessern, wodurch sichergestellt wird, dass Sie sich nicht plötzlich auf ein offenes Plätzchen vorbereiten. Bemühen Sie sich daher, Ihre derzeitigen Mitglieder des Buchhaltungs- und Finanzteams glücklich und zufrieden zu stellen.Arbeiten Sie mit den Mitarbeitern zusammen, um einen personalisierten Karriereweg zu finden, und fördern Sie eine positive Unternehmenskultur durch ehrenamtliche Tätigkeiten, Betriebsausflüge, ein Programm zur Mitarbeiterbewertung und gelegentlich ein kostenloses Mittagessen. Bieten Sie an einem oder zwei Tagen in der Woche Gleitzeit- und Fernarbeitsoptionen an, und Ihre Mitarbeiter - insbesondere berufstätige Mütter und Väter - schätzen Ihr Engagement für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Zu wissen, wie Buchhalter und Finanzfachleute eingestellt werden können, ist der Schlüssel zu einem Unternehmen jeder Größe. Eine effektive Rekrutierungsstrategie ist jedoch für kleine Unternehmen noch wichtiger. Sie können es sich nicht leisten, in die falsche Richtung zu gehen und eine teure schlechte Einstellung zu machen. Verwenden Sie die oben genannten Tipps, um Ihre Einstellungsbemühungen für kleine Unternehmen voranzutreiben, und Sie können erfolgreich mit den größeren Spielern konkurrieren. Einstellungsfoto über Shutterstock 5. Ziehen Sie nicht Ihre Füße
6. Denken Sie daran, dass das Recruiting ein kontinuierlicher Prozess ist
7. Bauen Sie Ihre Marke auf
8. Holen Sie sich Hilfe, wenn Sie es brauchen
9. Denken Sie an die drei R's: Aufbewahrung, Aufbewahrung, Aufbewahrung
